中新四川網10月27日消息(張華)“三年內，長虹空調要進入中國空調行業(yè)前三名”，長虹集團新聞發(fā)言人劉海中今天在此間滿懷信心地說�！伴L虹空調，中國風”，這句曾經耳熟能詳的廣告語，近幾年來卻漸漸被人們所淡忘。重新執(zhí)掌長虹的趙勇，決心要讓這股“風”重新席卷中國大地。

　　躋身行業(yè)三甲是長虹空調公司總經理李進夢寐以求的愿望。但是多年來空調在長虹只是從屬于彩電這個集團大背景之下，一直沒有建立自己獨立的營銷網絡，這也使李進在空調行業(yè)難有作為。李進坦言：“長虹空調的發(fā)展當時較為依賴彩電這個很好的銷售平臺，但當我們的銷量達到100萬臺左右時，這個平臺的帶動力就有一點缺乏”。

　　趙勇執(zhí)掌長虹后燒的“三把火”中，有一把火就是厘清未來產業(yè)方向。“長虹要直接進行的深入改革是兩塊”，李進介紹說，“第一塊是現有九大產業(yè)如何做大做強；第二塊是調整企業(yè)的定位，從家電產品制造商這個角色突圍出來，只做產品利潤增值環(huán)節(jié)中最增值的那個環(huán)節(jié)”。而空調就是長虹原有九大產業(yè)中，現急于做大做強的重要部分。

　　按照趙勇的要求，李進制訂了長虹空調近三年的發(fā)展計劃：2005冷凍年度，使產品的銷售模式和員工的思想徹底轉型，“這是最重要的目標”，空調的銷售數量則有40%以上的增長；2006冷凍年度要超常規(guī)發(fā)展，“如果我想完成公司的目標的話，第二年要往350萬臺，甚至400萬臺努力”；2007冷凍年度，長虹空調要進入第一集團軍行列。

　　為了盡快做大做強空調產業(yè)，趙勇給空調公司大膽放權。據李進介紹，趙勇主要給了他三項特殊政策：首先，空調產品原由集團統(tǒng)一銷售，現在空調的銷售權下放給空調公司。其次，空調公司可以不拘一格降人才，引進空降兵。再次，打破長虹原有的分配體系，外來招聘人員的工資待遇，完全按照市場化操作。

　　談到這三項政策，李進激動不已：“這個變化的作用太大了！這樣我們就能理順產供銷關系，產供銷一條龍是決定企業(yè)成敗最關鍵的因素。”對于實現躋身空調第一集團軍的目標，李進信心十足。