當(dāng)年跳槽

　　曾引發(fā)微軟谷歌訴訟

　　當(dāng)然，這對(duì)李開(kāi)復(fù)也是一個(gè)全新的開(kāi)始，就像四年前他“閃電”離開(kāi)微軟時(shí)的選擇一樣。

　　對(duì)于李開(kāi)復(fù)而言，微軟的經(jīng)歷以及后來(lái)因?yàn)樘�槽而引發(fā)的官司，是一個(gè)繞不開(kāi)的話(huà)題。在谷歌與微軟當(dāng)年的“挖角大戰(zhàn)”中，李開(kāi)復(fù)無(wú)疑是最具爭(zhēng)議性的一位。

　　對(duì)于人才持續(xù)流失到Google的微軟來(lái)說(shuō)，2005年7月19日真是讓人沮喪的一天。Google宣布:李開(kāi)復(fù)將負(fù)責(zé)Google中國(guó)工程研究院的運(yùn)營(yíng)，并擔(dān)任Google中國(guó)區(qū)總裁。而就在一天之前，李開(kāi)復(fù)的身份還是微軟全球副總裁。

　　震怒的微軟隨即發(fā)布一份措辭強(qiáng)硬的聲明，指責(zé)Google挖角李開(kāi)復(fù)“蓄謀已久”，并認(rèn)為李開(kāi)復(fù)違背了和微軟簽訂的保密和非競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議。對(duì)于微軟而言，當(dāng)時(shí)的李開(kāi)復(fù)不僅是搜索技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)家，還是微軟中國(guó)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)師之一。微軟一并把Google和李開(kāi)復(fù)告到微軟總部所在地華盛頓州的高等法院。全力支持李開(kāi)復(fù)的Google隨即反訴微軟。

　　但微軟公司在2005年9月2日的一份法庭文件中指控，李開(kāi)復(fù)在離開(kāi)微軟前，就已經(jīng)在為Google的中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略出謀劃策，還將微軟的機(jī)密文件泄漏給了Google。

　　微軟甚至還公開(kāi)了一封來(lái)自Google副總裁Jonathan Rosenberg的電子郵件。郵件寫(xiě)道：“我們用盡千方百計(jì)也一定要得到他(指李開(kāi)復(fù))。他是個(gè)明星選手，除了有利于發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)Google其他方面的發(fā)展也大有好處。”

　　9月13日，法院做出裁決：李可以立即為Google工作，但工作范圍僅能參與招聘人才之類(lèi)的非技術(shù)工作。

　　盡管，Google拿出了一系列事實(shí)文件來(lái)證明李開(kāi)復(fù)的“清白”。但這場(chǎng)引發(fā)各方關(guān)注的官司，也使得離開(kāi)微軟的李開(kāi)復(fù)，當(dāng)時(shí)曾備受爭(zhēng)議。對(duì)于外界這種喋喋不休的議論，李開(kāi)復(fù)則有些厭倦，“我想不會(huì)影響我的聲譽(yù)�！�

　　這場(chǎng)讓李開(kāi)復(fù)“始料未及”的訴訟，于當(dāng)年12月在微軟和Google間“秘密”和解。

　　如今離職

　　谷歌戰(zhàn)略已出現(xiàn)改變

　　按照微軟當(dāng)年曝光的李開(kāi)復(fù)加盟Google時(shí)的薪酬待遇，2005年Google一次性向李開(kāi)復(fù)提供獎(jiǎng)金1000萬(wàn)美元，其中250萬(wàn)美元是即付現(xiàn)金，一年后再支付150萬(wàn)美元。李開(kāi)復(fù)的年薪為25萬(wàn)美元，還包括1萬(wàn)股Google股票期權(quán)，如果他能供職滿(mǎn)4年，李開(kāi)復(fù)還可以額外得到2萬(wàn)股Google股票期權(quán)。

　　而李開(kāi)復(fù)在自傳中披露的信息，這是Google為了彌補(bǔ)他放棄微軟期權(quán)的損失而開(kāi)出的“有史以來(lái)最高的期權(quán)”。這一次，在他和谷歌工程高級(jí)副總裁艾倫的內(nèi)部對(duì)話(huà)記錄顯示，為了挽留李開(kāi)復(fù)，Google愿意再一次開(kāi)出同樣的條件。

　　不過(guò)Google高層對(duì)于李開(kāi)復(fù)的辭職顯然還有另一種考慮。

　　一個(gè)明顯的表態(tài)是，9月7日下午，谷歌中國(guó)新的管理團(tuán)隊(duì)亮相后，谷歌全球副總裁說(shuō)，“從此谷歌中國(guó)的管理架構(gòu)和全球其他地區(qū)統(tǒng)一了，相信新的管理團(tuán)隊(duì)會(huì)把谷歌中國(guó)帶到更高的高度”。

　　《福布斯》上周五發(fā)表分析文章稱(chēng)，在Google大中華區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)離職的同時(shí)，“Google中國(guó)卻宣布大幅度擴(kuò)招營(yíng)銷(xiāo)人員。種種跡象表明，Google在中國(guó)的戰(zhàn)略已出現(xiàn)了改變。”

　　沃爾夫亞洲集團(tuán)總裁大衛(wèi)·沃爾夫?qū)Υ吮硎�，“Google中國(guó)正在將業(yè)務(wù)重點(diǎn)從純平臺(tái)建設(shè)模式轉(zhuǎn)型為商業(yè)開(kāi)發(fā)模式。他們當(dāng)前真正需要的是信得過(guò)的商業(yè)人才�！�

　　這就是李開(kāi)復(fù)的悖論。在四年前谷歌中國(guó)成立不久，如果不以一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的心態(tài)面對(duì)市場(chǎng)，或許就會(huì)失去搶占市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。擅長(zhǎng)“創(chuàng)業(yè)者心態(tài)”的李開(kāi)復(fù)毫無(wú)疑問(wèn)是那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的最佳人選。

　　但當(dāng)公司做大到一定程度之后，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，李開(kāi)復(fù)血液里流淌著的那種激情，那種為了成功甘愿冒一點(diǎn)點(diǎn)出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，甚至打破一點(diǎn)點(diǎn)常規(guī)的素質(zhì)，就越來(lái)越成為一種障礙。

　　兩封郵件

　　谷歌CEO態(tài)度轉(zhuǎn)變

　　四年前，李開(kāi)復(fù)和谷歌第一次發(fā)生關(guān)系，是因?yàn)橐环鈱?xiě)給谷歌CEO施密特的自薦信。

　　當(dāng)時(shí)，谷歌正苦惱于尋找不到一個(gè)合適的人，去到中國(guó)這片神秘而充滿(mǎn)誘惑的土地上傳承自己的神話(huà)。

　　當(dāng)然，還有很重要的一個(gè)原因是百度。2004年百度上市之前，施密特曾經(jīng)秘訪(fǎng)過(guò)位于北四環(huán)理想國(guó)際大廈的這家公司，見(jiàn)到了它的老板李彥宏，并且試圖通過(guò)資本運(yùn)作的方式把百度劃歸Google的旗下。

　　可是兩個(gè)人很快就發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是價(jià)格還是價(jià)值觀，他們互相都并不適合。

　　施密特那趟中國(guó)之行得出一個(gè)最有價(jià)值的結(jié)論是，必須找一幫懂得中國(guó)的人來(lái)中國(guó)建Google。所以當(dāng)他看到李開(kāi)復(fù)發(fā)過(guò)來(lái)的自薦信的時(shí)候，幾乎沒(méi)費(fèi)任何周折就認(rèn)定，這就是自己要找的人，至少是其中一個(gè)。

　　和四年前不一樣的是，施密特現(xiàn)在回復(fù)李開(kāi)復(fù)這封辭職信的郵件只有短短的70來(lái)個(gè)單詞，字里行間是官樣文章客套下透露出的冷淡。

　　業(yè)內(nèi)對(duì)于這70多個(gè)單詞的解讀，有多種版本———谷歌全球?qū)τ诶铋_(kāi)復(fù)所領(lǐng)銜的中國(guó)區(qū)表現(xiàn)并不是那么滿(mǎn)意；或者是李開(kāi)復(fù)表現(xiàn)出了如四年前離開(kāi)微軟時(shí)一樣的堅(jiān)決；再或者如今離開(kāi)谷歌的李開(kāi)復(fù)已經(jīng)不再像四年前那樣，是施密特“志在必得”的一個(gè)人。

　　“很多事情和業(yè)績(jī)可能沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)�！敝�情人士說(shuō)，“事實(shí)上從2006年前后主管市場(chǎng)的王懷南和主管營(yíng)銷(xiāo)的周韶寧相繼離任，谷歌中國(guó)所有事務(wù)都由李開(kāi)復(fù)一人負(fù)責(zé)的時(shí)候開(kāi)始，谷歌中國(guó)就成為谷歌全球版圖中唯一的一個(gè)異類(lèi)，這樣的差異必然帶來(lái)各種各樣的沖突。”

　　所以當(dāng)李開(kāi)復(fù)“終于可以掌控全局”的時(shí)候，谷歌中國(guó)也終于可以順理成章地，試著用一種“和全球一致的方式”來(lái)重新開(kāi)始。

　　本版采寫(xiě)/本報(bào)記者 彭梧