葉檀：農行上市 金融改革進入深水區(qū)

　　2010年7月15日，農行登陸A股，至此，中國大型商業(yè)銀行全部上市。

　　從市場角度看，農行上市是對證券市場的考驗；從歷史的角度看，農行上市說明中國金融業(yè)改革剛到一半，未來征途漫漫。

　　農行上市是各方力捧的結果，機構投資者顯示出覺悟，農行壓低了自身的饕餮之胃，最后市場勉強首肯。農行A股網上網下合計凍結資金4800億，遠低于市場預計的超萬億規(guī)模；網上中簽率約為9.29%，創(chuàng)出自2006年6月A股市場新股發(fā)行“新老劃斷”以來的第二高，僅次于華泰證券發(fā)行時的網上中簽率。

　　出生時不受待見，并不等于沒有發(fā)展前景，農行必須以自己的業(yè)績洗刷恥辱，而不是把上市當作成功的見證，躺在功勞簿上不思進取。誰都清楚，中國國有大型商業(yè)銀行全部成功上市，主要不是銀行改革的勝利，而是政府改革意志的勝利。

　　上市之后，改革之路才剛開始。作為公眾公司，銀行應該體現出誠信，對投資者負責；作為盈利機構，銀行在中國經濟結構轉型之機，有必要改變目前存貸差的盈利模式，而在推動中國經濟轉型的過程中獲得責任與利潤雙贏，而不是成為改革的掣肘；作為中國金融業(yè)的“干城”，銀行業(yè)有必要成為大而強的企業(yè)，而不是在擴張-信貸-再擴張的循環(huán)中打轉。最重要的是有獨立改革的勇氣，而不是把境外戰(zhàn)略投資者當作主心骨，在喪失核心數據資源、讓人賺大錢的同時，還成為他人的新聞發(fā)言官。

　　從這幾個方面來說，銀行的改進還遠遠沒有達到社會的期望。

　　首先，各銀行上市之后管理架構等有所改善，但并沒有改變同質化競爭的趨勢，一個銀行的新產品可以在數日之內被各家銀行所拷貝。而銀行的管理費用與人工成本居高不下，其利潤的上升速度趕不上人工成本的增長與到證券市場圈錢的速度。面對再融資，各行態(tài)度曖昧，或者出爾反爾欲蓋彌彰，只有民生銀行董事長董文標今年3月表示，“我在全行的會議上說，再融資的事現在想都不要想，想都丟人，我們怎么張得開口？”作為企業(yè)家要有起碼的羞恥心，在銀行業(yè)高管中，我們只看到董文標先生有公開的表示。

　　其次，銀行業(yè)大而不強。中國銀行業(yè)的主要利潤來自于存貸差，靠政策吃飯沒有變，而發(fā)展的一些中間業(yè)務甚至成為向企業(yè)索要管理費的借口，讓企業(yè)苦不堪言。而對于轉賬等實行高額收費，也成為借助壟斷地位的生財之道。

　　中國經濟結構在調整，銀行業(yè)的盈利模式并未發(fā)生改變，以往抱著政府大項目不放，現在還抱著房貸不放，而沒有意識到自己抱的是一座冰山。在遭遇質疑時，銀行表示嚴守投資性購房不松動政策，但記者的暗訪卻顯示有全面松動之勢。與其費心費力到處辯駁，還不如將投資轉向有前景的行業(yè)、向中小企業(yè)傾斜。在長三角等地，我們看到臺州商行等地方商業(yè)銀行的改變，也看到建行、農行等銀行對于中小企業(yè)的扶持，由于嚴格的風險與熟人社會的風險監(jiān)管，不良貸款率極低，甚至為零。可惜的是，還沒有形成規(guī)模，一些銀行所謂向中小企業(yè)放貸超過一半，遭到了中小企業(yè)的恥笑。

　　農行的軟肋是布局于縣域經濟的架構，而農行的優(yōu)勢也在縣域經濟。中國市場化向農村深化，向中西部深化，農村貸款、小額貸款恰恰是市場的空缺。全世界前十大最賺錢的銀行不是匯豐，不是花旗，是那些在做小額信貸的銀行，中國山西的永濟小額貸款也比較成功。農行的低成本存款來自于農村，在農村的網點為向農村居民提供金融服務打下了基礎。截至2009年12月31日，農行“三農”金融業(yè)務貸款總額和存款總額分別占全行的28.8%和40.5%。但是，農行目前顯然沒有找到農村金融服務的訣竅，他們的管理成本、貸存比過低等，都說明服務沒有做到位。

　　最后，在大型國有商業(yè)銀行全部上市之后，能否找到一條具有中國特色的發(fā)展之路尤為關鍵。

　　以往靠境外戰(zhàn)略投資者的模式，并沒有讓中國金融機構找到一條符合中國市場之道的發(fā)展模式，境外投資者給中國金融企業(yè)做的基礎培訓、實行的扁平化管理，只是神韻不在的皮毛之相。而境外金融機構不僅得到了中國市場的信息，還獲得了令人痛心的高收益。在這方面，招行成為典范，獨立品格沒有妨礙他們成為準國際化的金融機構。

　　農行上市，為了中國金融業(yè)的未來，讓我們鼓掌。但必須提醒的是，金融機構上市寄托了中國改革的希望，民眾承擔了巨大的成本，金融機構上市絕不應該成為圈錢的同義語，而應該成為中國資本與貨幣市場的頂梁柱。