編者按：近兩年，一個(gè)頗帶貶義意味的名詞——“煤老板”在社會(huì)上廣泛流傳。“煤老板”不僅成為人們之間茶余飯后調(diào)侃、戲謔對(duì)方的笑料，更有甚者變成了現(xiàn)代社會(huì)上一種原罪的代名詞，幾乎被放到了人民的對(duì)立面。然而，對(duì)這種社會(huì)上盛傳且頗帶貶義的“煤老板”稱謂，“當(dāng)事人”又作何感想？本報(bào)記者許長(zhǎng)江日前采訪中接觸到一位民營(yíng)煤礦企業(yè)家。近20年來，這位民營(yíng)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，不僅為家鄉(xiāng)建起了希望小學(xué)，還為社會(huì)提供慈善捐款達(dá)2000多萬元，其個(gè)人還被省里授予了“中國(guó)特色社會(huì)主義優(yōu)秀建設(shè)者”。最近，這位民營(yíng)企業(yè)家為本報(bào)撰寫了一篇題為：《一個(gè)“煤老板”的酸甜苦辣》的文章，文章不僅談出了目前我國(guó)民營(yíng)煤礦經(jīng)營(yíng)中存在的一些客觀情況和問題，同時(shí)，也對(duì)有失公允的“煤老板”一詞道出了自己的內(nèi)心感受。全文摘登如下，以饗讀者。

　　民營(yíng)煤礦，俗稱“鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦”，也不知哪天就有了個(gè)外號(hào)——“小煤窯”，我們這些股東也順理成章地成了“煤老板”。

　　我們出生在改革開放初期，靠黨和政府有關(guān)政策的鼓勵(lì)和支持，靠我們自身的拼搏奮斗，在國(guó)有煤礦的夾縫中，利用“零星資源”和“邊角廢料”，開辟了一片天地，一度占據(jù)了全國(guó)煤炭市場(chǎng)的半壁江山，成為我國(guó)改革開放的先行者和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支撐。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，工業(yè)化程度的提高，由于先天和后天的種種原因，我們自身存在的問題也逐步顯現(xiàn)出來。如礦井規(guī)模小、安全標(biāo)準(zhǔn)低、事故發(fā)生率高、機(jī)械化程度不高、開采方法落后等等，更有人給我們列舉了“腐蝕干部”、“破壞環(huán)境”、“浪費(fèi)資源”、“草菅人命”等四宗罪，似乎一下子我們又成了改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的罪人。

　　可是，這些罪責(zé)讓我們來承擔(dān)實(shí)在是冤枉。首先，礦井規(guī)模小不能怪“小煤窯”，搞煤礦沒有資源不可能做大，可資源都掌握在國(guó)家和國(guó)有煤礦手中，我們得到的基本上是一些國(guó)有煤礦看不上的零星和邊角資源，即使此前的幾個(gè)規(guī)模大一些的，也被近幾年的資源整合搞得岌岌可危，“小煤窯”想做大也只能望“煤”興嘆了。其次，安全標(biāo)準(zhǔn)低、事故多也事出有因。由于“小煤窯”資源儲(chǔ)量少，投入價(jià)值低，小河難行大船，所以國(guó)家制定了低于國(guó)有煤礦標(biāo)準(zhǔn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。如果我們不顧客觀條件超標(biāo)準(zhǔn)一味投入，企業(yè)就無法生存。其三，機(jī)械化程度不高也是因地制宜的無奈之舉，受這些資源的地質(zhì)條件限制也只能這樣開采。所以，浪費(fèi)資源的帽子扣在我們頭上就顯得名不副實(shí)。我們得到的本來就是零星和邊角資源，這本身就是變“棄”為寶，充分利用資源，哪來浪費(fèi)資源之說。其實(shí)，真的把這些資源放棄或任由國(guó)有企業(yè)大一統(tǒng)的開采才會(huì)造成真正的浪費(fèi)，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的考核體制導(dǎo)致管理者短期行為、挑肥揀瘦是一直普遍存在的。

　　但不知哪天開始我們成了過街老鼠，“煤老板”似乎成了本行業(yè)一切原罪的代名詞，幾乎被放到了人民的對(duì)立面�！肮倜汗唇Y(jié)”、“貓鼠同窩”、“黑心礦主”，甚至連“草菅人命”的詞都用上了。難道我們真敢如此“草菅人命”嗎？我們這些“小煤窯”的“煤老板”難道真能置身于法律之外嗎？哪次發(fā)生在小煤窯的礦難不是伴隨著“煤老板”數(shù)千萬甚至數(shù)億身價(jià)的消失和身陷牢籠。同樣的情況如果發(fā)生在國(guó)有煤礦則另當(dāng)別論，最起碼沒有哪個(gè)管理者個(gè)人因此遭受巨額經(jīng)濟(jì)損失，論責(zé)任、壓力和損失兩者孰輕孰重一目了然，可是怎么會(huì)偏偏覺得人家似乎比我們更靠譜呢？其實(shí)在我們小煤窯“煤老板”的隊(duì)伍中有許多人就是從國(guó)有煤炭企業(yè)中出來的，國(guó)有煤炭企業(yè)管理者的隊(duì)伍中也有不少人本來就是“小煤窯”的打工仔、股東，怎么一套上不同所有制的外衣就立馬列入紅黑兩冊(cè)呢？

　　當(dāng)然，我們也進(jìn)行了反思，我們的隊(duì)伍中也確實(shí)存在敗類，個(gè)別“煤老板”掙了幾個(gè)錢就奢侈浪費(fèi)、飛揚(yáng)跋扈，敗壞了群體形象，還有的缺乏社會(huì)責(zé)任感，為了追逐利益而導(dǎo)致安全事故，犧牲了礦工的生命。但這些畢竟是極少數(shù)，和民營(yíng)煤炭企業(yè)的整體隊(duì)伍比起來是不成比例的。大多數(shù)民營(yíng)煤炭企業(yè)家在國(guó)家遭受災(zāi)難、群眾遇到困難時(shí)都能挺身而出、慷慨解囊�？偛荒芤�?yàn)樯贁?shù)害群之馬而以偏概全、因噎廢食吧？哪個(gè)行業(yè)都有陰暗面，不能因?yàn)榈缆方煌ㄜ嚨滎l發(fā)成為傷亡大戶，而停止生產(chǎn)交通工具關(guān)閉交通設(shè)施吧？

　　今天，科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求，我們衷心擁護(hù)。但社會(huì)應(yīng)該給我們一個(gè)長(zhǎng)大的機(jī)會(huì)，給我們一個(gè)平等發(fā)展的方式。第一，我們希望轉(zhuǎn)變由政府主導(dǎo)的資源整合方式，按照黨的十七大確立的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，依照《礦產(chǎn)資源法》以市場(chǎng)機(jī)制平等配置資源，給我們從“小煤窯”長(zhǎng)成“大煤礦”的機(jī)會(huì)，我們保證生產(chǎn)的煤炭全部支援國(guó)家建設(shè)。第二、我們渴望安全生產(chǎn)監(jiān)管部門摒棄所有制歧視，對(duì)各類煤礦分規(guī)模平等監(jiān)管，我們有信心、有決心珍惜機(jī)會(huì)，與國(guó)際、國(guó)內(nèi)同等規(guī)模的煤礦展開安全生產(chǎn)管理和合理利用資源的競(jìng)賽，我們自信，我們將是最好的。第三，如果因產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整確實(shí)不需要我們這些“小煤窯”了，我們甘愿退出歷史舞臺(tái)，但是應(yīng)該按照《公司法》、《物權(quán)法》等有關(guān)法律和市場(chǎng)公平原則給我們一個(gè)合適的退出機(jī)制，要知道如果讓我們以市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)入，以政府定價(jià)退出極可能造成巨大虧損，這樣的虧損是在任何行業(yè)都無法彌補(bǔ)的。別忘了“煤老板”也是老板，“小煤窯”的工人也是工人，我們都是中國(guó)特色的社會(huì)主義建設(shè)者。（一位不愿透露真實(shí)姓名的民營(yíng)企業(yè)家）