洋洋灑灑9篇文章，說說中國足球那點(diǎn)事。我們試圖給大家呈現(xiàn)的是中國足球過去的種種問題與弊端。今天,“說說中國足球這些事兒”將告一段落。將問題擺出來只是開始，中國足球的路還在繼續(xù)，我們的追“球”不會因?yàn)檫^去的種種問題而停住腳步。我們希望為中國足球出謀劃策，探討未來可能的出路，希望這次的拋磚引玉能有所效果，更希望中國足球能集思廣益，走一條適合自己的路。

　　足協(xié)

　　換換思路

　　中國足球要想有所改變，中國足協(xié)的改革勢在必行。

　　中國足協(xié)既當(dāng)規(guī)則的制定者，又當(dāng)規(guī)則的執(zhí)行者，這肯定不行。那么足協(xié)改革的方向到底如何呢？我們這里提供兩個思路。

　　首先，可以仿效國際普遍的做法，足協(xié)只負(fù)責(zé)各級別國家隊的事務(wù)，聯(lián)賽全面放權(quán)給各俱樂部。目前中國足協(xié)的人員也重新安排，愿意到獨(dú)立出來的中超公司工作的，可以去公司應(yīng)聘，中超公司徹底與中國足協(xié)脫鉤。

　　這個設(shè)想來自此前一個廣泛的傳聞。那就是奧運(yùn)會后，中國足協(xié)可能會劃歸民政部。如果這個傳聞成為現(xiàn)實(shí)，那么足協(xié)也就成為了單獨(dú)的民間組織，他們將負(fù)責(zé)運(yùn)作各級聯(lián)賽，自負(fù)盈虧。而如果這一改革出現(xiàn)，足協(xié)的整個運(yùn)作機(jī)制將出現(xiàn)重大的變化，其人事任命很可能也將不會是從上而下的，而是由俱樂部通過選舉產(chǎn)生，足協(xié)也將由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)變?yōu)橐粋�服務(wù)機(jī)構(gòu)，中國足球的主題將真正變?yōu)楦髀殬I(yè)俱樂部。

　　這樣一來，新任中國足協(xié)專職副主席的雙重身份也將更清晰，一是足球管理中心主任的身份將由一個權(quán)限更小、負(fù)責(zé)國家隊組建和管理的人士代替，而足協(xié)第一專職副主席的身份將真正由民間人士擔(dān)任。而在此之前，無論是謝亞龍還是閻世鐸，他們在任期間，更注重的都是足球管理中心主任這官方身份，其工作重心也放在了其官方職能上，而足協(xié)副主席，這個應(yīng)該推動聯(lián)賽職業(yè)化市場化的身份，被他們紛紛淡忘。

　　至于第二個思路，則相對保守。那就是不讓足協(xié)從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)變成服務(wù)機(jī)構(gòu)，還是讓它繼續(xù)自己的領(lǐng)導(dǎo)職能。但是，在這個過程中，加強(qiáng)中超公司的分量，讓中超公司能夠更有話語權(quán)，并通過中超公司來構(gòu)建中超聯(lián)賽。不過，其實(shí)這個思路和第一個依然有著類似的地方。只是在這個思路中，足協(xié)依然有著很強(qiáng)的管理職能而已。

　　聯(lián)賽

　　雙管齊下

　　讓聯(lián)賽重回舉國體制，這是最近大家議論的最多的一個焦點(diǎn)。

　　十幾年改革，很多地方都是倉促上陣，很多問題都逐漸暴露。在這種情況下，聯(lián)賽重回舉國體制，一盤棋來重新規(guī)劃職業(yè)足球，成為了大家心目中的救命稻草。那么，舉國體制到底是否就是適合中國足球的那條路呢？

　　這個問題要一分為二看待。

　　首先，舉國體制重回聯(lián)賽肯定是一種倒退。舉國體制重回聯(lián)賽就意味著讓俱樂部重新回到各個地方體育局的懷抱，廣告商直接把贊助費(fèi)交到各地方足協(xié)。如果采取這種方案，那么就徹底不用“假裝”職業(yè)了，直接叫中國足球聯(lián)賽了。很難想象，這樣在政府指導(dǎo)下的聯(lián)賽能否激發(fā)市場的活力。另外，如果僅僅要成績的話，舉國體制可以短時間內(nèi)促進(jìn)足球發(fā)展，但是否能提升到國際水平，還是一個問號。畢竟，職業(yè)聯(lián)賽改革之前，足球就是在舉國體制下，最好的成績也就是止步世界杯外圍賽。

　　職業(yè)聯(lián)賽已經(jīng)14年了，早就應(yīng)該離開足協(xié)這個家長，政企分開，實(shí)行真正的職業(yè)化。如果足協(xié)既當(dāng)運(yùn)動員，又當(dāng)裁判員，怎么會吹好比賽。同樣，足協(xié)既是聯(lián)賽的利益既得者，又是聯(lián)賽的監(jiān)督者，足協(xié)怎么能真正履行監(jiān)督的職責(zé)。其結(jié)果是坐視“假賭黑”發(fā)展，逃避責(zé)任。如果聯(lián)賽是俱樂部自己的財產(chǎn)，就沒有投資人會坐視資產(chǎn)貶值。

　　其次，舉國體制進(jìn)入青少年足球培養(yǎng)可能是一個不錯的思路。參照韓日足球近十四年來的飛速發(fā)展，兩國都把足球的根基工作放到了校園。即業(yè)余俱樂部與職業(yè)俱樂部齊頭并進(jìn)。正如足壇名宿、前國際足聯(lián)技術(shù)官員陳成達(dá)所說，“中國足球的當(dāng)務(wù)之急是讓足球重新回到學(xué)校，抓青少年建設(shè)。”

　　所以，兩條腿走路，或許是聯(lián)賽一個不錯的改革方向。如果中國足球重新恢復(fù)舉國體制，重建青少年訓(xùn)練網(wǎng)，讓校園的孩子們重新踢起足球，職業(yè)俱樂部同時搞梯隊建設(shè)，這恰好是相輔相成，相互補(bǔ)充。這樣既用了市場投入的力量搞足球，又發(fā)揮了舉國體制的優(yōu)勢，兩條腿走路才會跑得快。

　　國足

　　以賽代練

　　今年一年，國字號球隊全部潰敗，已經(jīng)打著出線主義的大旗，結(jié)果卻還是什么都沒有收獲。這足以說明，我們現(xiàn)在的國字號球隊建設(shè)有問題。那么，如何去改進(jìn)呢？恐怕主要還是得以賽代練，放棄以前那種為了出線動輒集中幾個月，把球員練暈的做法。

　　以前，中國足球喜歡長期集訓(xùn)，最顯著的一個例子就是當(dāng)年沈祥福帶領(lǐng)的國奧隊在昆明一訓(xùn)練就是一個多月，然后馬不停蹄又去武漢訓(xùn)練了一個月。兩個月天天訓(xùn)練，隊員練傻了，最后一到比賽，球都不會踢了。

　　對于這一點(diǎn)，剛剛過世的馬克堅曾表示認(rèn)同。他認(rèn)為足球是通過不斷與其它球隊的強(qiáng)力對抗中去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)意圖和技術(shù)動作，因此，球星只能在比賽中成長，最科學(xué)的訓(xùn)練方式就是“以賽代練”。馬克堅同時認(rèn)為，比賽是消耗，訓(xùn)練同樣是消耗。因此，那種所謂長期集中大運(yùn)動量封訓(xùn)以達(dá)到“體能儲備”的觀點(diǎn)他不敢茍同。他認(rèn)為當(dāng)那些經(jīng)過大運(yùn)動量封訓(xùn)的球員參加比賽時，已經(jīng)疲憊不堪，不可能還有充沛的體力和良好的競技狀態(tài)。