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少年出名的易建聯(lián)不僅僅是體育品牌的至愛，出眾的自身條件讓他成為最有偶像氣質的中國籃球明星。但帶著眾多大牌廣告進入NBA的易建聯(lián)，也同樣背負了等值的壓力
★ 本刊記者/唐磊
中國球員在NBA站穩(wěn)，不僅自己名利雙贏，職業(yè)生涯更上一臺階，也讓這個世界頂級的體育聯(lián)盟受益匪淺。CCTV-5解說員于嘉告訴記者，“中央臺轉播火箭隊比賽時，觀眾的占有率，(包括)不看比賽但要知道結果的人，是總決賽的8倍”。
而據(jù)統(tǒng)計，2002年10月之前，火箭老板亞歷山大的資產總額是8000萬美元，排名全NBA老板的倒數(shù)第二位，5年之后，他的資產總額變成了12億8000萬美元。
現(xiàn)在易建聯(lián)來了，勢頭和喧囂程度遠遠在姚明之上。他將給自己帶來什么巨大的轉變和收獲，又將讓大家分享到什么？
去NBA前就已經很俏了
選秀開始前的很長一段時間，中國國內各大城市街頭、商場的海報上，在各類媒體上都可見到易建聯(lián)那張顴骨高聳的清瘦的臉，數(shù)量之多、頻率之高，讓人感受到什么叫“審美疲勞”。
這是耐克為易建聯(lián)量身打造的廣告，專門為這次選秀推出。
除了廣告鋪天蓋地，耐克還為易建聯(lián)設計了個人專屬標志，代表易建聯(lián)獨特的個性。可別小看了這小小的標志，耐克(中國)體育有限公司傳播總監(jiān)朱近倩告訴本刊:“有自己專屬標志的運動員屈指可數(shù)�！�——擁有專屬標志的都是喬丹、伍茲、詹姆斯這類人，運動成就卓越或是被認為有極大的潛質，而且在所在的領域要有很強的影響力。
劉翔打破110米欄世界紀錄時，耐克對他也進行了大幅推廣，“從單個運動員來說，除了劉翔外，這次易建聯(lián)是一次很大的推廣活動。”朱近倩向記者解釋了他們對單人推廣活動的慎重，“我們在亞運會時圍繞很多運動員做推廣，在中國如果一個活動只圍繞一個運動員推廣的確局限比較大�！�
很快，耐克專為易建聯(lián)設計的球鞋將推出，這也是中國運動員第一次享受此待遇。
少年出名的易建聯(lián)不僅是體育品牌的至愛，出眾的自身條件讓他成為最有偶像氣質的中國籃球明星。還沒登陸NBA，易建聯(lián)已經開始為耐克、伊利、可口可樂、安利、麥當勞等大品牌代言。據(jù)傳，易建聯(lián)和伊利的代言費為150萬元，是國內籃球運動員身價最高的，而今年為麥當勞的代言費也將達到七位數(shù)。
2006年的福布斯中國名人榜上，易建聯(lián)以180萬元人民幣的年收入排名第80位，是榜上惟一的CBA球員。2007年初新的榜單中，易建聯(lián)的排名已上升到第53位，年收入增至420萬元，雖然和姚明2.6億還差很遠，但隨著易建聯(lián)進入NBA，他的收入還將繼續(xù)激增。
從影響力和商業(yè)價值看，姚明無疑是現(xiàn)在最成功的中國運動員，廣告一單接一單，但在進入NBA之前卻很慘淡。那時姚明沒有任何廣告合同，即使進NBA后的一段時間里，也只是一直穿著繡上了“YAO11”的普通耐克鞋。
王治郅就更不用說了，鞋子上只是繡上了自己的姓氏和號碼，而日后因為在球場上不受重用，始終沒有得到廣告商青睞。
姚明通過努力，使中國籃球在國際上的地位、影響力都和以前大不同，這影響力也波及到了CBA聯(lián)賽，商家更愿意在這里發(fā)掘有價值的球員。易建聯(lián)被視為CBA聯(lián)賽的珍寶，自然成為廣告商追捧的對象。
易建聯(lián)形象青春俊朗，給人一種銳利之感，比較酷，更符合現(xiàn)代更年輕一代的偶像訴求，而姚明的形象則屬于傳統(tǒng)睿智的類型。所以，喜歡在對手頭上爆扣，個性鮮明、在球場上打過架的易建聯(lián)，也許更能招來人氣，只要他在球場上仍有出色表現(xiàn)。
在NBA的錢途要靠實力來拼
亞特蘭大老鷹隊總經理比利·耐特在選秀大會上挑來了大前鋒霍福德，這被看作是總經理戰(zhàn)勝董事會的經典戰(zhàn)役。選秀前，老鷹隊的老板們希望得到易建聯(lián)，因為意味著拿到了他背后巨大的中國市場，但總經理想要霍福德，因為他覺得霍福德比易建聯(lián)厲害。
實際上，易建聯(lián)并不一定會直接為球隊帶來巨大的經濟利益�？偟膩碚f，國際球員的加盟是對NBA整體收益有更大的幫助。比如，國際球員能幫助NBA得到更多來自國際電視轉播的收入，還能夠幫助NBA賣掉更多的球衣。這些收入都是全聯(lián)盟球隊共享的。
30支NBA球隊的總收入，基本可以分成四塊。其中電視轉播權售賣和授權產品銷售，所得收入由30支球隊平分。在轉播權方面，按照NBA和TNT、ABC、ESPN簽下的6年共46億美元的合同，每年NBA能得到7.67億美元，每支球隊不論成績好壞都能分到2555.56萬美元。授權產品上也是這樣，不論易建聯(lián)的球衣賣得好不好，密爾沃基雄鹿隊都能分到全聯(lián)盟各支球隊授權產品銷售總額的1/30。
另外兩塊收入：門票和球隊贊助商、場地廣告，這些是由球隊自主經營，能掙多少就是多少，不用和他人分享。下個賽季，如果有很多住在芝加哥的華人，愿意駕車一個半小時到密爾沃基的布拉德利中心看球，那就是易建聯(lián)的功勞。如果布拉德利中心，包括以密爾沃基為中心的125英里半徑內，出現(xiàn)了中國品牌的廣告，那也是易建聯(lián)的功勞。在近幾個賽季中，休斯頓的豐田中心出現(xiàn)中國品牌的啤酒、運動鞋，那不都是因姚明而來的嗎。
一直關注易建聯(lián)的雄鹿球探霍華德向媒體表示，雖然擁有一名中國球員對雄鹿打開中國市場大有裨益，但要想取得火箭那樣的成功，易建聯(lián)必須像姚明那樣成為聯(lián)盟的一流球星。
姚明進NBA，由于個子大，在當年的新秀中條件出眾，所以幾乎肯定是新秀狀元。姚明在NBA爆發(fā)后，商業(yè)局面很快被打開，廣告合同源源不斷。不能說“姚之隊”一開始就對姚明的包裝、塑造有一個很好的規(guī)劃，那時這個隊伍的主要人士都基本沒有經驗，姚明的廣告合同，更多是因為其在球場上出色的表現(xiàn)所帶來的�！耙χ牎敝皇秦撠煱殃P，將健康的、姚明喜歡的設定為接洽方向。
據(jù)業(yè)界人士稱，現(xiàn)在找姚明做廣告，沒有千萬人民幣莫開尊口，而且創(chuàng)意還要經過姚明同意，他不喜歡，就得改，如果商家不愿意，“姚之隊”就會放棄這份收入。這樣的強勢得以讓姚明始終保持以一個固定風格形象，出現(xiàn)在公眾的視野。
還沒有在NBA建功立業(yè)，就已是廣告商的寵兒，廣告商無疑是看重易建聯(lián)的潛質，人們對易建聯(lián)的期望值，已經遠遠超出了當年的姚明。
未打先火，對易建聯(lián)而言是好的開始，更是巨大的壓力。姚明一開始表現(xiàn)不好，除了球迷罵罵，并沒有遭其他難。但如果易建聯(lián)開局不順，球迷不干的情緒暫且不論，贊助商的壓力對易建聯(lián)更是巨大的考驗。
現(xiàn)在的一切，看上去很美，但真的會很美嗎？★
