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文/秦德君
在日常行政過程中,領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)顯現(xiàn)不同的格局氣象。但大體可分為兩種:一種是“大領(lǐng)導(dǎo)”,一種是“小領(lǐng)導(dǎo)”。這里說的“大”和“小”,并不以職位高低論,有的人職位高,卻是“小領(lǐng)導(dǎo)”,有的人職位低,則是“大領(lǐng)導(dǎo)”。
大領(lǐng)導(dǎo)是“調(diào)控型”領(lǐng)導(dǎo),小領(lǐng)導(dǎo)是“工匠型”領(lǐng)導(dǎo)。大領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付裕如,“眼中形勢(shì)胸中策,緩步徐行靜不嘩”;小領(lǐng)導(dǎo)急不可耐、總是忙。大領(lǐng)導(dǎo)忙大事、忙職分事,忙得其所;小領(lǐng)導(dǎo)凡事忙,分內(nèi)分外都忙。大領(lǐng)導(dǎo)干大事猶如做小事,平心靜氣,惠風(fēng)和暢,什么事到他那兒都云淡風(fēng)輕;小領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)事兒就折騰,弄得驚天動(dòng)地。
大領(lǐng)導(dǎo)放手,喜用“有能耐”之人;小領(lǐng)導(dǎo)抓事,偏好“無威脅”之徒。大領(lǐng)導(dǎo)自己不忙,忙的是他的下屬,而他們?cè)矫υ接蟹e極性。小領(lǐng)導(dǎo)則好大喜功,凡事好當(dāng)“第一小提琴手”。對(duì)布置下去的事兒總放不下心,總會(huì)跨過管理層級(jí),直接干預(yù)、“親自”指揮。
故大領(lǐng)導(dǎo)之“大”,是胸襟格局大,是掌控能力大。是氣度開闊,思路清晰,大智若愚,善于授權(quán)。
領(lǐng)導(dǎo)場(chǎng)上,有這樣一種說法:一流的領(lǐng)導(dǎo)者,使人感覺不到他的存在;二流的領(lǐng)導(dǎo)者,能讓人服從;三流的領(lǐng)導(dǎo)者,只能讓人仰視。這印證了《老子》中一段意味深長的話:“太上,不知有之;其次,親而譽(yù)之;其次,畏之;其次,侮之。”
“使人感覺不到他的存在”的領(lǐng)導(dǎo)者,《老子》中稱為“不知有之”和“親而譽(yù)之”的領(lǐng)導(dǎo)者,就是一種大領(lǐng)導(dǎo)。這在《荀子•天論》中,稱為“大巧在所不為,大智在所不慮”。
小領(lǐng)導(dǎo)浮華,大領(lǐng)導(dǎo)沉靜。小領(lǐng)導(dǎo)總是不斷發(fā)出各種聲響,所謂“報(bào)紙上有字、電視里有影、廣播中有聲”。上午開會(huì),下午調(diào)研,晚上加班。周一說教育是根本,周二說農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ),周三說科技是關(guān)鍵。到了鄉(xiāng)下,讓你種果樹;到了集鎮(zhèn),讓你蓋大棚;到了廠礦,讓你搞技改。整天忙忙碌碌,真可謂“萬事勞其形”。
美國通用電氣公司前首席執(zhí)行官韋爾奇認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者“忙碌”必須有意義。韋爾奇說:“有人告訴我,他一周工作90小時(shí)以上,我對(duì)他說:請(qǐng)你寫下20件每周讓你忙碌90小時(shí)的工作。仔細(xì)審視后,你會(huì)發(fā)現(xiàn),其中至少有10項(xiàng)工作是沒有意義或是可以請(qǐng)人代勞的。”韋爾奇說,有的領(lǐng)導(dǎo)者贊美勤奮而漠視效率,追求數(shù)量而不問收益。勤奮對(duì)于成功是必要的,但它只有在“做正確的事”與“必須親自操作”時(shí),才有正面意義。
歷史小說《三國演義》中,說了幾個(gè)“吾不如也”的劉邦,是大領(lǐng)導(dǎo);有“匹夫之勇”、“婦人之仁”的項(xiàng)羽,是小領(lǐng)導(dǎo)。善于用人的劉備,是大領(lǐng)導(dǎo);喜歡事必躬親、放不開手的諸葛亮,是小領(lǐng)導(dǎo)。
大領(lǐng)導(dǎo)玩大略,小領(lǐng)導(dǎo)玩小智。小領(lǐng)導(dǎo)忙碌,但行政績效低;大領(lǐng)導(dǎo)從容,但行政績效高。他們團(tuán)隊(duì)風(fēng)格面貌也會(huì)不一樣,小領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),一般難以容納高端人才,大多會(huì)由循規(guī)蹈矩、唯唯諾諾、能力平平者組成。
當(dāng)然,不同風(fēng)格,有時(shí)各有所宜。舉重若輕、大題小做的大領(lǐng)導(dǎo),在戰(zhàn)略上具有優(yōu)勢(shì),更有推動(dòng)時(shí)局、大變面貌、推進(jìn)情勢(shì)的天然力量。舉輕若重、小事大忙的小領(lǐng)導(dǎo),則在和平時(shí)期或在戰(zhàn)術(shù)性工作過程中,更有其“適宜性”。畢竟,對(duì)于變數(shù)不大的日常行政的“平庸”過程來說,小事大忙、細(xì)雨密云,有時(shí)也是難以避免的,也有一種存在的“合理性”。
(摘自《決策》)
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