中新社北京九月二十七日電 題：專家把脈：中國中小企業(yè)因何長不大活不長？

　　中新社記者 吳慶才

　　中國的中小企業(yè)長不大，活不長。這是近來屢屢見諸報端的一句話，以中國最具活力的中關村地區(qū)為例，有數據表明，中關村中小企業(yè)的平均壽命為三點五年，活不到四年。這是為什么？昨天來自國內外的專家在由中國新聞社等聯合主辦的“第二屆企業(yè)競爭力論壇”上紛紛為中國中小企業(yè)把脈出方。

　　中國老牌專業(yè)咨詢機構普惠咨詢集團董事長吳道新認為，中國中小企業(yè)總體決策水平低，其經營失敗有九成是決策失誤所致。他認為企業(yè)要提高核心競爭力必須首先要做經營歷程評估，經營環(huán)境評估和內部經營評估。

　　這位專家舉例說，美國肯德基進駐中國市場之前，老老實實做了三年的市場調研工作，所以才有今天肯德基在中國大街小巷遍地開花的局面。而一個反面的例子是，北京的全聚德在汕頭開店，只開了三年，為什么？原因在于市場摸不透。

　　中國社會科學院經濟所博士林躍群認為，中國中小企業(yè)的通病就是在專業(yè)化還沒有做精的時候就急于涉及到多元化，發(fā)展片面的貪大求快，而不是追求核心能力的提高。實際上中國的企業(yè)絕大多數都是從草根經濟發(fā)展起來的，掘第一桶金以后就想搞多元化，盲目擴大規(guī)模，結果攤子大了，鏈條長了，但是管理跟不上去，最后導致企業(yè)倒閉。

　　對此，國務院發(fā)展研究中心預測部部長李泊溪深有同感。她認為，中國八成以上的企業(yè)敗在腦子發(fā)脹，無效的擴張。她指出，企業(yè)不能盲目擴張，一定要考慮可持續(xù)發(fā)展的問題。這位高級研究員指出，企業(yè)的大小是相對的概念，小不意味著不強，小可以走向大。世界上五百強，實際上是世界五百大，五百大中有一百七十余家來自于家族企業(yè)，因此，小企業(yè)完全可以做成大型跨國公司。

　　林躍群用韓國三星總裁的話說，除了妻兒其他的一切都要變。亞洲金融危機以后三星拋棄了傳統的經營模式，比如手機款式不斷變新，受到年輕一代的追捧。由于快速的革新，三星在世界品牌排行榜的地位由四十三位提高到了十五位，成為成長速度最快的企業(yè)之一。三位專家一致認為，在知識時代只有變是不變的，創(chuàng)新才是中小企業(yè)的生命。

　　三位專家的精彩演講得到了臺下近百名中小企業(yè)老總的熱烈反響，一些老總在雙方互動階段表示，拿著專家的藥方，有信心把企業(yè)做得更大，更強。