暗中布局
如果以為臺積電只是以收縮來被動適應(yīng)危機(jī),那可能會上它的“當(dāng)”。在《第一財經(jīng)日報》對CFO何麗梅、全球業(yè)務(wù)及行銷副總裁陳俊圣、CEO蔡力行、董事長張忠謀相繼所做的專訪中,他們無一不將這一危機(jī)視為拉大與對手差距的機(jī)遇。
強(qiáng)化成本控制與資本開支,并不意味著臺積電將淡化生產(chǎn)與研發(fā)的布局,事實(shí)上完全相反。本報在其最新12英寸工廠即Fab12第4期現(xiàn)場看到,工人們正加緊處理外表,已近封頂階段。
臺積電新廠規(guī)劃兼工程處廠務(wù)設(shè)計部經(jīng)理陳鏘澤對本報透露,年前有望搬進(jìn)機(jī)臺,明年有望正式量產(chǎn),產(chǎn)能規(guī)劃超過6萬片/月。而且,該廠還承擔(dān)著未來32納米、22納米以及15納米工藝的研發(fā),屬于臺積電長遠(yuǎn)戰(zhàn)略重要部分。此外,臺積電南科廠正在強(qiáng)化生產(chǎn)布局,而上海松江廠在增加二手設(shè)備后,產(chǎn)能已明顯提高。
“資本支出一定下調(diào),但公司會更加強(qiáng)化研發(fā),加強(qiáng)客戶伙伴關(guān)系!辈塘π斜硎荆@一時期,是布局先進(jìn)制程的好時間,“2001年、2002年,當(dāng)時發(fā)展了很多客戶,一直到現(xiàn)在,都在領(lǐng)先,過了2008年,一定做得更好”。
何麗梅透露,公司財報會上提到的“資本支出”并不包括設(shè)計研發(fā)方面的投入,前者側(cè)重生產(chǎn)布局,著眼產(chǎn)能提升,后者側(cè)重高端技術(shù)人才投入,著眼技術(shù)提升。前者縮減20%并不影響后者。
臺積電創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長張忠謀顯然認(rèn)同蔡力行等執(zhí)行層面的策略。他認(rèn)為,這是一種先收縮然后期待反擊的措施。隨后,面對記者,這位77歲的領(lǐng)軍人做了一個防守反擊的動作。
堅守代工 嘲諷對手
臺積電早在去年便已開始為“過冬”儲備力量,今年3月1日落實(shí)的組織架構(gòu)調(diào)整,正是應(yīng)對危機(jī)的一種結(jié)構(gòu)性調(diào)整。
當(dāng)時,臺積電將旗下兩大營運(yùn)組織與“企業(yè)發(fā)展部”旗下“技術(shù)與服務(wù)行銷部”合并為“先進(jìn)技術(shù)事業(yè)”與“主流技術(shù)事業(yè)”兩大新部門,統(tǒng)轄全球業(yè)務(wù)團(tuán)隊;原“全球業(yè)務(wù)及服務(wù)部”與“企業(yè)發(fā)展部”的市場單位則合并為“全球業(yè)務(wù)及行銷部”,統(tǒng)籌全球營銷。
半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)觀察家莫大康當(dāng)時對本報表示,這一動作顯示出,在全球經(jīng)濟(jì)不景氣情況下,臺積電比以往更加注重穩(wěn)健的平臺運(yùn)營。
事實(shí)上,去年以來,臺積電已明確走出單純改變以往純粹代工模式,開始強(qiáng)化起整體運(yùn)營,4月,張忠謀借助一場演講時機(jī),發(fā)布了一場預(yù)謀已久的策略,欲重新定義半導(dǎo)體代工業(yè)方向,外界將其稱為“芯片代工2.0”。
臺積電代理發(fā)言人曾晉皓對《第一財經(jīng)日報》說,這一觀點(diǎn)背景是,全球半導(dǎo)體業(yè)已從高速增長轉(zhuǎn)向平穩(wěn)增長,這將促使代工企業(yè)從專注于生產(chǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈整合。
過去多年,臺積電一直在生產(chǎn)環(huán)節(jié)周圍布局,已擁有整合設(shè)計、生產(chǎn)及服務(wù)的能力,甚至已延伸到標(biāo)準(zhǔn)制定階段,非常近似英特爾IDM模式的雛形。
“我們的能力絕不輸于英特爾!辈塘π斜硎荆芭_積電會做一家具有IDM能力的代工企業(yè)!
這一動作與聯(lián)電、中芯的策略形成鮮明對比。聯(lián)電技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大,但幾年來投資有些多元,財務(wù)數(shù)據(jù)中包含許多投資收益;中芯國際則過度偏重于新廠建設(shè)與產(chǎn)能擴(kuò)充。
談及中芯工廠數(shù)量擴(kuò)張,蔡力行說他很迷惑,因?yàn)槟壳矮@利機(jī)會已不多,產(chǎn)業(yè)里只有第一、第二才賺錢。
“至少我們是一家‘有根’的公司,不是漂浮著的。” 蔡力行深有意味地笑了笑。(王如晨)
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