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　　臺北市議員昨天公布了大陸觀光客來臺，對臺北市的十大最愛，分別是：“國父”紀念館、故宮博物院、101大樓、國民黨中央黨部、“總統(tǒng)府”、忠烈祠、夜市、陽明山、士林官邸、中正紀念堂等。當然，這只是臺北市，如果把全臺灣風景區(qū)都包括在內(nèi)，可能阿里山、日月潭、太魯閣會名列前茅。

　　關鍵不是排名，而是帶來多少商機。統(tǒng)計顯示，每一位大陸觀光客的消費力約三萬八千元。以現(xiàn)在每年三萬人計，約有十二億元。但這不包括所謂“大款”的消費者。這種消費者可以出手買下十幾個名牌、紀念品、珠寶等等。大陸觀光客的高消費能力，已經(jīng)讓世界各地的觀光城市震驚。巴黎的名牌精品店特地找出精通中文的店員，以服務這種即將取代日本人的買家；維也納的觀光導覽增加中文。靠觀光業(yè)維持經(jīng)濟的法國，還由觀光局長領銜，帶著羅浮宮負責人、各種名牌精品老板、酒莊老板，到北京、上海去招商，希望今年中國大陸的觀光客可以突破一百萬(2004年大陸觀光客到巴黎約有五十萬)，增加停留時間。每多停一天，就多賺一天的錢。

　　就算大陸觀光客來臺的消費力只有三萬八千元臺幣，遠遠不如巴黎那種高消費城市，只要算一算如果臺灣的大陸觀光客有巴黎的一半，以三十萬人，那是什么景象呢？至少會有一百二十億元收入。而如果到達巴黎期望的百萬人，那至少就是四百億元。并且這只是觀光利益的起點。還不包括夜市、購物、精品、紀念品等的消費。

　　這是何等驚人的利益！更重要的是：它不是像高科技產(chǎn)業(yè)，只嘉惠了少數(shù)產(chǎn)業(yè)和少數(shù)人，而是由全民一起分享的利益。這一點只要看看日月潭、阿里山、陽明山等外圍的產(chǎn)業(yè)，包括紀念品專賣店、茶葉店、農(nóng)特產(chǎn)品店等的生意如何轉(zhuǎn)變，他們都已經(jīng)兼收人民幣，就知道這是一個新興的大市場。而外圍的農(nóng)民、手工業(yè)者、傳統(tǒng)工藝制作公司、餐廳、店家等，都是獲利者。

　　利益如此之大，政府為什么不敢大步開放？臺灣會因此失去什么嗎？

　　政府所持的理由是怕大陸觀光客跳機，變成“偷渡客”。然而，這一點恰恰是最不需要憂心的。因為只要政府對辦理大陸觀光客的臺灣旅行社課以監(jiān)督責任，要求他們團進團出，就可以有效管理。或說，怕大陸觀光客變成特務。然而這根本是大外行話。因為全世界沒有任何一個國家會用短期停留觀光客來當特務的。要是特務，早已進行長期潛伏、密布關系了。

　　關鍵是心態(tài)。法國的心態(tài)是要吸收觀光客，連觀光局長都出面去招商。如果臺灣有意發(fā)展，甚至不必等在野黨去大陸商談，早就該由政府編列預算，由“觀光局”去大陸辦觀光展了。

　　政府老是希望能吸引日本觀光客、歐美觀光客，但能提出來吸引人的，不外是南島文化、原住民文化。但實際情況是：臺灣原住民文化早已變質(zhì)，加上環(huán)境變遷，土石流嚴重，南島文化的原味，遠遠不如東南亞，費用又比東南亞高許多，根本無法吸引美日觀光客�，F(xiàn)在，唯一的機會，是大陸觀光客。如果政府還不愿意利用這一次機會，好好賺大陸觀光客的錢，那是用政治扭曲商業(yè)，根本違背臺灣大多數(shù)民眾的利益。

　　轉(zhuǎn)換心態(tài)，向法國觀光局學習，好好發(fā)揮臺灣在兩岸關系中的優(yōu)勢，觀光業(yè)還有起死回生的機會。錯過這一次，臺灣還有下一次機會嗎？(摘自臺灣《中時晚報》社評)