金融海嘯下，“再看看吧”成了PE和VC們的口頭禪。

　　近期有報道稱，受華爾街金融危機沖擊，不少美資PE在中國開始收縮戰(zhàn)線，但好的idea依然有發(fā)展壯大的空間。留意一下，同時擁有以下三個特質(zhì)的個體很有可能在金融危機中向你伸出援手。

　　1、手里握有現(xiàn)金；2、在特定領域里擁有相當?shù)倪\營經(jīng)驗；3、投資不只為了賬面上的回報，也有長久打算：被投資者能反過來支撐自己的戰(zhàn)略。

　　反觀手機、互聯(lián)網(wǎng)二位一體的無線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，諾基亞最有這樣的實力，其首個全球風險投資管理基金———諾基亞成長伙伴基金近日悄悄地在中國設立辦公機構(gòu)。在產(chǎn)業(yè)低谷時期，同樣受到金融海嘯吹襲的諾基亞此舉正是謀求以資本進入形式“游獵”新興產(chǎn)業(yè)鏈的機會。

　　基金2.5億美元待發(fā)

　　2007年，諾基亞宣布轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，撬動整體轉(zhuǎn)型的杠桿支點來自于旗下的多媒體手機“N系列”�！爸袊�很多消費者對N系列的各種互聯(lián)網(wǎng)體驗很感興趣，市場增長速度非�？��！敝Z基亞全球副總裁鄧元鋆說。不過，記者在與許多N系列用戶交流時，他們往往對N73、N95等熱門機型散發(fā)出的時尚氣息和精巧外觀更為著迷，至于互聯(lián)網(wǎng)應用，很多人甚至從未體驗過。

　　電子消費分析師李元凱認為，只要具有互聯(lián)網(wǎng)功能的手機在客戶手里，就等于諾基亞的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略在用戶身邊埋下了伏筆，接下來的問題是如何培養(yǎng)其使用習慣。諾基亞選擇了“集思廣益”，在轉(zhuǎn)型過程中尋找合作對象，必要時以注資形式將其納入自己的互聯(lián)網(wǎng)版圖。

　　這種想法恰在產(chǎn)業(yè)低迷的今年成為現(xiàn)實———億動廣告?zhèn)髅匠蔀榈谝患业玫介蠙熘Φ墓�司�?/p>

　　10月21日，諾基亞成長伙伴基金注資億動廣告?zhèn)髅�，這是該基金在中國的第一筆投資，而該基金北京辦事處則是其在世界范圍內(nèi)除美國硅谷、芬蘭和印度之外設立的第四個辦事處。

　　兩個月前，諾基亞宣布向成長伙伴基金注資1.5億美元，使其管理的直接投資基金達到2.5億美元。盡管億動廣告?zhèn)髅揭陨虡I(yè)機密為由，并未透露此次投資的具體金額，不過此前據(jù)諾基亞一位高管透露，基金的2.5億美元將分別投資在25到35個項目上。

　　這意味著在億動傳媒之后，只要有合適的獵物，“好戲”還會繼續(xù)上演。

　　諾基亞的新口味

　　促成諾基亞投資億動廣告?zhèn)髅降�，是后者為諾基亞N系列推廣時的一些小“花招”。

　　億動廣告?zhèn)髅桨袾系列的使用者細分，并制定不同的營銷策略�！皩υ撌謾C的用戶，廣告以免費軟件下載等增值服務為主；對于其它型號諾基亞手機使用者，鼓吹N系列應用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢；對于非諾基亞手機用戶，則著力于促使品牌轉(zhuǎn)換�！庇嘘P(guān)人士如是說。

　　這種方法在諾基亞看來非常受用。李元凱說，促動用戶轉(zhuǎn)向使用諾基亞手機，是擴大用戶基礎；推廣N系列手機，則又向前邁進了一步�！叭绻�你是N系列用戶，那么就可以直接介紹諾基亞的互聯(lián)網(wǎng)服務了�！�

　　在李元凱看來，諾基亞和其他PE或VC們不一樣，他們在自己所處的領域一直是老大，有絕對的自信，加之轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)需求迫切，方向非常明顯，自然希望每一分投資都能“花在刀刃上”。

　　“這對國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)而言是個機會，若能搭上諾基亞這條大船，對自身發(fā)展有長足的好處�！�

　　據(jù)了解，諾基亞成長伙伴基金有明確的投資方向———加強對移動廣告、在線支付、移動音樂、娛樂等服務和軟件開發(fā)。完全不限于諾基亞的主營業(yè)務手機制造。

　　諾基亞首席財務官里克·西蒙森(RickSimonson)表示，“組建基金，除了可以實現(xiàn)出色的投資回報外，本身也可以加強諾基亞移動產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　贏在坐擁現(xiàn)金

　　如果貴公司的業(yè)務發(fā)展方向正好在移動廣告、在線支付、軟件開發(fā)等層面，那么在目前的全球經(jīng)濟大環(huán)境下，伸手向諾基亞“要錢”無疑要比尋求其他PE和VC的幫助來得更為容易些。

　　近來，受到華爾街金融海嘯沖擊，不少美資PE在中國收縮戰(zhàn)線。這種戰(zhàn)略撤退的背后，是一種對長遠發(fā)展持相當保守態(tài)度的投資者，他們有意壓了壓自己的錢袋子�！坝行┢髽I(yè)選擇在目前這個時期IPO，在我看來恢復周期相對比較長，我并不認為三個月以后股市會有根本性改變。”紅杉資本中國基金創(chuàng)始人及執(zhí)行合伙人沈南鵬說。沈南鵬的判斷代表風險投資家們對于全球股市中短期表現(xiàn)的悲觀預期。

　　華爾街的資本遭遇了運營障礙，其中信貸體系的停滯最為直觀———銀行不愿意放款給企業(yè)，而很多基金又都是靠投資銀行為杠桿進行股票投資。

　　銀行的手里沒有錢，需要資金的企業(yè)應該找誰？諾基亞這類在自身行業(yè)內(nèi)有相當話語權(quán)，且現(xiàn)金流較充裕的企業(yè)此刻變身投資者，正是好的機會。

　　在一張并不怎么漂亮的三季度財務報表公布之后，諾基亞下滑的市場份額引發(fā)關(guān)注。里克·西蒙森表示，諾基亞的重心將是利潤和現(xiàn)金流，而不是單純地提高市場份額�！拔覀冊谔岣呤袌龇蓊~的同時必須是盈利的，將確保利潤和現(xiàn)金流的最大化。”本報記者 方南