百聯(lián)詳解重組方案：新友誼將布局四大業(yè)態(tài)

　　新友誼的四大主業(yè)：奧特萊斯、購(gòu)物中心、大型超市和網(wǎng)上銷售

　　將品牌上市公司百聯(lián)股份退市，由原本被看作“配角”的友誼股份吸納合并，百聯(lián)集團(tuán)高層昨日對(duì)這個(gè)讓大多數(shù)人意外的重組方式進(jìn)行解讀，認(rèn)為此舉是基于友誼股份乃A、B股等多方因素考慮，重組后的新友誼將發(fā)展奧特萊斯、購(gòu)物中心、大型超市和網(wǎng)上銷售四大業(yè)態(tài)，5年內(nèi)全國(guó)布點(diǎn)奧特萊斯和購(gòu)物中心新店約20家。

　　百聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)馬新生表示，重組完成后，友誼股份和百聯(lián)股份的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題將得到徹底解決，同時(shí)，新友誼作為百聯(lián)集團(tuán)旗下唯一的百貨和超商業(yè)務(wù)平臺(tái)，百聯(lián)集團(tuán)承諾授予新友誼及其下屬企業(yè)對(duì)集團(tuán)其他相關(guān)尚待整合的百貨和超商資產(chǎn)不可撤銷的優(yōu)先收購(gòu)權(quán)，集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源的集聚將為新友誼的未來(lái)發(fā)展提供巨大支持。同時(shí)，基于業(yè)務(wù)資源整合、業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)、集約化管理提升等預(yù)期，重組后，新友誼的財(cái)務(wù)狀況、償債能力、運(yùn)營(yíng)效率、盈利能力都將得到較大幅度提升。

　　根據(jù)模擬測(cè)算，截至2010年6月30日，友誼股份重組后資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到329億元，與重組前相比增加74.45%；2010年1~6月營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將分別達(dá)到221.6億元和10.9億元，與重組前相比分別增加42.44%和86.52%；預(yù)計(jì)2010年和2011年新友誼的營(yíng)業(yè)收入將分別達(dá)到436.7億元和466.1億元；利潤(rùn)總額將分別達(dá)到19.83億元和20.21億元。

　　本次重組最為人關(guān)注的是百聯(lián)股份的退市。對(duì)此，馬新生等高層解釋，友誼股份是A、B股公司，百聯(lián)股份是A股公司，經(jīng)過(guò)多方考慮后，集團(tuán)認(rèn)為反吸納百聯(lián)股份是最佳選擇。馬新生表示，零售業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)讓百聯(lián)看到需要整合“一站式”服務(wù)，未來(lái)將百貨、超商等業(yè)態(tài)融合在一起對(duì)企業(yè)的規(guī)�；�、集約化更有利。至于百聯(lián)股份持有的一些其他上市公司的股票，今后會(huì)視市場(chǎng)情況進(jìn)行適當(dāng)處理。目前有關(guān)兩套人員團(tuán)隊(duì)的新架構(gòu)變動(dòng)還沒(méi)有定論。

　　有業(yè)界人士注意到，友誼股份的第一大股東原本是友誼復(fù)星，這次發(fā)布會(huì)，百聯(lián)也選在了復(fù)星商務(wù)大廈附近舉行。此次重組后，復(fù)星友誼持股比例會(huì)有所下降，而百聯(lián)集團(tuán)則有所上升。此舉被猜測(cè)為百聯(lián)高層是否今后有意進(jìn)行經(jīng)營(yíng)者持股。對(duì)此，百聯(lián)集團(tuán)表示，在合理合規(guī)的前提下，今后會(huì)逐步考慮經(jīng)營(yíng)者持股。

　　時(shí)富金融高級(jí)研究經(jīng)理田勇分析，復(fù)星系一直擅長(zhǎng)大型企業(yè)的資本運(yùn)作，此次重組其也涉足，但現(xiàn)在看來(lái)百聯(lián)集團(tuán)或許是最大受益方，既然百聯(lián)高層表示了未來(lái)經(jīng)營(yíng)者持股的可能，那么看來(lái)此番重組新友誼或是鋪路之舉。

　　此次重組，除了資本層面的運(yùn)作，百聯(lián)集團(tuán)還作出經(jīng)營(yíng)層面的戰(zhàn)略調(diào)整。百聯(lián)一向的作風(fēng)是固守上海和長(zhǎng)三角市場(chǎng)，全國(guó)布局較少，有些地區(qū)甚至經(jīng)歷過(guò)失敗。且百聯(lián)股份一直以百貨業(yè)為主。但本次重組后，百聯(lián)開始注重全國(guó)市場(chǎng)并淡化百貨業(yè)，強(qiáng)調(diào)其他業(yè)態(tài)。

　　“我們重新確定了新友誼的四大主業(yè)，即奧特萊斯、購(gòu)物中心、大型超市和網(wǎng)上銷售。除了立足上海，拓展包括安徽、浙江、江蘇在內(nèi)的泛長(zhǎng)三角地區(qū)外，我們還會(huì)在哈爾濱、重慶、武漢、沈陽(yáng)等地區(qū)布點(diǎn)。同時(shí)，超市板塊要轉(zhuǎn)型�！卑俾�(lián)股份總經(jīng)理李國(guó)定透露，接下來(lái)將每年增2家購(gòu)物中心，2011年~2015年新增10家購(gòu)物中心，每家約10萬(wàn)平方米。并在全國(guó)布點(diǎn)奧特萊斯，未來(lái)4~5年增8~10家新店。至于百貨則進(jìn)行調(diào)整，突出主題百貨概念。

　　記者在采訪中了解到，這幾年百貨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且百聯(lián)品牌在長(zhǎng)三角地區(qū)的優(yōu)勢(shì)并不容易擴(kuò)展到全國(guó)其他區(qū)域，反而奧特萊斯等新型業(yè)態(tài)收益不菲。比如其上海青浦奧特萊斯的年銷售額約20億元，利潤(rùn)總額逾1億元，因此百聯(lián)集團(tuán)開始考慮以非百貨業(yè)態(tài)來(lái)?yè)屨既珖?guó)市場(chǎng)。(樂(lè)琰）