在不久前搜狐舉行的“風云對話”論壇上，北大經(jīng)濟學院教授薛旭提出，國家應該借鑒“兩彈一星”的產(chǎn)業(yè)推進模式，將汽車發(fā)展成為具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)。他的“萬言書”建言，“十一五規(guī)劃”期間，政府不應再扮演看門人的角色，而應以保護者的身份緊緊抓住這一占國民收入2%的重要產(chǎn)業(yè)。
“兩彈一星”模式完全可行
記者：您怎么會想到把“兩彈一星”的產(chǎn)業(yè)推進模式引入汽車業(yè)？
薛旭：從長遠來看，如果沒有一個強勢的汽車產(chǎn)業(yè)，那就意味著社會總需求的很大一部分是外流的。但僅依靠企業(yè)的力量完成跨國公司的突破，難度很大，所以希望政府能提供強有力的推動。我認真研究過“兩彈一星”的產(chǎn)業(yè)推進模式，認為完全可以用于中國汽車業(yè)。
記者：有人認為汽車和“兩彈一星”不具可比性。
薛旭：我和理論界的爭議在兩方面。首先，國家是否有必要對汽車業(yè)投入。這一點，韓國模式是成功的先例—以政府支持和干預帶動汽車企業(yè)，贏得世界市場份額，然后帶動國內(nèi)就業(yè)和收入。其次，有人認為二者的技術(shù)要求不一樣。我認為這不是主要問題，技術(shù)的區(qū)別不影響投入模式。
記者：在信心上，您認為汽車業(yè)的“兩彈一星”能實現(xiàn)嗎？
薛旭：完全能做到。中國人的創(chuàng)造力超乎想象。中國與跨國公司的差距就在幾項關(guān)鍵技術(shù)上。如果做不到，只能說是我們戰(zhàn)略上沒有目標，管理上沒有手段。
記者：在全球經(jīng)濟一體化的今天，您的觀點很容易被劃入落后的計劃經(jīng)濟思想之列。
薛旭：這是一個經(jīng)濟發(fā)展理論問題。純粹的市場經(jīng)濟不存在，在自由貿(mào)易的大趨勢之下，各個國家都在拼命地保護自己的弱勢產(chǎn)業(yè)。歐洲四國完全靠政府撥款造出一個“空中客車”，就是因為沒有優(yōu)勢。今年的紡織品貿(mào)易戰(zhàn)也是典型的自由貿(mào)易下的貿(mào)易干預。在西方過去30年的經(jīng)濟發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)干預幾乎是政府運作的主題。
記者：是什么促使您寫下“萬言書”？
薛旭：我在汽車界做了很多年。我國的宏觀政策提得很好，但在操作層面沒有戰(zhàn)略。所以，我們可以效仿“兩彈一星”的產(chǎn)業(yè)推進模式，有這種空間和可能性。如果汽車產(chǎn)業(yè)用這種模式來發(fā)展，我就不信干不好！
市場換技術(shù)不適于汽車業(yè)
記者：在汽車業(yè)被合資主導的時候，再倡導國家投入創(chuàng)新，會不會晚了點？
薛旭：擁有自己的品牌和有競爭優(yōu)勢的企業(yè)是進入全球市場的通行證。所以，必須在汽車產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新上進行戰(zhàn)略投入，而既然是一個戰(zhàn)略問題，就無所謂晚或早的問題，而是必須突破的問題。
記者：您似乎非常不贊同“合資企業(yè)也能做自主品牌”的觀點，但目前跨國公司的研發(fā)中心確實在向中國轉(zhuǎn)移。
薛旭：發(fā)展自主品牌，首先，商標要是雙方共有的，這個很快能做到；其次，這個商標能在全世界銷售，這個比較難。即使是合作研發(fā)，核心技術(shù)層面的研發(fā)是不會有人轉(zhuǎn)移給你的。很多人認為我們可以“站在巨人肩膀上”，這太天真了，“巨人”會讓我們輕松地站在它的肩膀上，然后把他打倒嗎？
記者：中國的汽車業(yè)能否像手機和電腦一樣，通過市場換技術(shù)，在合資中提升技術(shù)能力，然后創(chuàng)出自己的品牌？
薛旭：我國的電腦需求和國際不同步，這個時間差帶來了發(fā)展的相對空間。但汽車的消費已經(jīng)與國際同步，不存在這樣一個相對滯后的市場空間。因此，如果政府不推動一把的話，完全靠企業(yè)的成功，概率不高。
記者：龍永圖說，我們的相對優(yōu)勢是勞動力，中國必須再做20年襯衫。
薛旭：那20年之后怎么辦？沒有資源積累，你只能還做襯衫。在汽車行業(yè)，勞動力成本只占總成本的5%。換句話說，只靠單一的勞動力成本占領(lǐng)市場是不行的。
記者：汽車民營企業(yè)，如吉利、奇瑞等的風頭已經(jīng)直逼合資巨頭，您怎樣看待它們的自主創(chuàng)新能力。
薛旭：民企成功地抓住了2001年、2002年汽車產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的機會，它們的自主創(chuàng)新值得支持和肯定，但能否形成全球優(yōu)勢，還有待時間來證明。不過，如果政府支持的話，發(fā)展速度會很快。(北京晨報 劉曉林)
