《中華文摘》文章：《三國》中的職場智慧

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　　文/孫乾

　　人生有低谷自然有高潮，低谷時(shí)“演戲”是為了等待高潮的到來，為了更好的事業(yè)發(fā)展。你不覺得曹操是個(gè)優(yōu)秀的“演員”嗎？當(dāng)然，曹操是位好“演員”，劉備更是如此。

　　《三國演義》一直被中國人視為政治學(xué)啟蒙讀物，其中權(quán)謀和韜略，更被很多人奉為行走職場的行動(dòng)指南。那么，那些耳熟能詳?shù)娜龂�故事的背后，到底藏著哪些職場智慧�?table border=0 cellspacing=0 cellpadding=0 align=left>

　　劉備：

　　“種菜”需要好演技

　　曹操是老大，劉備也是老大，但因?yàn)槟承┰�因，劉備不得不在曹操手下混口飯吃。為了打消曹老大的疑慮，劉備在許昌特意種了點(diǎn)菜，天天在那里盤弄著菜地。

　　其實(shí)菜地沒什么好弄的，如果曹操真顧慮劉備，隨便找個(gè)借口，就能把劉備殺掉，更不會(huì)向漢獻(xiàn)帝推薦劉備了。只是曹操實(shí)在愛才，非常渴望劉備能夠?yàn)樽约撼隽�，一方面派人監(jiān)視劉備的行為舉止，另一方面不給劉備真正的事做，想憋著劉備，希望時(shí)間久后，劉備能夠真心實(shí)意地為他出力。

　　為了增強(qiáng)與劉備的感情，曹操采取懷柔政策，請劉備喝了一場英雄酒，并直截了當(dāng)?shù)刂赋鰟�備是英雄。曹操的渴求之心已�?jīng)攤上桌面，這個(gè)時(shí)候如果劉備還繼續(xù)種菜的話，曹操也不會(huì)說什么，你去演你的戲吧，只要你不跟我作對，什么都好說。這點(diǎn)曹操比誰都清楚。

　　在曹操手下種菜也是門藝術(shù)，種幾年菜能夠絲毫不松懈，本身就夠得上天才。在對手屋檐下謀活，稍微不小心，漏出點(diǎn)破綻，露出想跟曹操作對的念頭，曹操還是要?dú)⑷说�，這方面一點(diǎn)疑問都沒有。

　　劉備也知道自己的這點(diǎn)演技，曹操是明白的，演了這幾年戲，曹操?zèng)]吭聲。但現(xiàn)在曹操把話放出來，說劉備是英雄，那味道可有點(diǎn)不對了，“演員”生涯就此打住，于是才有劉備出走徐州的后事發(fā)生。

　　【職場啟示】

　　現(xiàn)代職場里，不管你的能力有多大，也不管你過去多輝煌，總會(huì)有高潮，也有低谷。當(dāng)我們在低谷，不得不寄人籬下的時(shí)候，需要注意保護(hù)好自己。

　　人生有低谷自然有高潮，低谷時(shí)演戲是為了等待高潮的到來，是為了更好的事業(yè)發(fā)展。你不覺得曹操是個(gè)優(yōu)秀的“演員”嗎？當(dāng)然，曹操是位好“演員”，劉備更是如此。

　　諸葛亮：

　　給“老板”一份完美的策劃

　　一個(gè)心懷大志的人要想獲得大成功，單單有能力是不夠的，還要善于營銷自己，要善于為領(lǐng)導(dǎo)者量身定做可行性極高的策劃，一旦獲得認(rèn)可，成功的第一步就邁出來了。諸葛亮就是這樣的人，一位懂得領(lǐng)導(dǎo)心思、懂得怎樣推銷自己、懂得為“老板”制作策劃的高人。

　　三顧茅廬的傳說是假的，諸葛亮的營銷才是真的。當(dāng)劉備跟諸葛亮見面聊天后，諸葛亮拿出為劉備量身制作的“三分天下”策劃方案，明確告訴劉備，應(yīng)該朝哪個(gè)方面發(fā)展，應(yīng)該怎樣做才是最合理的。聽了諸葛亮的話，劉備眼前一片光明。

　　諸葛亮吃準(zhǔn)了劉備，知道劉備的問題是什么，知道劉備的希望是什么，并且給劉備開出一副絕佳的治本中藥來。實(shí)際上，“天下三分圖”與其說是給劉備開的治病中藥，還不如說是諸葛亮給自己的職業(yè)人生做的最佳策劃案。

　　【職場啟示】

　　一個(gè)善于營銷自己的人，一定要知道領(lǐng)導(dǎo)的想法和心思。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，考慮最多的是什么問題？當(dāng)然是單位發(fā)展的定位問題。哪個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃一個(gè)道理，如果一個(gè)組織的定位沒有理順，以后的發(fā)展始終會(huì)缺乏方向性和戰(zhàn)略性，不得不隨波逐流。在此基礎(chǔ)上，一個(gè)好的營銷，就必須立足于三個(gè)基礎(chǔ)：

　　一是外部環(huán)境。外部壓力始終是組織發(fā)展的推動(dòng)力，如果壓力過大，對一個(gè)組織造成的危險(xiǎn)則是毀滅性的。如何規(guī)避外部壓力，并實(shí)施有效的營銷戰(zhàn)略，化壓力為動(dòng)力，讓組織進(jìn)一步發(fā)展，是需要考量的事情。

　　二是“老板”的性格。物以類聚，人以群分，什么樣的老板決定著什么樣的下屬，跟老板性格始終不合拍，或者說存在性格方面的嚴(yán)重沖突，這樣的老板最好還是不要跟，否則其結(jié)局必然很無奈。

　　三是自我需求。為“老板”做策劃書的目的，是為了單位的發(fā)展，但別忘記了給自己留個(gè)心眼，單位發(fā)展后要有自己的位置，別忙著給“老板”做嫁衣，卻忘了給自己留件御寒的衣裳。

　　曹丕：

　　找準(zhǔn)自己的職業(yè)導(dǎo)師

　　曹操有25個(gè)兒子，其中曹丕、曹植、曹彰、曹昂、曹沖5個(gè)是出類拔萃的，其中最得曹操寵愛的曹沖早亡，長子曹昂死于亂軍中。剩下的三位有力競爭者中，曹丕性格陰冷，擅長政治；曹植才華橫溢，放浪不羈；曹彰武藝高強(qiáng)，戰(zhàn)功卓著。

　　曹沖死后，曹操一直郁郁寡歡，繼承人在哪里�。渴Ｏ碌膸讉�(gè)兒子得培養(yǎng)啊，給曹丕、曹植選什么老師呢？這讓曹操大傷腦筋。

　　司馬懿是政治天才、軍事天才，想到曹丕好像比較喜歡政治，曹丕跟司馬懿在一起會(huì)投緣，那就讓司馬懿帶曹丕吧。曹操一直很喜歡楊修，讓他擔(dān)任“機(jī)要秘書”。楊修這個(gè)人聰明絕頂，就是有時(shí)會(huì)耍小聰明，看起來跟曹植挺默契的，那就讓楊修帶曹植了。

　　跟著心計(jì)深沉的司馬懿學(xué)習(xí)，曹丕變得越來越陰冷，政治手腕也越來越高；跟著恃才傲物的楊修學(xué)習(xí)的曹植到后來整個(gè)兒一個(gè)浪蕩兒，天天詩詞歌賦。

　　從后面的發(fā)展看，老師對弟子的職業(yè)成長影響極大，跟什么老師像什么人。曹丕、曹植兩位公子，在老師的帶領(lǐng)下，也越來越像兩位老師。這也是為什么曹丕當(dāng)皇帝，曹植被逼著寫七步詩的原因了。

　　【職場啟示】

　　在這個(gè)世界上，不可能每個(gè)人都生在帝王家，更多的還是平頭百姓，發(fā)展自然跟曹丕、曹植沒有辦法相比。但有一點(diǎn)卻是很明白的，你在職場里跟隨的老師，將決定著你將來的成長。

　　如果你找的老師水平很平庸，那么你的成長往往會(huì)更平庸；你找的老師越厲害，那你成功的機(jī)會(huì)也越大。

　　確定了職業(yè)發(fā)展的方向后，找老師時(shí)應(yīng)該特別留神，找水平高的自然不容易，但你可以按部就班地一個(gè)階段一個(gè)階段地去尋找，最怕的是半道上換了老師，尤其是在發(fā)展最關(guān)鍵的青年時(shí)期，一旦換錯(cuò)了老師，對事業(yè)成長的打擊絕對是致命性的。

　　要想成為政治家，你就去找“司馬懿”；要想成為詩詞家，那就去找“楊修”。下棋找高手，弄斧到班門，找的老師越強(qiáng)，你的發(fā)展空間就越大。

　　楊修：

　　性格決定命運(yùn)

　　關(guān)于楊修之死，《三國》里有很多故事鋪墊，諸如蔡邕遺書的意義破解、花園大門擴(kuò)建、一盒酥等經(jīng)典情節(jié)。這些情節(jié)其實(shí)并不足以讓楊修斃命，而插手曹植、曹丕兄弟的儲君競爭和揭露曹操夢中好殺人的真相，才是他自掘墳?zāi)沟脑�因�?/p>

　　曹操要在兩個(gè)兒子中選擇優(yōu)秀的接班人，這在封建時(shí)代是典型的家事。作為旁觀者，無論出手幫助哪一個(gè)，于情于理都說不過去�？蓷钚薏坏珟筒苤矊憫�(yīng)對答案，還主動(dòng)舉報(bào)曹丕的作弊�？上�他做事不謹(jǐn)慎，自己作弊被人檢舉，舉報(bào)別人作弊卻沒有真憑實(shí)據(jù)，怎么不讓曹操生氣？

　　最要命的事情就是揭露曹操夢中好殺人的真相。曹操為了防止有人在夜晚睡覺的時(shí)候靠近自己，假裝夢中斬殺了侍衛(wèi)，還哭哭啼啼地解釋說是因?yàn)椤拔釅糁泻脷⑷恕薄：裨崾绦l(wèi)的時(shí)候，眾人都以為曹操果真是夢中殺人，只有楊修不陰不陽地說：“不是丞相在夢中，是你們這些笨蛋在夢中�！辈懿倬�心設(shè)計(jì)的計(jì)謀被楊修點(diǎn)破，心中的憤怒可想而知。

　　作為曹操的機(jī)要秘書，插手別人家事，明顯就是不務(wù)正業(yè)；揭領(lǐng)導(dǎo)的短，損害領(lǐng)導(dǎo)的形象，更是不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里。面對一個(gè)多管閑事，不維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán)的下屬，無論誰心胸多么開闊，估計(jì)心里的怨恨都少不了。

　　【職場啟示】

　　成信是一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)的必要條件，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的主心骨。團(tuán)隊(duì)的成員都應(yīng)該知道，每個(gè)人首先應(yīng)該把自己的份內(nèi)工作做好。做一個(gè)本分盡職的下屬，或許一生的亮點(diǎn)沒有幾個(gè)，但永遠(yuǎn)受人尊敬；做一個(gè)飛揚(yáng)跋扈的下屬，或許經(jīng)常有人夸獎(jiǎng)你的膽量，但是一旦栽跟頭，將會(huì)讓你沒有翻身的機(jī)會(huì)。

　　一個(gè)員工，有才華是好的，但沒有德行，必然得不到重用，因?yàn)橹赜玫暮蠊�是出現(xiàn)更大的問題，他對組織的負(fù)面影響遠(yuǎn)大于他的才華帶來的好處。

　　我們應(yīng)該謹(jǐn)記：老板很大部分工作就是用人，他能讓合適的人上車，也能讓不合適的人下車。

　　(摘自《決策》)