魯能足球成功秘訣：人才培養(yǎng)不計成本

　　2010年，山東魯能隊在中超聯(lián)賽、預(yù)備隊比賽和U17三個層次都奪取了冠軍，這在全國掀起了“魯能現(xiàn)象”。

　　在中超一些球隊都因為沒場地打游擊訓(xùn)練的時候，山東魯能的梯隊建設(shè)和培養(yǎng)是國內(nèi)數(shù)得著的，按照百年俱樂部的規(guī)模打造的一個真正的體育產(chǎn)業(yè)。魯能一線隊70%的主力球員均為“魯能制造”，除了為魯能隊“造血”外，魯能足校至今已為中超、中甲輸送球員59人，向各級別國家隊輸送球員60余人，成為名副其實的“球星生產(chǎn)基地”。

　　對于魯能的花國家錢，國有企業(yè)辦足球的做法外界存在一些爭議，認(rèn)為是在浪費納稅人的錢，應(yīng)該學(xué)習(xí)外國走學(xué)校制度，而不應(yīng)該圈養(yǎng)搞足球?qū)W校。但是在參觀完魯能俱樂部和濰坊足校后，或許可以改變這一看法。

　　一流的設(shè)施讓外教吃驚

　　站在俱樂部即將被翻新改造的草皮旁，發(fā)現(xiàn)這些草皮的平整度和水平甚至好于很多的中超球隊比賽主場。這樣一塊草皮的翻新就要花費70萬人民幣。在一隊和預(yù)備隊訓(xùn)練地，這樣的草皮一共有四塊。如此的訓(xùn)練設(shè)施和訓(xùn)練硬件水平，國內(nèi)只有北京國安和上海申花可以匹敵。

　　據(jù)說當(dāng)初伊萬來到山東看了魯能俱樂部后很是驚訝，馬上為這里歐洲水準(zhǔn)的硬件設(shè)施所打動，最終和魯能簽約執(zhí)教。

　　像大學(xué)的魯能足校乒校

　　魯能的足球、乒乓球?qū)W校位于濰坊市南12公里，不留神走進(jìn)來，還以為走進(jìn)了一片開放式的街區(qū)，學(xué)校的格局很像一所大學(xué)。在這里有240多名足球梯隊的隊員和210多名乒乓球?qū)W員進(jìn)行著半天訓(xùn)練半天學(xué)習(xí)的生活。

　　魯能足球?qū)W校的黨委書記董健說：“我們一年集團(tuán)光在這里的投入就有2000多萬。”關(guān)于學(xué)費，魯能足球乒乓球?qū)W校的錢廣華副校長說：“在收費上我們是分檔次的，一些剛?cè)脒x的學(xué)生學(xué)費是18000元人民幣，隨著他們在學(xué)校學(xué)習(xí)水平的提高，到了12、13、14這個年齡段，學(xué)費將會有所減免，這些學(xué)生到我們這里交4000到8000元不等，就可以接受訓(xùn)練。而在15歲進(jìn)入魯能梯隊之后，我們不但給他們免費，還會給他們發(fā)每月幾百元的獎學(xué)金，給這些孩子踢球的動力�！睋�(jù)悉，魯能足球和乒乓球?qū)W校向體育專業(yè)類院校和普通大學(xué)輸送人才的升學(xué)率達(dá)到65%。魯能足校開辦便負(fù)責(zé)教學(xué)訓(xùn)練工作的副校長李學(xué)利說：“我們正在制定學(xué)校下一個十年規(guī)劃，我們的目標(biāo)就是打造世界一流的青訓(xùn)系統(tǒng)�！�

　　在收支平衡上，董健承認(rèn)很難，大部分要靠公司投入。他表示這是因為中國足球市場不健全的結(jié)果：“周海濱出國據(jù)說轉(zhuǎn)會費能有300萬歐元，但是俱樂部和足球?qū)W校拿得到嗎？徐陽被河南建業(yè)看上了，讓他父母來找我們，說家庭條件困難，讓我們少要點，最后5萬轉(zhuǎn)會走了，他現(xiàn)在在中超肯定值300萬吧。歐洲有一些足球?qū)W校和俱樂部就是靠青訓(xùn)培養(yǎng)體系賺錢的，但是在這方面我們的法規(guī)不完善，所以我們很難獲得收入，只能先當(dāng)為國家培養(yǎng)了，到了哪支隊都是中國的球隊，都為國家出力。”