揖背景銥:券商屬于資金高度密集型行業(yè),凈資本的多寡直接決定其各項創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開展。去年11月股指3000點上方運行之際,國元完成5億股公開增發(fā),募集資金總量99億元。反觀其他上市券商,長江證券[12.03 -0.17%]的90億非公開增發(fā)方案剛剛通過股東大會投票、西南證券[13.46 -2.25%]非公開增發(fā)方案剛剛獲批、東北證券[25.46 -0.93%]1.9億股配股期延長。
理財周報:國元去年底的99 億元增發(fā),讓市場和業(yè)內(nèi)人士印象深刻。有人說這次國元撞上了“大運”,也有人說國元一直“運氣好”,對此您怎么看?
蔡詠:國元的運氣比別的券商要好?我不這么認(rèn)為。國元2001年成立以來,就遭遇了長達(dá)5年的熊市。我們地處內(nèi)陸,吸納人才方面處于弱勢,當(dāng)時我們還缺乏資金。直到現(xiàn)在,我們的融資融券業(yè)務(wù)沒能躋身首批試點券商。券商綜合治理時,國元托管收購的天勤證券相比來說質(zhì)地是很差的。去年99億元增發(fā)完成,確實增強(qiáng)了我們的實力,但這里有一句話,叫“機(jī)會只給有準(zhǔn)備的人”。
99 億元怎么花?按照當(dāng)時的承諾,募集資金除了IT建設(shè)和購買營業(yè)部不動產(chǎn),還將投向外延式擴(kuò)張,融資融券、直投公司、香港公司注冊資本金增加,都要用到募集資金。
理財周報:早在2006年,您就主持過中國證券業(yè)協(xié)會關(guān)于證券公司盈利模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的研究課題,當(dāng)時的觀點是采取金融控股的模式,將經(jīng)紀(jì)、投行、咨詢等單個業(yè)務(wù)專業(yè)化。那么,現(xiàn)在您對券商轉(zhuǎn)型的觀點又是什么?
蔡詠:券商行業(yè)將強(qiáng)者恒強(qiáng),集中度在逐步提高,但有特色的券商不會被消滅。一些區(qū)域特色明顯的券商,比如沿長江流域的華泰、長江、西南、國元等證券公司,都將有大的發(fā)展機(jī)會。這樣來看,表面矛盾其實并不矛盾,因為中國幅員遼闊、市場很大,單一券商很難占據(jù)絕對市場份額。國元地處安徽,有成本優(yōu)勢,市場火爆時可以跟上,市場蕭條時則更顯低成本支出和資金實力雄厚的優(yōu)勢。券商比拼,還要看其綜合實力背景。采取“金控”組織形式的券商有比較優(yōu)勢,具備國際化背景的券商也會贏得一席之地。
國元證券[13.16 -1.50%]控股旗下目前有長盛基金、香港公司、直投公司、海勤期貨、各地分公司等。我們的愿景是做百年老店,在發(fā)展過程中形成經(jīng)紀(jì)、投行和資管各項業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢和核心競爭力,在夾縫中生存發(fā)展,努力打造讓投資者放心的上市證券公司。
理財周報:翻閱您的履歷,有過教書育人,有過財務(wù)管理和國際金融管理,也出任過營業(yè)部老總。這么多年來,您如何評價自己的工作,以及國元內(nèi)部文化?
蔡詠:我在國元服務(wù)了18年。國元有個特點是高管團(tuán)隊穩(wěn)定,大家長期共事,像副總一級都在公司服務(wù)了15年以上,加之員工隊伍也相對穩(wěn)定,在二十多年證券從業(yè)過程所造就的一支優(yōu)秀核心員工隊伍,這是我們事業(yè)成功的基礎(chǔ)。再者,經(jīng)營層與股東單位、董事會長期合作。鳳良志董事長與巍多年共事,大家的價值觀、理念十分趨同,心往一處想,勁往一處使。2001年股份公司設(shè)立時,我們沒遇上“天時”——股市進(jìn)入5年熊市,沒有“地利”——我們不在一線城市,但有“人和”——依靠強(qiáng)大的執(zhí)行力,抓住券商綜合治理后的幾年黃金時間,較好進(jìn)行了自身發(fā)展。
國元有徽商的性格,以信取利為根本。這么多年以來,國元沒出過大問題,違規(guī)、操作失誤很少。
2010年是公司發(fā)展的重要一年,我們的總體思路是:努力做大做強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù),全面提升?蛻舻姆⻊(wù)水平;把握增發(fā)后資本金大幅增加的契機(jī),擇機(jī)收購證券類資產(chǎn),適時進(jìn)行并購;躋身融資融券、股指期貨等創(chuàng)新業(yè)務(wù)試點行列;完善公司治理,嚴(yán)格風(fēng)險控制;提高公司在經(jīng)營管理、專業(yè)技能、風(fēng)險防控、業(yè)務(wù)開拓和持續(xù)盈利等方面的能力,塑造在同行業(yè)間的比較優(yōu)勢;下大力氣打造讓投資者放心的上市公司,全面提升公司的核心競爭力。 (理財周報券商實驗室研究員 汪江濤)
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