接下來,瀘州老窖管理層所要做的是如何平穩(wěn)度過這三年考核期。2010年上半年,瀘州老窖上半年扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為22.14%,高于行權(quán)要求。
“每年成長性略高但不超高于指標(biāo),緩解后續(xù)壓力,這是管理層現(xiàn)在謹(jǐn)慎考慮的問題!鄙虾R恢治鰩熤赋觥
“但是,從目前瀘州老窖所面臨的激烈挑戰(zhàn)看,哪怕存在隱藏業(yè)績的可能,競爭格局決定了就是瀘州老窖壓抑業(yè)績也不會太多!鼻笆錾虾7治鰩煴硎。
戰(zhàn)略、管理和營銷,歸根結(jié)底是人的較量,正如季克良之于茅臺,王國春之于五糧液。下一個20年,隨著白酒行業(yè)競爭的日益白熱化,隨著帶有鮮明時代印記的老一代白酒領(lǐng)軍人物的退出,如何調(diào)動高管持續(xù)推動企業(yè)成長的積極性,如何解決國企高管和公司利益不一致可能造成的道德風(fēng)險成為中國酒企發(fā)展遲早要面對的問題。
這個問題在后來者洋河股份身上并不存在。盡管大股東同樣也是地方國資委,但洋河的管理團隊持有約27%的股份,切身利益直接與股價市值相掛鉤。
“國有酒公司現(xiàn)有的體制早晚會出問題。高管拿固定年薪,管理的市值卻高達(dá)上千億。人都不是神,在這種市場競爭高度化甚至白熱化的行業(yè),如何正向激勵管理層是這些公司將來必然要解決的問題!鼻笆龇治鰩熤赋。 (作者:丁青云)
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