由于5位新中層之前都沒在足球圈工作過，外界不免擔(dān)心外行如何領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。對此，韋迪表示，總局派他們來不是踢球的，是進(jìn)行管理和統(tǒng)籌的，中層干部看的不是專業(yè)程度，而是會(huì)不會(huì)管理。

　　“如果原先是踢球的但不懂管理，我覺得這不是‘內(nèi)行’，而有管理經(jīng)驗(yàn)、又能把握住所管行業(yè)的規(guī)律的才是內(nèi)行。所以，我認(rèn)為不能用‘有沒有足球?qū)�業(yè)經(jīng)歷’來判斷內(nèi)行、外行�！�

　　韋迪舉例說：“楊一民是內(nèi)行吧，他撰寫的足球教材現(xiàn)在還是專業(yè)必修課，但他在崗位上沒有做好，反倒出了問題。而我當(dāng)年從重競技中心輪崗去水上中心時(shí)根本就不懂水上項(xiàng)目，第一天上班前還買了幾本教材惡補(bǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)。但這不妨礙我開展工作，水上中心不也是在奧運(yùn)會(huì)上拿到了金牌？”

　　韋迪稱，5人掛職足協(xié)是總局在足球特殊的環(huán)境下，選派得力干部支援足管中心工作的。“我們在選擇時(shí)也注意到這個(gè)問題，他們應(yīng)該說足球情結(jié)都是比較強(qiáng)的，對足球都比較喜歡。比如楊新利同志，雖然在機(jī)關(guān)黨委工作，但他過去是總局機(jī)關(guān)足球隊(duì)的，也始終參與這個(gè)領(lǐng)域。他到這兒來，過去的經(jīng)歷可能是不夠的，但重要的是他的組織能力和管理能力。進(jìn)入這個(gè)角色，雖然是因人而宜，但只要這個(gè)人具備管理的基本素質(zhì)，我相信會(huì)很快上路�！�

　　針對外界認(rèn)為的“足協(xié)在經(jīng)歷中層干部調(diào)整后，具體業(yè)務(wù)還要依仗原工作人員，新干部還需要一定的時(shí)間才能過渡和勝任新的職位”的說法，韋迪也表示不認(rèn)同：“中國足球至今經(jīng)歷了多次變革，有理念上的和方式上的，但我想中國足協(xié)要先明確幾個(gè)問題：第一，是職業(yè)體育的問題，明確職業(yè)體育的本質(zhì)特征到底是什么；第二，我們也意識(shí)到不能再沿用過去中國體育慣用的管理模式，必須要面對職業(yè)體育的特征作出調(diào)整。面對這個(gè)領(lǐng)域，我們現(xiàn)在還沒有真正的內(nèi)行和外行，大家其實(shí)都在探索中，就看誰更早進(jìn)入角色�！�