(聲明:刊用《中國(guó)企業(yè)家》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權(quán)并注明摘自《中國(guó)企業(yè)家》。)

　　2004年12月8日，聯(lián)想以12.5億美元的價(jià)格收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)。為什么是聯(lián)想？為什么要收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)？完成收購(gòu)之后的聯(lián)想如何完成整合重任？一時(shí)爭(zhēng)議紛紛。

　　近現(xiàn)代史發(fā)展的歷程表明，一個(gè)大國(guó)走向富強(qiáng)，大致要經(jīng)歷四個(gè)階段：首先是向世界廣泛輸出產(chǎn)品；然后是輸出資本品，即在全球范圍內(nèi)發(fā)行和投資股票、債券等并直接輸出資本；其次是輸出貨幣，即推行強(qiáng)勢(shì)貨幣政策；最后是輸出文化，也即其民族文化在世界范圍內(nèi)的廣泛傳播與滲透。

　　美國(guó)的富國(guó)歷程正是如此——100多年前，它是鋼鐵、石油的世界輸出大國(guó)；然后，它構(gòu)筑了世界最大的證券市場(chǎng)；之后，美國(guó)憑借美元的國(guó)際霸權(quán)地位，占據(jù)了全球經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)領(lǐng)地位；今天，時(shí)時(shí)沖擊我們的，則是好萊塢大片所映射的美利堅(jiān)精神、文化及其適者生存、弱肉強(qiáng)食的達(dá)爾文主義的戰(zhàn)爭(zhēng)哲學(xué)。

　　中華民族要實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的歷史基業(yè)，也必然要經(jīng)歷上述四個(gè)基本發(fā)展階段。

　　改革開(kāi)放20多年來(lái)，我國(guó)的出口額增長(zhǎng)了30余倍，向全球廣泛輸出產(chǎn)品、商品市場(chǎng)國(guó)際化的歷程已近完成。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)隨之轉(zhuǎn)向第二階段——資本輸出，這一階段又可分為引進(jìn)來(lái)和走出去兩個(gè)層面。

　　在引進(jìn)資本的層面，近年來(lái)，人民幣匯率變動(dòng)趨向之爭(zhēng)凸顯中國(guó)貨幣國(guó)際地位的日漸提升，在商品市場(chǎng)開(kāi)放和貨幣市場(chǎng)開(kāi)放為基礎(chǔ)的資本市場(chǎng)國(guó)際化也拉開(kāi)了歷史帷幕，中國(guó)開(kāi)始在全球諸多國(guó)際金融中心發(fā)行股票與債券，中國(guó)公司所發(fā)行證券的投資價(jià)值亦引起世界的極大興趣。

　　2003年香港股市被炒得一片火熱，其基本誘因乃股神巴菲特從投資香港上市的中石油股票中猛賺了23億元，而2002年12月1日開(kāi)始實(shí)施的QFII則實(shí)現(xiàn)了中國(guó)資本市場(chǎng)的穩(wěn)健開(kāi)放，巨額非流通股投資的國(guó)際化，也將深刻影響中國(guó)資本市場(chǎng)的開(kāi)放進(jìn)程。

　　此次聯(lián)想收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)，則是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“四步走”的第二步的走出去—對(duì)外輸出資本的必然結(jié)果。

　　對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，這次收購(gòu)可謂一次破釜沉舟的壯舉，成功則能獲得中國(guó)乃至全球PC產(chǎn)業(yè)的定價(jià)權(quán)，失敗則徹底失去翻本的機(jī)會(huì)。盡管前途未卜，盡管在走出去的道路上有三星、NEC、宏這些企業(yè)向全球擴(kuò)張留下的悲壯身影，但這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　在聯(lián)想之前，TCL這樣走過(guò)，在聯(lián)想之后，將會(huì)有更多的后繼者走出家門(mén)遠(yuǎn)征。

　　在聯(lián)想之前，有國(guó)有企業(yè)為肩負(fù)政治經(jīng)濟(jì)使命而進(jìn)行的資本輸出，也有民營(yíng)企業(yè)為突破貿(mào)易壁壘而進(jìn)行的海外并購(gòu)，但這次并購(gòu)的特殊之處在于：聯(lián)想不僅承載著柳傳志那一代知識(shí)分子的創(chuàng)業(yè)理想，還是柳傳志那一代知識(shí)分子探索中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方現(xiàn)代企業(yè)制度相融合的產(chǎn)物。

　　如今的聯(lián)想已經(jīng)完成企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)的分離，內(nèi)部人實(shí)施管理控制，柳傳志20多年的苦心經(jīng)營(yíng)，終于在中國(guó)傳統(tǒng)文化的基石上，構(gòu)筑了一家國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的新興管理型企業(yè)。

　　稿件來(lái)源：《中國(guó)企業(yè)家》 作者：陳明鍵(東方高圣投資顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)）