安全生產(chǎn)沿著“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的軌道扎實(shí)推進(jìn)。全面完成了生產(chǎn)管理規(guī)范化和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系試點(diǎn)工作，形成了可復(fù)制、可推廣的模板，全系統(tǒng)84%的110千伏及以上變電站、47%的輸電運(yùn)行管理單位實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。完成了10個(gè)生產(chǎn)班組規(guī)范化試點(diǎn)建設(shè)，頒發(fā)了34冊(cè)生產(chǎn)班組技能培訓(xùn)規(guī)范。公司應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)按期推進(jìn)，累計(jì)已制定總體預(yù)案140個(gè)、專項(xiàng)預(yù)案1893個(gè)和現(xiàn)場處置方案7272個(gè)，組建了920支應(yīng)急隊(duì)伍。制定了《電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，規(guī)范了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)布和預(yù)控措施管理。落實(shí)了云廣特高壓直流和海南聯(lián)網(wǎng)工程投產(chǎn)后的功率控制、安穩(wěn)系統(tǒng)調(diào)整等對(duì)策。通過加強(qiáng)地區(qū)電網(wǎng)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定管理等措施，全年沒有發(fā)生系統(tǒng)低頻振蕩。對(duì)保護(hù)設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)開展仿真分析，確保了220千伏及以上故障快速切除率100%。落實(shí)直流反措，調(diào)整了直流重啟動(dòng)策略，杜絕了直流雙極閉鎖，單極閉鎖同比大幅減少54%。積極推進(jìn)節(jié)能發(fā)電調(diào)度，具備條件的火電機(jī)組脫硫信息全部接入調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測和實(shí)時(shí)排序。

　　科技創(chuàng)新取得重大成果。公司實(shí)事求是地研究推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，提出了自己的見解和表述，特別重視提高配電網(wǎng)和終端負(fù)荷側(cè)的智能化水平，得到了多方面的認(rèn)同。公司被國資委、科技部等部委認(rèn)定為創(chuàng)新型企業(yè)，研究中心獲授牌成為“國家能源大電網(wǎng)技術(shù)研發(fā)(實(shí)驗(yàn))中心”。自主完成了云廣特高壓直流工程的系統(tǒng)研究、成套設(shè)計(jì)和系統(tǒng)調(diào)試等工作。國家工程實(shí)驗(yàn)室昆明特高壓試驗(yàn)基地正式投入使用。公司評(píng)定了首批重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。重點(diǎn)科技項(xiàng)目按期推進(jìn)，科技部“特高壓輸變電系統(tǒng)開發(fā)與示范”項(xiàng)目12個(gè)課題完成驗(yàn)收；國家863項(xiàng)目分布式供能工程已具備投運(yùn)條件，成為全國示范工程。積極支持電動(dòng)汽車等新技術(shù)發(fā)展，在深圳建成了全國規(guī)模最大的充電站。實(shí)施信息化水平“登高計(jì)劃”，營銷、人力資源、財(cái)務(wù)、安全生產(chǎn)四個(gè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)已基本覆蓋各分子公司本部和地市供電局。

　　基礎(chǔ)管理得到全方位加強(qiáng)。圍繞物資采購、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資金管理、電力購銷和對(duì)外投資六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，進(jìn)一步完善和深化了內(nèi)控體系建設(shè)。開展內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)4951項(xiàng)，促進(jìn)增收節(jié)支2.19億元，提出審計(jì)建議3223條；深入開展“審計(jì)整改年”活動(dòng)，促進(jìn)了審計(jì)成果的應(yīng)用。常態(tài)化地發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，公司榮獲國資委“中央企業(yè)優(yōu)秀社會(huì)責(zé)任實(shí)踐獎(jiǎng)”。舉辦了公司首屆管理論壇，軟課題研究更注重深度和實(shí)效。以廣東電網(wǎng)為先導(dǎo)，因地制宜地推進(jìn)了各個(gè)層面的國際國內(nèi)創(chuàng)先工作，取得了積極進(jìn)展。加強(qiáng)了法律風(fēng)險(xiǎn)防范和法律糾紛案件管理，經(jīng)濟(jì)合同和重要規(guī)章制度的法律審核率達(dá)到100%。全面完成了通信管理體制調(diào)整。農(nóng)電體制改革穩(wěn)步推進(jìn)，縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)率提高到66%，線損率全部降到20%以下。股改上市工作繼續(xù)推進(jìn)。

　　隊(duì)伍建設(shè)水平有了新的提高。繼續(xù)深化“四好”班子建設(shè)，完成了地市級(jí)和縣級(jí)供電企業(yè)班子建設(shè)專題調(diào)研，抓好2008年分子公司班子集中考核反饋意見的整改落實(shí)。印發(fā)了公司《關(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實(shí)施意見》。制定了首批海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃，目前已有3人通過公司評(píng)審，其中1人作為2009年度“千人計(jì)劃”人選通過了國資委評(píng)審。在南網(wǎng)總調(diào)、研究中心選聘了12名1至3級(jí)專家。高度重視教育培訓(xùn)工作，召開專題會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)教育培訓(xùn)加速融合、根植文化、激發(fā)活力、提高素質(zhì)、培育品牌等方面的有效經(jīng)驗(yàn)，全面部署了進(jìn)一步實(shí)施大規(guī)模分類分層培訓(xùn)、推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的相關(guān)工作，這對(duì)提升企業(yè)素質(zhì)、永葆企業(yè)活力具有深遠(yuǎn)的意義。完成了東莞板橋變電運(yùn)檢實(shí)操培訓(xùn)基地建設(shè)；編寫了43冊(cè)B、C級(jí)管理人員課程；制定了覆蓋7個(gè)專業(yè)系列、45個(gè)核心工種的技能人員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展了全網(wǎng)變電和調(diào)度運(yùn)行技能普考。全系統(tǒng)共舉辦各類培訓(xùn)班18296期，培訓(xùn)員工69.5萬人次，全員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到96.4%。

　　找到了電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路

　　按照中央以及中組部、國資委黨委的統(tǒng)一部署，南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，達(dá)到了提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，找到了一條電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路。

　　學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)主題突出、成果豐碩。公司深刻分析了影響制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題和原因，提出了進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思路和舉措，形成了分析檢查報(bào)告和整改落實(shí)方案兩大成果，找到了“提高供電可靠率”這條電網(wǎng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展之路，體現(xiàn)了把電網(wǎng)發(fā)展的成果真正惠及廣大人民群眾，在全體員工中引起了強(qiáng)烈共鳴，得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，也為有效應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)、全面完成全年目標(biāo)任務(wù)注入了新的動(dòng)力。對(duì)查找出來的問題認(rèn)真組織整改，讓職工群眾實(shí)實(shí)在在地感受到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)帶來的新氣象新變化。49個(gè)中長期整改項(xiàng)目已分解為145條措施，其中計(jì)劃去年完成的58條措施均已全部落實(shí)到位，其余的正在按計(jì)劃推進(jìn)，并納入了常態(tài)化管理。

　　提高供電可靠率深入人心、取得實(shí)效�？茖W(xué)發(fā)展的意識(shí)、觀念、思維浸潤到公司的各項(xiàng)工作中，全系統(tǒng)圍繞“提高供電可靠率”這個(gè)總抓手，認(rèn)真梳理電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、供電服務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，打好基礎(chǔ)、提高水平；通過采取提高自動(dòng)化水平、轉(zhuǎn)供電、帶電作業(yè)、備用一些應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)等措施，千方百計(jì)減少客戶停電時(shí)間，最大限度地為客戶提供安全、可靠、不間斷的電力供應(yīng)。全網(wǎng)供電可靠率達(dá)到99.87%，同比提高0.02個(gè)百分點(diǎn)，全年客戶平均停電時(shí)間同比減少了13.6%。

　　學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)促進(jìn)了黨建工作、激發(fā)了活力。各級(jí)黨組織把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神相結(jié)合，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。黨組成員牽頭開展黨建專題調(diào)研，梳理公司系統(tǒng)黨建工作的有效經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)存在的問題，提出了下一步的工作目標(biāo)和思路。大力推進(jìn)黨建管理信息系統(tǒng)建設(shè)，已實(shí)現(xiàn)總部與分子公司的互聯(lián)互通。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委三次、四次全會(huì)精神，堅(jiān)持以完善懲防體系為主線，嚴(yán)格執(zhí)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)督中央決策部署的執(zhí)行情況，保障和促進(jìn)全系統(tǒng)政令暢通、黨組各項(xiàng)部署落實(shí)到位。認(rèn)真貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等重要文件精神，開展了各個(gè)層面的反腐倡廉教育。以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為重點(diǎn)，對(duì)“三重一大”集體決策制度落實(shí)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。