2008年12月6日，北京，百度董事長兼CEO李彥宏。

　　“我們從來沒有想過要在其他所有的領域內成為領導者，任何多元化的嘗試都沒有要取代誰的野心。

　　足夠強大的搜索引擎完全有能力對人的習慣、資歷、愛好等相關因素進行評分并給出報告，這才是我所理解的搜索引擎。

　　作為一個媒體平臺，我們越來越認識到了企業(yè)社會責任的重大。

　　如果有合適的人，我可以馬上讓出CEO的位置，這樣可能我會有更多的時間去做自己喜歡做的事情�！�

　　3月12日公布的《福布斯》全球富豪榜中，李彥宏被金融風暴“刮出”了榜單;他坦承自己的理財結果是“賠了很多”。在接受本報記者采訪時，李彥宏對個人財富問題表現得很淡然，說自己關心的事情更多還是搜索和業(yè)務本身。

　　“搜索還有很多應該做但還沒有做的事情，如果我把太多精力花到搜索以外，是非常不劃算的。”

　　【關于多元化】

　　“我們沒有取代誰的野心”

　　從2006年起，百度開始在電子商務、社區(qū)、IM、媒體甚至網絡游戲業(yè)務等多個領域開始布局。每當百度進入一個新的領域，都會讓業(yè)內同行們保持高度警惕。

　　原因在于百度和騰訊一樣擁有中國互聯網最為龐大的用戶群，這種先天優(yōu)勢在很多時候總會讓人有種“不寒而栗”的感覺。

　　“其實多元化只是百度的一種嘗試，我們要做什么不是憋在辦公室里想出來的，而是根據市場和用戶的需求去做的。”李彥宏說，“這么多年來，百度一直把70%的資源投入到核心搜索業(yè)務當中。百度依然只是搜索引擎。我們從來沒有想過要在其他所有的領域內成為領導者，任何多元化的嘗試都沒有要取代誰的野心�！�

　　或許騰訊老板馬化騰是最能證明李彥宏這種想法的人。在公司做大之后，站在他們這個位置上的人做得最多的事情其實就是“Killideas(拒絕創(chuàng)意)”。按照李彥宏的說法，下屬提交上來10個想法，有9個他都會說不。更多的時候這些被拒絕的創(chuàng)意本身并沒有多大的問題，只不過和公司的核心業(yè)務關聯度存在誤差。

　　【關于核心業(yè)務】

　　搜索引擎將來能用來相親

　　在外人看來，類似“目錄索引”一樣的搜索引擎實際上并不存在多高的技術含量。百度和谷歌創(chuàng)立至今，幾乎沒有進行過首頁改版。

　　“從表面上看，十年前的搜索引擎和今天的幾乎沒有任何區(qū)別�！崩顝┖暾f，“但隱藏在搜索框背后的技術幾乎是每天都在進化�！�

　　李彥宏舉例說，如今的搜索模式大多是在搜索框里鍵入關鍵詞，然后等待搜索引擎告訴自己有什么結果和這個關鍵詞有關。但在他所預期的未來，用戶甚至可以直接在搜索框里輸入“A美女和B美女到底誰更適合做我女朋友”這樣的問題。

　　“因為你和你所搜索的對象都會在互聯網上留下自己的足跡和資料�！崩顝┖杲忉屨f，“通過對你們在互聯網上行為的分析和比對，足夠強大的搜索引擎完全有能力對你們三個人的習慣、資歷、愛好等相關因素進行評分并給出報告，然后給出完整的建議。這才是我所理解的搜索引擎�！�

　　不過李彥宏也承認，要最終實現這樣的目標“在技術上還需要很長時間的投入”。整個2008年，百度在搜索技術研發(fā)方面的投入高達10億人民幣，占百度收入的1/3。在2009年內部的商業(yè)計劃中，研發(fā)方面的投入增長幅度會超過收入的增加幅度。