(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務經書面授權)

　　文／佚名

　　抉擇之痛苦

　　企業(yè)做到一定規(guī)模，老板自然風光。然而，隨之而來卻是企業(yè)發(fā)展方向的抉擇，這種思考的痛苦是企業(yè)員工所不能理解的。企業(yè)到底要不要發(fā)展壯大？如果企業(yè)需要進一步發(fā)展，是自己來做還是請職業(yè)經理人？請職業(yè)經理人又面臨著處理老板與職業(yè)經理人間的種種矛盾。矛盾發(fā)生時，職業(yè)經理人拍拍屁股就可以走了，但是老板卻還得撿起爛攤子，像黃宏生和陸強華事件給老板留下來的將是很大的陰影。

　　風險之痛苦

　　企業(yè)越大，犯錯誤的風險越大。

　　現在，大部分中小企業(yè)的老板是抓住中國改革開放的機遇而成功的，事實上他們本身的素質并不是很高。當然，老板成功了肯定有其成功之處，比如有的人勤奮，有的人聰明，但他們不可避免地存在著修養(yǎng)的短板，包括知識修養(yǎng)和境界修養(yǎng)。很多時候，他們并不知道自己的做法合不合適或者正不正確，甚至觸碰了法律，最后其法律后果還得老板自己承擔。

　　親情之痛苦

　　在這樣的位置上，老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作時間，早上八點鐘到辦公室，中午開會或者陪人吃飯，下午接待各種各樣的人，晚上還要應酬，比普通的“三陪”還要痛苦。等到回家的時候，小孩睡了，太太也睡了，老板與太太雙方的角色就像兩種職業(yè)，一個是職業(yè)老板，一個是職業(yè)家庭主婦。由于缺少溝通，兩者間也越來越不可能產生共鳴。

　　除了家人，還有兄弟等。有的人做了老板以后，由于利益的紛爭兄弟姐妹反目成仇，老板成了孤家寡人。有的是幾個好朋友一起做生意，開始很好，做到一定程度，每個人的想法就不一樣了，有的說我還要繼續(xù)發(fā)展，急需錢投資，不能退錢，最后是胡志標式的斷臂之痛。

　　身體之痛苦

　　寧愿胃里喝個小洞洞，也不能讓感情上出現小縫縫。很多老板不僅工作要動腦，而且還要陪各色人等交際應酬，結果，肚子大了，頭發(fā)沒了，身體垮了。許多老板的成功是以犧牲身體為代價的。實際上，老板的時間是被秘書安排的，老板往往成了秘書的奴隸，越大的老板越是沒有時間安排自己的生活。因此，像王均瑤那樣的老板絕對是累死的。

　　孤獨之痛苦

　　老板的交際圈很廣，但風光只在表面。與政府，永遠是官和商講不清楚小心翼翼的關系；與家人和親人，疏于溝通可能出現了裂縫；與原來的朋友，經過多年的創(chuàng)業(yè)，要么分離，要么剩下來的就是上下級關系。

　　企業(yè)發(fā)展到一定程度，老板已經不可能和太太談公司的事情，也不能和朋友說，因為這是商業(yè)機密。老板只能和幾個重要的骨干討論，但是下屬和老板之間永遠是上下級的關系，隔著距離，老板也不可能把所有的話告訴下屬。有了煩惱，不能和家人說，不能和朋友說，更不能和下屬說，老板高處不勝寒。

　　又有老板開玩笑，星期六星期天找職業(yè)經理人打球的人很多，但找他們的很少，因為沒有人愿意和老板在一起。不能隨便外出，不能隨便做事情，老板的一舉一動都要考慮到企業(yè)的形象，享受不到別人所謂常態(tài)的快樂。

　　財富之痛苦

　　很多老板，有了錢比沒錢更痛苦。

　　特別是中小企業(yè)的老板，考慮到財富的安全，穿的和吃的并不比以前更放得開。

　　有的老板，逢年過節(jié)頭皮都發(fā)麻，因為變相的敲詐隨時會發(fā)生。

　　有時候老板看起來大，實際上比誰都小，黑白兩道都要去應酬，大小部門也要去“燒香”。誰讓你身家過億？甚至有小混混賭錢賭輸了，看當地哪個老板大，就直接跟他說，我在哪里輸了多少錢，你給我拿多少錢過去。這種情況在珠三角非常普遍。

　　安全之痛苦

　　哪個老板在經營當中一點不得罪人？因此，老板總是在擔心著自己的生命安全，甚至于在家里都安排保鏢。有的老板連洗頭吃飯等活動都有自己固定的地方，他無法享受常人多姿多彩的生活。

　　很多老板特別是中小企業(yè)老板對子女的教育方式已經變成了一種畸形。他們不敢讓自己的小孩和別的小孩一起玩，把子女送到貴族學校，不是考慮學校良好的教育環(huán)境，而是考慮到安全系數高，子女送進去，大門一關出不來就安全了。星期六星球天很多老板還把小孩帶到身邊去上班，不是有意培養(yǎng)他們，而是把小孩放到什么地方都不放心。他們的出身注定了他們的命很嬌貴。

　　變態(tài)之痛苦

　　珠三角老板圈子里流行著一句話：老板不是人干的。中國的老板特別是中小企業(yè)的老板越來越過不上正常的生活，包括不正常的人際關系和不正常的心態(tài)。

　　比如，有的老板會包養(yǎng)二奶。從某種意義來說，這可能是他們對自己壓抑生活的一種發(fā)泄，但事實上這又是一種不正常的生活。這種東西往往是用金錢交易得來的，不是真正的感情。這樣的做法其代價對于老板來說可能非常大，輕的因此被敲詐勒索，重的是老板把這個人引進公司，成為二當家，那么將有可能給整個企業(yè)的經營管理造成很多裂縫。有的老板會賭博甚至吸毒。有的老板非常迷信，由于先天的知識結構不足，常常有老板莫名其妙地賺了錢，又莫名其妙地讓自己的企業(yè)垮了臺。正因為缺乏思考問題的眼界，老板就像古代人一樣，搞不懂自然現象的時候只有求助于迷信崇拜。

　　責任之痛苦

　　誰都可以死，偏偏老板不能死。不管什么老板，大大小小，總是有幾百人幾千人幾萬人等著找他要飯吃，如果他的離開導致企業(yè)的破產，那么很多人都面臨著重新選擇崗位，甚至對整個產業(yè)都可能產生影響。無形中老板對社會做出了巨大的貢獻，但是正是這些使命使得老板不得不面臨其他的痛苦：社會的仇富心態(tài)和自己的身心疲憊。由于中國社會長期以來形成的財富文化使得這些“資本家”在社會上承受著相當的輿論壓力。另外，每個人總有疲憊的時候，社會的責任、市場的競爭、各種人際關系都迫使老板們無法自由地退出自己的職業(yè)舞臺。當年“巨人”的失敗，所有的人都在罵史玉柱，他所承擔的負債壓力和社會壓力不是常人可以想像的——曾經一晚上就抽了五包煙。

　　學習之痛苦

　　無論企業(yè)作為學習性組織，還是老板本身需要改變而學習，很多老板是又工作又學習。但是一個成功的人往往會用過去的經驗來衡量今天的經歷，以前這么做可以成功，那么現在是不是也可以這么做？然而，一個渴望超越自己的人其實不得不面臨改變自己的痛苦。

　　(摘自《世界經理人》)