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500萬-2000萬之間的中型客戶月均資產(chǎn)周轉(zhuǎn)3次,對兩融業(yè)務(wù)收入貢獻巨大。而2000萬以上的客戶則決定了券商兩融業(yè)務(wù)的市場份額。
針對客戶交易樣本分析結(jié)果,多家券商業(yè)務(wù)負責人表示,業(yè)界正在著手改變原有的客戶開發(fā)目標,將中型客戶作為公司主要的開發(fā)對象。
近期,多家券商集中盤點了兩融業(yè)務(wù)開展以來各類客戶對兩融業(yè)務(wù)收入及市場份額的貢獻。分析顯示,500萬-2000萬之間的中型客戶月均資產(chǎn)周轉(zhuǎn)3次,對兩融業(yè)務(wù)收入貢獻巨大。而2000萬以上的客戶則決定了券商兩融業(yè)務(wù)的市場份額。
中型客戶成“香餑餑”
深圳某兩融試點券商相關(guān)負責人表示,如果用客戶每月交易量/日均資產(chǎn)(資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)這一指標來衡量其短線活躍度,資產(chǎn)規(guī)模在500萬-2000萬之間的兩融客戶月均資產(chǎn)周轉(zhuǎn)達到3次。資產(chǎn)在500萬以下的散戶不僅較少使用信用交易,且交易活躍度遠不如中型客戶。
上海某首批融資融券券商業(yè)務(wù)負責人也表示,資產(chǎn)規(guī)模在500萬-2000萬的兩融客戶短線交易活躍度最高。此類客戶不僅融資量占比較大,交易量也占到絕大部分比重,根本原因在于其交易習慣。
針對客戶交易樣本分析結(jié)果,多家券商業(yè)務(wù)負責人表示,業(yè)界正在著手改變原有的客戶開發(fā)目標,將中型客戶作為公司主要的開發(fā)對象。上述上海券商兩融業(yè)務(wù)負責人指出,此前該公司一直將開發(fā)300萬以下的散戶作為業(yè)務(wù)開展的重點,現(xiàn)在已著手改變這一策略,500萬以上的客戶將作為公司兩融業(yè)務(wù)的核心客戶,在額度審批上予以上浮。
大型客戶決定份額
不過,由于10月份以來市場出現(xiàn)單邊上漲行情,部分券商中資產(chǎn)在2000萬以上的大戶同樣出現(xiàn)信用使用率暴增的情況。事實上,此類客戶對券商兩融業(yè)務(wù)的市場份額也起著決定性的作用。
一家位于深圳的某首批試點券商,由于嚴格控制額度審批,大客戶開發(fā)不足,導(dǎo)致市場份額明顯落后于其他首批試點券商!翱蛻糍Y產(chǎn)最高僅為3000萬,市場份額已落后部分第二批試點券商!痹摴緝扇跇I(yè)務(wù)負責人表示。
與此形成鮮明對比的是,上市券商充分發(fā)揮其“不差錢”的優(yōu)勢,對單一客戶融資余額過億的情況已屢見不鮮,市場份額迅速擴大。上海某首批券商業(yè)務(wù)負責人表示,董事會對公司兩融業(yè)務(wù)信用審批額度為80億元,對單一客戶融資余額基本沒有限制,2000萬以上的客戶已經(jīng)占到總數(shù)的相當份額。據(jù)深交所公布的會員信用交易數(shù)據(jù)顯示,該券商10月份的累計融資買入額和10月末的融資余額均位居前兩批試點券商之首。 李東亮
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