隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，計算終端被重新定義，未來這些新技術帶來的變革將具有顛覆意義。正是深刻認識到問題所在，柳傳志為聯(lián)想制定了新的戰(zhàn)略規(guī)劃。未來聯(lián)想將在穩(wěn)住原先市場的基礎上，把發(fā)展重點轉向新興市場

　　在剛剛過去的3·15消費維權熱潮中，洋品牌頻頻爆發(fā)“質量門”，動搖了消費者“洋品牌等于高質量”的傳統(tǒng)認知。與此形成鮮明對比的是，民族品牌在產品質量和客戶服務上不懈追求的成效初顯。在人民網(wǎng)主辦的全國首屆消費電子線上品牌滿意度調查中，以聯(lián)想為代表的一批國內品牌超越一些知名國際品牌，日益獲得大眾的信賴。

　　作為中國民族企業(yè)的標桿，聯(lián)想的每一個大動作都被寄于厚望，而作為聯(lián)想的靈魂人物，柳傳志更以獨特的柳氏智慧與管理理念帶領聯(lián)想實現(xiàn)跨越，并成就著個人的傳奇。近日，聯(lián)想集團有限公司董事局主席柳傳志接受南方報業(yè)采訪中詳細解讀了聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略。重出江湖、善于謀略的“中國PC教父”正著手為聯(lián)想的未來發(fā)展描畫一條全新的路徑。

　　全方位規(guī)劃聯(lián)想發(fā)展新路

　　2004年，時任聯(lián)想集團董事局主席的柳傳志力排眾議，促成聯(lián)想集團收購IBM的PC業(yè)務。此舉在當時頗受爭議，唱衰聲不絕于耳。這是柳傳志在聯(lián)想棋盤上下的很重要的一步棋，使當時在海外市場默默無聞的聯(lián)想迅速吸引了世界的目光，一舉占據(jù)了排名僅次于戴爾與惠普的市場第三的位置。然而國際化初始階段的磨合和金融危機的打擊，聯(lián)想遭受重挫。從發(fā)布的08/09財年全年業(yè)績看，聯(lián)想全年凈虧達2.26億美元，這是其成立以來最大的一次虧損，也是近10年來的首次全年虧損。

　　對于收購帶來的“消化不良”和巨額虧損，柳傳志依然篤定這些困難都在預料之中，而出現(xiàn)巨額虧損的直接導火索就是國際金融危機。因為IBM主要生產商業(yè)電腦，聯(lián)想的海外銷售相應的也主要針對大的企業(yè)客戶，金融危機后，企業(yè)削減成本，首先就是減少IT方面的投入，聯(lián)想的營業(yè)額因此大受影響。與之對照，相對于商業(yè)電腦市場的穩(wěn)定甚至衰退，各國消費電腦卻供需兩旺。新興市場尤其是金磚四國經濟則在全球經濟一片低迷中高歌猛進。

　　柳傳志認為，在電腦行業(yè)里有個非常明顯的發(fā)展規(guī)律，即商業(yè)客戶的增長低于消費類客戶的增長。正是深刻認識經濟發(fā)展理論，柳傳志調整了聯(lián)想的戰(zhàn)略規(guī)劃。未來聯(lián)想將在穩(wěn)住成熟市場和 “大本營”——中國市場的基礎上把發(fā)展重點轉向消費電腦和新興市場。已經在PC制造、銷售、品牌創(chuàng)造領域取得重大成功的聯(lián)想，也會更加注重技術創(chuàng)新。順應移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，聯(lián)想開始在終端領域大展拳腳。據(jù)悉，聯(lián)想將推出一種全新的產品，即純手持型的電腦。同時，聯(lián)想也開始向物聯(lián)網(wǎng)和云計算等更新的技術領域推進。

　　在外界的解讀中，聯(lián)想走得是一條“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉型的發(fā)展模式，然而在柳傳志的意識中，“中國創(chuàng)造”一直深深地刻在聯(lián)想的發(fā)展理念中，之前所有的積累都是在為創(chuàng)新積蓄能量。

　　尤其重視新興市場發(fā)展

　　隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，計算終端被重新定義，未來這些新技術帶來的產業(yè)變革將是具有顛覆意義的。技術創(chuàng)新需要厚積薄發(fā)。兩點之間也許不會走最短的直線，聯(lián)想所走的這段彎路在柳傳志看來并非真正意義上的彎路，之前所有的起伏都在為聯(lián)想“中國創(chuàng)造”的爆發(fā)蓄勢。層出不窮的新技術將帶來一個全新的產業(yè)，擺脫了對微軟操作系統(tǒng)和英特爾芯片的依賴，未來的PC終端將日益多元化和互聯(lián)網(wǎng)化。