經歷非典考驗、加入WTO兩年、經濟增速8%以上幾成定局……2003，中國經濟再次贏得全世界的喝彩。
是誰在這一年為我們提供了新思維？是誰在這一年跨越困境異軍突起？又是誰引發(fā)了這一年財經風云的壯闊波瀾？
今天，“2003年中國10大財經名流”和“2003年中國10大財經新銳”橫空出世“晨報制造”帶您認識20張全新的財經面孔。
經過拼搏剛剛崛起的創(chuàng)業(yè)新銳如長江后浪一樣，洶涌而來。他們銳氣勃發(fā)、光芒四射，遮蓋了“老江湖”。所以，您在這里看到的財經人物與去年相比，幾乎全都換了新面孔。
其中一位國際當選者是歐元之父蒙代爾，我們選中他是因為在2003年這一年里，他數次奔波在中國各地，義正辭嚴地為人民幣不升值大聲疾呼。蒙代爾的言行值得我們尊敬。
無論是財經名流還是財經新銳，他們都有特立獨行的性格，高瞻遠矚的目光，海納百川的胸懷；他們各有各的武器和招數，努力改變著中國經濟的某一個領域……
從今天起我們將與您一同回顧這一年來的風風雨雨，將這20位“名流”與“新銳”的故事慢慢說給您聽。
2003年中國10大財經名流
1、丁磊
丁磊的財富光環(huán)在2003年10月下旬達到了高峰。
無論是福布斯的富豪榜，還是胡潤制造的百富榜，這位32歲的青年人都是NO.1。他的資產甚至超過了歷史悠久的榮氏家族，成為中國大陸首位突破10億美元身價的億萬富翁。
計算丁的財富是件很有意思的事情，作為網易控股股東，畢竟他的財富大部分還只停留在賬面上。隨著股價的起落，“丁首富”的寶座并不那么穩(wěn)當。好在丁磊本人并不在意這個虛名，甚至對名氣都感到厭倦，由于受過媒體的傷害，他已經兩年多不接受任何媒體的采訪了。
什么叫大悲大喜，看丁磊的經歷就了解了。2000年6月，網易在美國“流血上市”，曾連續(xù)9個月跌破1美元，最低達53美分，幾乎被摘牌，來自媒體最惡毒的猜測則是“丁磊要坐牢”。從2002年4月開始，“幸運女神”終于對丁磊露出了微笑，網易股價狂飆，一度沖到70美元，據說當年逃離網易的有些老員工“后悔得吃不下飯去”。
丁磊不是魯迅筆下“借著早潮洗了個澡，然后說自己是新人”的投機分子，試問在2001年，有幾個人有魄力認真去做短信下載和網絡游戲？丁磊的成功，在于他的眼光與堅持。晨報記者張旭光
2、衛(wèi)留成：從中海油到海南由商而官
當年，懷揣“中海油董事長兼首席執(zhí)行官”的名片，衛(wèi)留成曾兩度向海外資本市場強力推介自己的心血之作——中海油。
11月3日，同樣帶著精心準備的名片，衛(wèi)留成亮相博鰲亞洲經濟論壇。名片是一張小光盤，里面赫然刻錄著他的新身份——海南省代省長，還濃縮了海南的圖片和十幾萬字的文字資料。
這是衛(wèi)留成首次以海南“新當家人”的身份亮相。
衛(wèi)留成的履歷是用“石油”填滿的。19歲與石油結緣后，他在石油圈一呆就是38年。從長慶油田的測井儀工，到以中海油董事長兼首席執(zhí)行官身份率先逐鹿海外資本市場，他的足跡清晰得如同一條以“石油”為起點的射線。
中海油在南海油田投資逾百億元之后，衛(wèi)留成主政世界級油氣富聚區(qū)之一的海南。這條射線并未因他由商而官的角色轉換而終止。
衛(wèi)留成對于中國經濟尤其石油戰(zhàn)略的實際意義，甚至遠遠高于了他封疆大吏的身份。
3、劉明康：中國銀監(jiān)會的首任“老板”
中國金融業(yè)監(jiān)管模式的“大變臉”使得57歲的劉明康成為風頭浪尖式的人物。
2003年4月28日，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會成立，與先前成立的證監(jiān)會、保監(jiān)會并列構成金融監(jiān)管的“三駕馬車”。原中國銀行行長劉明康成為首任主席。
全中國金融資產的85%——銀行業(yè)26.45萬億元人民幣的資產盡在其掌握之中。它們包括3大政策性銀行、4大國有商業(yè)銀行、4家資產管理公司、11家全國性股份制商業(yè)銀行、111家城市商業(yè)銀行、449家城市信用社和35500家農村信用社。此外，境內外資銀行也在其監(jiān)管之下。
劉明康早年曾留學英倫，獲英國倫敦城市大學工商管理碩士、名譽博士學位。在長達24年的金融從業(yè)生涯中，他先后在央行、政策性銀行、國有商業(yè)銀行和股份制銀行中工作過，對中國銀行業(yè)了如指掌，以坦率務實、不尚空談著稱。
銀行不良貸款比例和不良貸款余額同步“雙降”；國有獨資商業(yè)銀行改革；農村信用社改革試點。劉明康點起了中國銀行分業(yè)監(jiān)管的“三把火”。
4、李金華：掀起“審計風暴”的審計長
2003年夏天被“審計風暴”震撼的人們牢牢記住了李金華這個名字。
6月25日，這位60歲的國家審計署審計長向全國人大常委會作了《關于2002年度中央預算執(zhí)行和其他財政收支的審計工作報告》。
近8000字的審計報告簡明扼要地披露了社�；饐栴}、財政部違反預算法問題、建行和農發(fā)行違規(guī)私設小金庫以及國資流失等觸目驚心的問題。報告公布之迅速、內容之全面、措辭之嚴厲，前所未有。
當天，審計署的官方網站全文發(fā)布，新華網轉載。
不到半個月又傳出消息，審計署18個特派員辦事處、近300人入駐了工商銀行，“審計風暴”越刮越迅猛。
最為根本的審計變革也被推到公眾面前。7月初，國家審計署公布了《審計署2003至2007年審計工作發(fā)展規(guī)劃》。李金華稱之為“今后五年審計工作的行動綱領”。他表示，“中國將以揭露嚴重損失浪費和國有資產流失為效益審計重點�！�
從沒有一個緊盯別人“錢袋”找茬兒的人，能夠像李金華這樣贏得公眾的心。用李金華自己的話說，“審計就是國家財產的‘看門狗’”。
5、李毅中：196家核心國企的“大管家”
2003年4月以前，作為石化巨頭的統(tǒng)領，李毅中身后是特大型國企——中石化和它的5700億元資產。他引領這艘“巨輪”走出困境，在國際資本市場中暢游。世界知名的石化巨頭�？松梨�、殼牌、BP石油公司等都是它的戰(zhàn)略投資者。
2003年4月之后，隨著一個國務院直屬特設機構的掛牌，李毅中成為196家中國最核心國企的出資人代表，它們的資產總額為6.9萬億元。履新國資委副主任的李毅中，要管好這196家掌控國民經濟命脈的中央企業(yè)。
他的眼光要跳出中石化，跳出他從事了30多年的石油行業(yè)，他要為這些牽一發(fā)而動全身的中央企業(yè)管錢、管人、管事，當好國資的“大管家”！
國資委成立后，其所屬中央企業(yè)的改制重組工作以罕見的速度和效率推進。7月，196家中央國企“瘦身”為191家。此后短短三個月，又有兩家被合并。
這僅是開始，國資委的目標是，在2010年前后培育30到50家具有國際競爭力的大公司�！敖窈箅S著企業(yè)兼并流動，還會出現新的重組�！崩钜阒姓f。
6、陳永正：從摩托羅拉“平調”到微軟
8月11日，“幾乎與中國所有省、市領導碰過杯、吃過飯”的陳永正空降到微軟大中華區(qū)，頭銜是微軟公司副總裁、微軟大中華區(qū)CEO。
去微軟前，陳永正在摩托羅拉中國區(qū)經營了近10年，使之成為跨國企業(yè)與中國“雙贏”的榜樣，既賺錢又賺吆喝。想復制摩托羅拉的成功方式有很多種手段，而微軟用了最簡捷的方式——直接把摩托羅拉一把手陳永正挖了過去。
對陳永正來說，此次跳槽是一次“平級調動”，更是一次“探險”。微軟大中華區(qū)與微軟中國公司的權力之爭歷時多年，前者想“中央集權”，后者想“另立中央”，微軟中國的總裁換了一茬兒又一茬兒。
陳永正空降微軟兩個月零七天后，這個“歷史問題”得到了解決。經過調整，中國公司總裁唐駿以后只負責技術中心，原大中華區(qū)總裁黃存義被派到了香港，兩位悍將被“削藩”后，陳永正一統(tǒng)江山。
微軟中國的前總裁高群耀曾發(fā)牢騷說：“在中國，連掃大街的老大爺都知道我的位置不好當�！边@句話當然也適用于如今的陳永正。
7、張卓元：十六屆三中全會報告的起草人之一
不是“海歸”，也不是“新銳”，張卓元，一位已經七十歲的老經濟學家，大器晚成，在2003年再次引起學術界的注目。
張卓元的頭銜很普通，社科院經濟所的研究員，不過，作為十六屆三中全會報告的起草人之一，這位令人尊敬的學者把對社會主義市場經濟理論的研究成果，變成了一個國家未來的生產力。
在過去二十年的黨史中，每一次的三中全會都是一次經濟體制改革的重要里程碑，十六屆三中全會也不例外。其起草人往往是學術界的大腕兒。張卓元在會前曾向媒體透露，這次會議將把“五個統(tǒng)籌”寫入報告。
事后，他自己在總結這次會議的歷史性貢獻時，又一次提到了這“五個統(tǒng)籌”，即統(tǒng)籌經濟與社會、人與自然、城鄉(xiāng)協調、區(qū)域經濟、國內與國外發(fā)展，描繪了小康中國的未來。據說，不少新提法出自張卓元，認為他在掃清中國經濟體制改革理論的障礙時做出了重要貢獻。
作為一位年已古稀的學者，張卓元近年來一直參與中央重大經濟發(fā)展戰(zhàn)略的討論和報告起草，對社會主義市場經濟體制的完善做出了自己的貢獻。他自己在評論十六屆三中全會的報告時說，“其歷史地位應該能和十年前的十四屆三中全會相比�！�
在1983年7月到1998年10月間，張卓元曾任中國社會科學院財貿所所長。
8、張春江：鐵腕掌控網通重組
11月6日，天空下著陰冷的小雨，北京亦莊的網通總部，張春江的心中卻是暖融融的。這一天，網通國際正式掛牌成立，作為老總的張春江終于松了一口氣。
目前為止，張已經完成三件大事：收編吉通、合并小網通、整合三方資源成立網通國際公司。
今年年初，原任信息產業(yè)部副部長的張春江走馬上任，開始掌舵網通。熟悉張春江的人都知道，張春江壓力很大，面臨著網通重組以及上市的艱巨任務。在中國移動、中國聯通、中國電信紛紛上市的背景下，網通上市已是刻不容緩。里里外外，許多雙眼睛在關注著他的一舉一動。
隨后的幾個月，人們真正見識了張春江雷厲風行的個性。6月，網通僅用三天時間就吞并吉通，張春江“鐵腕”風范初露頭角。隨后，張一改強硬作風，化剛為柔，順利將田溯寧主帥的小網通拉入懷中。不久前，大刀闊斧地完成了對網通集團、網通(控股)公司和吉通的三方整合，成立網通國際。
業(yè)界評述，張春江欲借重組大動手術，實現體制創(chuàng)新。張春江上任顯出的“鐵腕”本色，使得業(yè)內人士對網通前景充滿信心。如今，網通上下都在重組框架下有條不紊地進行著。
新官上任三把火，張春江的“火”還在繼續(xù)。明年，網通上市將成重頭戲。
9、苗圩：合資日產再造東風
“這簡直就是一連串的奇跡”，2003年，有“再造高手”之稱的東風公司總經理苗圩的計劃再次一個接著一個地實現。
2003年6月9日，經過苗圩23個月的斡旋，注冊資本金171億元的東風汽車有限公司正式掛牌，東風、日產開始全面合作。由于雙方建設初期注冊資本金打破了我國汽車合資企業(yè)投資的最高紀錄，從而成為中國最大一宗汽車合資案。
2003年7月1日，東風“遷都”武漢。伴隨著“遷都”，東風一系列變革已然啟動，它的產品和產能布局也日漸清晰——走出了大山，“迎娶”了日產和PSA，還有本田在癡等，搶手的東風再次疾風東進。
事實上，苗圩對東風的再造從他一到東風就開始了。1997年9月，苗圩從原機械部調任東風公司時，全集團虧損超過5億元。到了2002年，在苗圩的手中，東風已經變成了一個全年汽車銷售超過40萬輛、銷售收入突破600億元、實現利潤近60億元的公司。
“用五年或稍長一點的時間，讓東風進入世界500強�！泵幺讓|風的再造遠沒有結束。
10、蒙代爾：歐元之父力挺人民幣不升值
2003年，當國際上“人民幣升值”的呼聲正勁的時候，“歐元之父”羅伯特·蒙代爾卻頻頻來華，以擲地有聲的言論，成為人民幣匯率穩(wěn)定的“首席辯護人”。
國際社會對人民幣匯率的責難貫穿今年始終。以美、日為首的經濟發(fā)達國家以人民幣幣值被低估，中國出口產品低價侵占其國內市場，引起貿易逆差、國內就業(yè)壓力等一系列問題為由，企圖強迫人民幣升值。
就在這時，在全球貨幣體系享有絕高聲譽的蒙代爾卻發(fā)出了不同的聲音：“人民幣升值不是一個好主意�！�
為人民幣匯率穩(wěn)定而吶喊，這位71歲老人的身影不斷地出現在北京、深圳、上海、浙江、重慶……從舉世矚目的博鰲論壇，到人大、北大等著名學府的講壇，所到之處，蒙代爾不厭其煩地重復著一個話題：“全球經濟放緩罪責不在人民幣�！�
其對人民幣大幅升值將對中國經濟所造成危害的分析，被媒介精辟地歸結為“蒙八條”。
憑借對人民幣匯率問題的仗義執(zhí)言，蒙代爾成為最為中國人所熟知與關愛的諾貝爾經濟學家。(來源：北京晨報 作者：袁滿李雋瓊修宇焦立坤王正鵬張旭光)
