在中國(guó)男女籃備戰(zhàn)奧運(yùn)時(shí)，CBA各俱樂部都在想這樣一個(gè)問題，北京奧運(yùn)會(huì)后，CBA該如何發(fā)展呢？13個(gè)賽季CBA從無到有，從小到大，歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，如今不僅在全國(guó)乃至在亞洲已成為頗有影響的品牌賽事。13個(gè)賽季的CBA，歷經(jīng)三任領(lǐng)導(dǎo)，他們?yōu)镃BA的發(fā)展推出不同的改革舉措，無論是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，都是一筆可借鑒的財(cái)富。

　　從賽會(huì)制到主客場(chǎng)

　　1994年12月20日，前國(guó)家體委球類司司長(zhǎng)楊伯鏞在全國(guó)籃球訓(xùn)練競(jìng)賽工作會(huì)議上宣布，全國(guó)男籃甲級(jí)聯(lián)賽將實(shí)行跨年度的主客場(chǎng)賽制，CBA聯(lián)賽由此應(yīng)運(yùn)而生。改革意圖很明顯:以競(jìng)賽改革為突破口，把籃球推向市場(chǎng)，提高CBA水平。曾經(jīng)冷落的球市紅火起來了。1997年，除八一隊(duì)外，其他11支球隊(duì)完成了從專業(yè)隊(duì)到俱樂部的轉(zhuǎn)變，為CBA的發(fā)展開了一個(gè)好頭。

　　加大競(jìng)賽改革力度

　　1997年11月24日籃管中心正式成立，信蘭成成為掌門人，CBA進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期，期間也經(jīng)歷了“前衛(wèi)萬燕奧神合并”和“新浪獅退出”之風(fēng)波。從1997年至2003年間，籃管中心在競(jìng)賽上相繼推出了一系列改革措施，CBA聯(lián)賽劃分為常規(guī)賽和季后賽，實(shí)行4節(jié)×12分鐘及季后賽三戰(zhàn)兩勝、總決賽五戰(zhàn)三勝的賽制。參賽隊(duì)由12隊(duì)擴(kuò)軍為14隊(duì)，臺(tái)灣新浪獅隊(duì)和香港飛龍隊(duì)的加盟，推動(dòng)了海峽兩岸的交流。比賽有了觀賞性，球市越發(fā)紅火，2002至2003賽季央視和20多家地方臺(tái)共轉(zhuǎn)播了1800場(chǎng)，但是對(duì)裁判員的監(jiān)督與管理，始終是聯(lián)賽的軟肋。俱樂部的建設(shè)也基本處于停滯狀態(tài)。

　　《北極星計(jì)劃》成空中樓閣

　　2003年曾在籃管中心任副主任的李元偉，重歸“故里”扛起一把手的重任。李元偉上任后推出了一攬子改革新政。CBA新標(biāo)識(shí)，新口號(hào)，取消了升降級(jí)，常規(guī)賽分南北區(qū)等等。他提出了“大目標(biāo)、大開放、大整合、大協(xié)作”的觀點(diǎn)，并制訂了《北極星計(jì)劃》，推行俱樂部準(zhǔn)入實(shí)施方案。此方案共50條標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃在4年內(nèi)全部達(dá)標(biāo)�？上�，準(zhǔn)入制試行不僅有頭沒尾，且有進(jìn)無出。而這50條標(biāo)準(zhǔn)也有很多不切實(shí)際的地方，比如規(guī)定體育館座位在2008年要達(dá)到6000個(gè)以上，迄今16個(gè)城市能有幾個(gè)能達(dá)此標(biāo)準(zhǔn)呢？從2006年起，籃管中心就把主要精力用在了抓中國(guó)男女籃備戰(zhàn)奧運(yùn)上，《北極星計(jì)劃》成了空中樓閣。就在CBA叫好不叫座之際，很多國(guó)內(nèi)大品牌投向了NBA。內(nèi)憂外患的CBA，該如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)呢？

　　(記者 孫保生)