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中國出版業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)制快車道 年底將有大概眉目

2004年04月20日 13:24


    
  市場變化的外力督促著出版社改革,出版集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也是轉(zhuǎn)制勢在必行的一個(gè)誘因。



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  (聲明:刊用中國《新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán)并注明摘自中國新聞社中國《新聞周刊》。)

  4月5日,國務(wù)院下文批準(zhǔn)中國出版集團(tuán)轉(zhuǎn)制為中國出版公司。

  確定企業(yè)的名分,僅僅是出版業(yè)轉(zhuǎn)制大戲的開場。在這個(gè)被稱為“改革的最后一個(gè)堡壘”的行業(yè)里,轉(zhuǎn)制過程中如何清產(chǎn)核資,如何搭建公司治理結(jié)構(gòu)……幾乎所有的出版社都還處在摸著石頭過河的階段

  中國出版集團(tuán)終于獲得了企業(yè)身份。4月5日,國務(wù)院下文批準(zhǔn)中國出版集團(tuán)轉(zhuǎn)制為中國出版公司。雖然這只是稱謂上的變化,卻成為中國出版集團(tuán)轉(zhuǎn)制的重要一步。

  “國務(wù)院的批文明確了中國出版集團(tuán)的企業(yè)身份。以前去工商局注冊不成功,因?yàn)橹袊霭婕瘓F(tuán)以往的身份是行政單位,不能成為注冊對象!敝袊霭婕瘓F(tuán)辦公廳主任王云武說。

  在4月5日這一天,國家新聞出版總署副署長柳斌杰還透露,除人民出版社一家保留原來的公益型事業(yè)單位的體制外,其他所有出版社都將轉(zhuǎn)型為經(jīng)營型企業(yè)單位。

  “改制結(jié)果會于今年年底有大概眉目,我們社將在12月就此事開經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會!笨萍汲霭嫔绺闹妻k公室主任彭斌告訴記者。這意味著,整個(gè)中國出版業(yè)都將在2004年的春天進(jìn)入轉(zhuǎn)制快車道。

  摸著石頭過河的改制

  作為第一家獲得企業(yè)名分的出版集團(tuán),中國出版集團(tuán)從去年10月開始,便聘請了 好幾個(gè)會計(jì)師事物所清查家底。“根據(jù)以往大型國企的轉(zhuǎn)制模式,清產(chǎn)核資往往是第一步。”北京泛華東方傳媒顧問有限公司總裁趙小兵說。

  誰是出版集團(tuán)資產(chǎn)的出資人?在國務(wù)院關(guān)于轉(zhuǎn)制的最新紅頭文件里,出資人明確為國務(wù)院,授權(quán)財(cái)政部監(jiān)管,中國出版集團(tuán)行使出資人權(quán)利!霸谶@之前,僅在成立之初有一份領(lǐng)導(dǎo)的批示文件,聲明國務(wù)院授權(quán)中國出版集團(tuán)管理13家出版社和發(fā)行單位的資產(chǎn),行使出資人權(quán)利。”出版集團(tuán)一位參與改制的人士說,“長期以來,出版集團(tuán)的資產(chǎn)歸屬不清!

  這使得出版集團(tuán)從創(chuàng)立至今兩年,內(nèi)部財(cái)務(wù)盤根錯(cuò)節(jié)。旗下的東方出版中心,前身為中國大百科全書出版社上海分社。雖然1995年便已更名,但和大百科出版社之間卻保留了一些“糊涂賬”,不知該歸屬哪一邊。其大量年代久遠(yuǎn)的存貨也是清產(chǎn)核資的重點(diǎn)。

  資產(chǎn)清查預(yù)計(jì)于6月30日完成。所有理不清的財(cái)務(wù)糾紛和無法變現(xiàn)的存貨壞賬,都將從轉(zhuǎn)制后的資產(chǎn)負(fù)債表中抹去。因?yàn)槌醮胃闹,沒有經(jīng)驗(yàn)可遵循,中國出版集團(tuán)對處理清查出的財(cái)務(wù)窟窿采取了最簡單的方法。“無法厘清的財(cái)務(wù)糾紛,都由集團(tuán)出資化解!边@位參與改制的人士說。

  “清產(chǎn)核資后,是設(shè)立董事局。這是建立現(xiàn)代企業(yè)的根本。”趙小兵說。

  但理論中的轉(zhuǎn)制軌跡,在實(shí)踐中總會遭遇重重阻礙!岸戮殖蓡T由誰來擔(dān)當(dāng),董事局下的經(jīng)理層是單獨(dú)任命,還是和董事局兩塊牌子,一套人馬,這些都是待定的問題!

  自2003年7月國務(wù)院提出文化體制改革的事宜后,出版集團(tuán)最初計(jì)劃用5個(gè)月的時(shí)間完成整體改制,2003年12月便交付驗(yàn)收。但現(xiàn)在看來,當(dāng)初的時(shí)間表過于樂觀。

  中國出版集團(tuán)目前將完成改制的時(shí)間表定在了今年10月。現(xiàn)在對改制的探索,主要還是依靠集團(tuán)內(nèi)部力量,改制之路的借鑒視角也多囿于同行。中國出版集團(tuán)高層曾將沈陽出版集團(tuán)、上海出版集團(tuán)等單位列為考察對象。但在出版界尚未有一家完成改制的情況下,考察內(nèi)部行業(yè)的改革措施,能否有成效讓人懷疑。

  繁榮背后的改制必然性

  與其他行業(yè)的國企改制被“逼上梁山”不同,如今出版業(yè)還是一片升平景象。“絕大部分出版社都處于贏利狀態(tài)。”趙小兵說。

  市場化程度較高的中信出版社靠《誰動了我的奶酪》等一系列管理類版權(quán)書,賺得盆滿缽滿。中國出版集團(tuán)旗下的種子選手 三聯(lián)出版社,“自1993年開始也一路贏利,到2002年,三聯(lián)書店的國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)1200%。”該書店一位編輯部主任對本刊說。

  但行業(yè)整體光鮮的背后,卻是這樣一個(gè)事實(shí):很大一部分利潤源自出版社利用壟斷資源獲取的收入。中國現(xiàn)有的527家出版社均為國家出資,每年從出版署獲得配額書號,這是進(jìn)入出版市場的準(zhǔn)入證,也是民營資本涉足書籍生產(chǎn)市場的稀缺資源。

  民營資本的市場嗅覺和出書速度,在行業(yè)內(nèi)口碑甚好!巴ǔ3霭嫔缁ㄙM(fèi)三四個(gè)月才能完成的書,民營書商可以縮短約三分之二的時(shí)間!绷_曉說。他曾經(jīng)以民間身份成立了一間工作室,進(jìn)行圖書內(nèi)容的策劃和制作。曾風(fēng)行一時(shí)的《交鋒》等時(shí)政類書籍,就是通過民資與出版社合作的方式進(jìn)入市場。事實(shí)上,很多出版社選擇和民營資本私下合作出書,他們手中最有力的合作籌碼就是書號。

  “靠出賣書號賺錢占很多出版社收入的1/3!绷_曉說,“那時(shí)候,有書號這個(gè)稀缺資源,出版社即使只做少量業(yè)務(wù),也可以賺錢!

  但情勢在近幾年發(fā)生了變化。書號的管制和發(fā)放開始放松。出版社只要有好的選題,可以隨時(shí)報(bào)送出版署,申請書號。這使書號市場出現(xiàn)了供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)。依靠書號空手套白狼的生財(cái)之道受阻,很多出版社不得不面向市場,振興出書主業(yè)。

  同時(shí),中國出版市場的利潤構(gòu)成,也在催促出版社轉(zhuǎn)制圖強(qiáng)。

  傳統(tǒng)的出版業(yè)務(wù)中,教材教輔是利潤龍頭,占整個(gè)市場的60%~70%!暗F(xiàn)在為學(xué)生減負(fù)的呼聲很高,教材和教輔呈下降趨勢,市場競爭的焦點(diǎn)很快會集中到對市場化圖書的爭奪上來!绷_曉說。

  市場變化的外力督促著出版社改革,出版集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也是轉(zhuǎn)制勢在必行的一個(gè)誘因。

  中國出版集團(tuán)是中國出版業(yè)的航母。2002年4月9日,人民文學(xué)出版社、商務(wù)印書館、中華書局、三聯(lián)書店、新華書店總店等13家行業(yè)內(nèi)頂尖級出版發(fā)行公司集結(jié)在一起,組成了中國出版集團(tuán)。這些“國家隊(duì)”級選手的加盟,使中國出版集團(tuán)去年共有110種圖書被評為國家級好書。

  但雖然上游有名牌出版社提供內(nèi)容,下游有新華書店總店擔(dān)綱發(fā)行,中國出版集團(tuán)內(nèi)部并沒有形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)王云武介紹,自從90年代前期新華書店實(shí)行地方承包以來,總店和地方網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系便被切割,新華書店總店的發(fā)行能力遭遇重創(chuàng)。而民營資本的發(fā)行能力卻在暗中滋長。據(jù)中國出版科學(xué)研究所調(diào)查,現(xiàn)在全國各地已經(jīng)至少有二、三十家經(jīng)營規(guī)模上億元的民營書業(yè)企業(yè),其中大多數(shù)兼營圖書出版策劃與發(fā)行。

  中國出版集團(tuán)嫡系的出版社也均實(shí)行多渠道發(fā)行,新華書店總店僅能分得發(fā)行市場的一小杯羹。

  12月1日以后,中國在WTO中關(guān)于發(fā)行業(yè)的承諾開始生效。外資在國內(nèi)發(fā)行領(lǐng)域不受任何限制,投資比例、經(jīng)營項(xiàng)目、設(shè)立地點(diǎn)均由投資者自己決定。同時(shí)民營資本進(jìn)入圖書流通領(lǐng)域的門檻也將大大降低,發(fā)行業(yè)的改革首當(dāng)其沖被提上日程。

  下游的改制必將牽動出版業(yè)上游業(yè)務(wù)的變革。中國出版集團(tuán)便冀望借改制東風(fēng),改變集團(tuán)內(nèi)部單兵作戰(zhàn)的局面。

  機(jī)制轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)影響

  目前,出版業(yè)幾乎所有試點(diǎn)改制單位的手中,都有一份國務(wù)院的紅頭文件,里面將改制的重要目的描述為轉(zhuǎn)變機(jī)制。

  文字的表述是抽象的,實(shí)踐中,機(jī)制的轉(zhuǎn)變會產(chǎn)生什么新的命題呢?

  誰來監(jiān)管轉(zhuǎn)制以后的文化產(chǎn)業(yè),這是一個(gè)沒有前例可循的問題!耙酝某霭婕瘓F(tuán)都屬于事業(yè)單位,由各地方政府或地方宣傳部,出版局管理!币晃恢袊鐣茖W(xué)出版社的編輯告訴記者。但轉(zhuǎn)制之后的出版集團(tuán)由事業(yè)單位變身企業(yè),以往的監(jiān)管單位在性質(zhì)上已不適用。國家資產(chǎn)管理委員會(國資委)雖然有管理大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),但所轄企業(yè)均屬于物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域。

  “目前正在討論,是否要設(shè)立一個(gè)全新的機(jī)構(gòu)來監(jiān)管轉(zhuǎn)制后產(chǎn)生的大批文化企業(yè)。”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者。

  改制雖然是出版業(yè)的內(nèi)部改革,但剛拉開序幕,就已經(jīng)波及產(chǎn)業(yè)鏈的終端讀者。

  企業(yè)經(jīng)營將逼迫出版業(yè)務(wù)面向市場,資本將從選題,發(fā)行等各種渠道影響精神,這是一個(gè)毋庸置疑的趨勢。2004年春天,三聯(lián)書店頂著不官不商、有學(xué)術(shù)性書香的光環(huán),開辟了編制教輔材料的新陣地。這一業(yè)務(wù)變更在文化界引起軒然大波。背負(fù)罵名的三聯(lián)新任總經(jīng)理汪季賢的解釋是:“這是單位內(nèi)部小事,不值得炒作。我們要關(guān)注的是,在文化體制改革背景下,出版社如何按照國家的文件精神進(jìn)行改革!

  從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看,這種市場化選擇的對錯(cuò),只能交給市場去評判,盡管伴隨著改制的深入,企業(yè)經(jīng)營的逐利性,它會一再沖擊管理者和讀者的心理定式。

  稿件來源:中國《新聞周刊》作者陳曉

 
編輯:聞育旻


 
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