Meeker：雅虎目前的核心是什么？

　　巴茨：門戶網站、體育、新聞，以及銷售團隊。 所有業(yè)務都要拿出來進行評估。

　　我們應該明確，我們的業(yè)務經過了調整，我們應該搞清向哪個方向發(fā)展。

　　Meeker：公司沒有進行必要的整頓？

　　巴茨：我并不是害怕這么做。關鍵的重點不是削減開支或產品價格，而是削減錯誤的開支。

　　Jorgensen：看看目前的用戶體驗是否達到了最佳狀態(tài)。是否可以通過去除廣告的方式改善用戶上網體驗？

　　巴茨：例如，在低帶寬國際市場，去掉雅虎郵件服務中的廣告。

　　Meeker：能不能找到新的廣告位？

　　巴茨：我希望如此。

　　Meeker：雅虎為什么能夠提高搜索市場的份額？

　　巴茨：我們的搜索業(yè)務絕對穩(wěn)定。 我們一直在投資。我們的技術人才很優(yōu)秀。 我們的市場份額還會繼續(xù)正在。

　　Meeker：請談談有關雅虎退出搜索市場(通過與微軟達成某種形式的交易)的事宜？

　　巴茨：搜索數據極其重要。我對鮑爾默說過這一點。 我們不會與好友進行談判。我們將以公司的立場進行談判，而我跟鮑爾默之前進行的會談都是私人性質的。

　　Meeker：雅虎為什么不能有效提高廣告的針對性？

　　巴茨：在行為針對性方面，觀察用戶的網絡行為就象母親對待孩子一樣， 我們將努力做得更好。

　　這是一個漫長的過程，但是我喜歡這樣。 如果這是一條好走的路，那么我們就應該提出一個新的目標。我們希望能夠盯著目標，想出解決方案的辦法。 誰想要超級鏈接？ 這不再是個笑話了。

　　以下是聽眾提問：

　　問：請談談美國與國際對比的情況。

　　巴茨，歐洲的服務和產品都過時了。 策劃收購以及合作固然重要，但是最重要的還是物色最佳人才。

　　Jorgensen：許多移動合作伙伴希望建立用戶平臺，并將它整合到它們的核心產品之中。

　　問：Autodesk與雅虎在管理組織上有沒有相似之處？

　　巴茨：管理層調整可以解決過去的問題，但也會帶來新的問題。 雅虎已經完全轉過彎來。如果組織機構因人而設，那它就不是最好的組織機構。 我在這方面頗有心得。

　　問：外部服務尤其是社群媒體是否能夠整合到My Yahoo之中？

　　巴茨：社交媒體非常重要。 我不認為我們能夠再建一個Facebook。

　　Jorgensen：測試新版主頁，對其他供應商放開限制。你以后就會發(fā)現，雅虎與外部合作伙伴之間的關系將更加緊密。

　　巴茨：我們現在的門戶主頁太過時了。

　　Meeker：雅虎報業(yè)聯(lián)盟的重要性是否會在幾年內變得更強？

　　巴茨：不要直接回答這個問題。 報業(yè)聯(lián)合有三位領袖。那些報紙業(yè)務中有3萬銷售人員。 他們會象取締流氓組織的執(zhí)法人員一樣在網絡上推銷產品。

　　問：在你上任以來的這35天里，你從搜索與顯示廣告相結合的方案中了解到什么？

　　巴茨：雖然優(yōu)化是好的，它們在200家大廣告客戶的心目中是連接在一起的。我們必須掌握這些情報，不管我們是否能夠管理它或者其他人是否能管理它，搜索可以讓我們搞清用戶想要的是什么。

　　Meeker：聽起來，你或許是說雅虎在搜索業(yè)務上已經由弱轉強？

　　巴茨：是的。

　　問：請談談雅虎郵件和雅虎地圖的情況。

　　巴茨：郵件對于我們來說很重要。這是我們的核心業(yè)務之一。 地圖？ 我沒用過雅虎地圖。我用的是谷歌地圖。

　　Jorgensen：雅虎地圖業(yè)務面臨的難題很多。 我們在很早之前就選擇了走合作道路。我認為我們不會深入這個領域。 (子聰)