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臺半導體之父英雄氣短 嘆進軍大陸為時已經(jīng)太晚
2007年04月06日 09:37 來源:人民日報海外版


    臺積電董事長張忠謀2004年4月25日參加博鰲亞洲論壇2004年年會企業(yè)家峰會演講時表示,兩岸半導體產(chǎn)業(yè)合作10年將領(lǐng)先世界。 中新社發(fā) 王辛莉 攝


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  宣揚“臺獨”理念的凱達格蘭學校邀請張忠謀演講,題目是“經(jīng)濟成長之新挑戰(zhàn)”。他的演說內(nèi)容豐富,包括全球21世紀的經(jīng)濟成長正面臨著自然資源的限制、環(huán)境的破壞、大氣層的破壞、中國印度等加入全球經(jīng)濟競爭帶來的沖擊、人口老化等性質(zhì)不同但同樣艱巨的挑戰(zhàn)。張董事長特別提到美國英特爾公司(Intel)準備投資25億美元,在大連設(shè)12英寸晶圓廠。他說英特爾預(yù)備在2010年的時候制造90納米晶圓片,假如那時候臺灣業(yè)者還是在做0.18微米的話,就要比國際大廠晚兩個世代。

  張忠謀的為商之道當然是不得罪于執(zhí)政當局,他受邀為民進黨的干部訓練學校講解經(jīng)濟,真有點哭笑不得,苦在心頭。扁當局是出了名的不懂經(jīng)濟,每日高舉意識形態(tài)大旗,動輒以犧牲臺灣經(jīng)濟利益為樂。臺灣的經(jīng)濟主力軍,正是以張忠謀領(lǐng)導的臺積電為龍頭的電子晶圓代工產(chǎn)業(yè),他們多年來明里暗里,千方百計躲過當局的無理限制,就為了赴大陸設(shè)廠,頭疼之極!靶姓骸币恢彼烂「鲝S家,不準他們在大陸設(shè)立8英寸及12英寸晶圓廠。最近剛剛放寬規(guī)定,對大陸開放低層次的8英寸晶圓技術(shù),沒料到美國半導體龍頭老大英特爾率先登陸,在大連興建12英寸晶圓廠。不但直接威脅了臺灣半導體產(chǎn)業(yè)的競爭力,也證明臺灣當局的積極管理政策實際上只是專門殘酷地扼殺臺灣電子產(chǎn)業(yè)的生機,根本就擋不住對岸高科技的發(fā)展。

  張忠謀在凱達格蘭的演講無異于對牛彈琴,一貫實話實說的張老事后表示,進軍大陸為時已經(jīng)太晚了。這位臺灣半導體之父竟然發(fā)出時不我予、英雄氣短的感嘆,怎么會變成這樣的呢?

  答案不言自明。7年來的綠色執(zhí)政,有一小群私心極重的“臺獨”政客們,摧毀了不知多少臺灣菁英企業(yè)家的宏遠計劃,他們完全忽視或根本不了解電子晶圓代工產(chǎn)業(yè),其實他們也從不關(guān)心臺灣任何行業(yè)的艱苦,只坐在高位上喊口號,互相吹比誰是最最正牌的“獨立教主”、綠色英雄,生意人都要在他們足下頂禮膜拜,供養(yǎng)奉獻,否則就以法令相向,開鍘刀。執(zhí)政者如果沒有臺灣各企業(yè)所生產(chǎn)的財富根本活不下去,但是又不準許他們放手投資在大陸發(fā)展。這是又要馬兒跑,又要馬兒不吃草。

  張忠謀是一位傳奇人物,為半導體產(chǎn)業(yè)貢獻了近50年。他在美國工作時,就是集成電路的先驅(qū)之一;嘏_灣主導最大的晶圓代工廠臺積電,數(shù)十年來臺灣已成為全世界晶圓代工王國,為臺灣帶來的財富多得難以統(tǒng)計。但是全世界的半導體及IT產(chǎn)業(yè)仍然以美國馬首是瞻,因為他們掌握了最尖端的核心產(chǎn)品技術(shù),主導著全球市場的走向。張忠謀和他在臺灣的同業(yè)只占有低層次的電子代工,低成本的制造工作,因為制造工廠設(shè)在歐美,勞動力過于昂貴,第三世界的技術(shù)水準不到位,臺灣恰好處于二者之間,數(shù)十年來得以從中做到大筆生意,如今依舊掌握技術(shù)優(yōu)勢。

  但是臺灣如今面臨著大陸、印度等新興經(jīng)濟體的崛起,迅速地失去原有的優(yōu)勢。2004后中國大陸躍居全球最大半導體市場,去年的總需求量達486億美元,占全球市場的24%。張忠謀是一位有眼光、有魄力的企業(yè)家,他在2004年的博鰲論壇上演講,指出大陸的市場極為龐大,足以發(fā)展出自給自足的一條道路來,如果大陸與臺灣在各方面結(jié)合起來,10年之內(nèi)就能在半導體的產(chǎn)業(yè)技術(shù)、市場開拓、行銷推廣等各方面自成局面,成為一方之雄,而且能更進一步領(lǐng)先全世界的半導體。因IT產(chǎn)品和任何產(chǎn)品一樣,無非是以使用者的好惡作為最高生產(chǎn)研發(fā)的指導方向。先由中國市場發(fā)展出自己的用戶來,當這些用戶逐漸成為多數(shù)的時候,整個產(chǎn)業(yè)就會跟著走,以全中國的人口來看,這是絕對可能的發(fā)展方向。到那時又將是另外一番風光了。

  臺灣的電子代工產(chǎn)業(yè)面臨著慘烈競爭,自創(chuàng)品牌的呼聲喊了20多年,到現(xiàn)在連個計劃也拿不出來,就算創(chuàng)出來品牌也要有人用才站得住腳,這些未來的使用者正在大陸。(作者 馬淑靜 曾任臺灣美商美林證券公司總經(jīng)理)

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