但黃光裕個(gè)人畢竟是國(guó)美電器最大股東(持股達(dá)35.55%)。作為創(chuàng)始人，即使被隔離在決策圈外，他的控制力、個(gè)人影響力仍將能發(fā)揮關(guān)鍵作用。而作為家族色彩濃厚的企業(yè)，它一定會(huì)擔(dān)心，幕后的話語權(quán)未來會(huì)隨著創(chuàng)始人權(quán)力被逐漸淡化、出局，旁落他人。

　　這也是上海大區(qū)原總經(jīng)理黃秀虹被推向前臺(tái)的背景。雖然她的個(gè)人影響力遠(yuǎn)不如黃光裕，但作為由底層拼打上來的黃光裕的胞妹，由她來擔(dān)任鵬潤(rùn)投資集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁的角色，自然可以消除國(guó)美因管理體系多重、派系極為復(fù)雜導(dǎo)致潛在的崩潰危機(jī)，也可延續(xù)家族企業(yè)的權(quán)力。

　　黃秀虹正是這一權(quán)力的符號(hào)。

　　一個(gè)重生的世界

　　國(guó)美電器顯然并沒有想象中那么脆弱，相反，它強(qiáng)大得令人驚異。黃光裕時(shí)代的部分經(jīng)營(yíng)理念正在被扭轉(zhuǎn)和否定，國(guó)美試圖在雙重危機(jī)(企業(yè)運(yùn)營(yíng)危機(jī)、金融危機(jī))壓力下，重新獲得競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)。

　　關(guān)于新戰(zhàn)略，早在春節(jié)之前，國(guó)美電器便已發(fā)布過。它強(qiáng)調(diào)，今年重心放在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)與店面、提高單店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上。公司將適度調(diào)整、淘汰部分店面，以求達(dá)到供應(yīng)商與國(guó)美的投入產(chǎn)出比合理。而上周，國(guó)美電器上海大區(qū)發(fā)布的2009年戰(zhàn)略，正是集團(tuán)這一戰(zhàn)略的細(xì)化。

　　國(guó)美新任華東大區(qū)總經(jīng)理辛克俠表示，上海將關(guān)掉部分布局不合理的門店，新增旗艦店、大店。并且強(qiáng)調(diào)，在擴(kuò)大內(nèi)需、保增長(zhǎng)形勢(shì)下，公司將由規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向內(nèi)生性增長(zhǎng)，尤其是提高單店經(jīng)營(yíng)的贏利能力。

　　這與黃光裕兩年前的發(fā)展戰(zhàn)略形成鮮明對(duì)比。黃光裕似乎誤解了海爾董事長(zhǎng)張瑞敏的一句話，即“企業(yè)只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)”。過去多年，在他還在習(xí)慣大談零售業(yè)務(wù)的時(shí)期，他的嘴里常常跳出國(guó)美門店數(shù)量，而且還強(qiáng)調(diào)何時(shí)進(jìn)入世界500強(qiáng)等等。

　　過去的戰(zhàn)略顯然側(cè)重一種規(guī)�；�運(yùn)營(yíng)，它造就了國(guó)美龐大的營(yíng)收額，并讓黃光裕在胡潤(rùn)排行榜上連續(xù)光鮮多年。作為中國(guó)連鎖零售業(yè)的個(gè)人英雄，黃光裕幾乎將上游廠家變成了附庸。

　　而在獲得本土領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)之后，他顯然已經(jīng)有些失去發(fā)展的耐心，開始不斷借助資本手段實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。而這也正是備受公眾嘲諷的國(guó)美“類金融模式”：國(guó)美電器只是被異化的“金雞母”，黃光裕的目的是，借助它向房產(chǎn)等領(lǐng)域無限延伸。

　　新的戰(zhàn)略開始扭轉(zhuǎn)過度規(guī)�；瘍A向，這顯然是對(duì)黃光裕時(shí)代的反駁。當(dāng)然，黃光裕本人實(shí)際上也在進(jìn)行一些變革，比如，用人上，收購永樂后由陳曉負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行層面，已經(jīng)給這個(gè)家族企業(yè)帶來了部分活力。

　　上述否定創(chuàng)始人的戰(zhàn)略，或許成為國(guó)美模式再造的先導(dǎo)，成為受益于創(chuàng)始人個(gè)人形象坍塌的變革機(jī)會(huì)。而這已經(jīng)有類似案例。比如創(chuàng)維集團(tuán)在創(chuàng)始人入獄后，其旗下業(yè)務(wù)重新調(diào)整了戰(zhàn)略，不但沒有萎靡，反而顯示出其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　國(guó)美內(nèi)部提振信心的舉動(dòng)也正在成為凝聚力。辛克俠透露，特殊時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)層開會(huì)時(shí)經(jīng)常收到員工發(fā)來的“支持短信”，要與國(guó)美共甘苦�！翱吹竭@樣的短信，我們感動(dòng)得都想掉眼淚，有這樣的員工，我們能不充滿信心么？”他說。

　　創(chuàng)始人之癢

　　黃光裕，這個(gè)白手起家的廣東人，仍在繼續(xù)遭受著法制以及商業(yè)倫理的拷問，公眾也在不斷挖掘著他的原罪意識(shí)。

　　公眾還是從黃光裕始于10多年前的婚姻中嗅到了國(guó)美的罪過。他的妻子、已被調(diào)查的杜鵑，由于上世紀(jì)90年代曾任中國(guó)銀行放款專員，已被視為黃光裕違規(guī)貸款，最終走向深淵的誘因。而她提出的“商者無域、相融共生”，也正在被解讀為支持黃光裕，最終讓他沉迷于資本運(yùn)作游戲，以求高速成長(zhǎng)的商業(yè)理念。

　　尤其是在2006年收購永樂后，面對(duì)媒體，黃光�；�本上已很少談及具體業(yè)務(wù)。但這些恐怕不能構(gòu)成黃光裕形象坍塌的獨(dú)特性。黃光裕與他的哥哥早年的人生故事，遠(yuǎn)不如永樂掌門人陳曉的故事的曲折、悲情，甚至也不如書生氣略濃的張近東與他的哥哥的故事。

　　而且，與其他已倒下的企業(yè)創(chuàng)始人相比，黃的經(jīng)歷似乎都算不上最典型。

　　牟其中(南德創(chuàng)始人)、唐萬新(德隆創(chuàng)始人)、黃宏生(創(chuàng)維創(chuàng)始人)、楊斌(歐亞農(nóng)業(yè)創(chuàng)始人)、顧雛軍(科龍創(chuàng)始人)均已身處牢獄。而在個(gè)人成長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的曲折與傳奇性上，他們并不比黃光裕遜色。

　　圍繞著黃光裕的調(diào)查仍在持續(xù)進(jìn)行，并且有著擴(kuò)大的跡象。

　　不過，無論何種原因，創(chuàng)始人與企業(yè)命運(yùn)之間都有一種微妙關(guān)系，可謂“創(chuàng)始人之癢”：創(chuàng)始人雖然一手鍛造了企業(yè)，但他們同樣也是“最危險(xiǎn)的分子”。

　　當(dāng)無法擺脫深重的原罪、當(dāng)個(gè)人意志過度膨脹而無監(jiān)督，個(gè)人與企業(yè)都可能發(fā)生塌方，只是目前輪到了黃光裕與他的國(guó)美而已。