體育總局空降五位中層干部，與此同時“南勇時代”的大部分干部則被解聘，這被認為是韋迪開創(chuàng)具有個人標記的足協(xié)新時代的標志。對于五位從外面調(diào)進來的干部，韋迪不否認他們“外行”的身份，但是他并不認同“外行無法管理內(nèi)行”的說法。這位新的掌門人表示，足協(xié)干部的調(diào)整，也是改革得起中一步。“我們需要作出一些改變。”韋迪表示。

　　“新中層”試用期一年

　　記者：總局這次指派的五位干部，就是新的足協(xié)班子的組成嗎？

　　韋迪：只能說目前暫時是，他們到這里掛職的期限是一年，人事關系還在原單位，工資也由原單位發(fā)放。一年后再看成效，我們滿意的，那么就動員他們留下來；如果人家不想留，我們也要尊重——這是一個雙項的選擇。另外，總局對他們也是有考核要求的，對他們也實行“問責制”，所以這次足管中心的人事調(diào)整只是足球改革必經(jīng)的一步，如果效果不好，肯定還會調(diào)整。

　　記者：外面都在質(zhì)疑，說是外行領導內(nèi)行。

　　韋迪：中國足球搞到現(xiàn)在這個樣子，什么是外行，什么是內(nèi)行？總局現(xiàn)在指派的中層干部，都是非常具有管理能力的，他們是管理行業(yè)的內(nèi)行，具有理論水平也具有很高的執(zhí)行能力，這就可以了。派他們來不是來踢球的。比如說國管部專業(yè)性很強，但這不等于國管部的領導要指揮高洪波怎么練習，他們的主要任務是組織國內(nèi)各種資源，為國家隊保駕護航。有所為、有所不為，這就是管理的藝術，沒有必要去干涉教練的具體事務。

　　記者：按照您的說法，管理都是互通的。

　　韋迪：這句話并不錯，當然，我們也要落實到具體的事情。這次的干部都是其他各個項目領域的骨干，他們已經(jīng)被證明是好的管理人才。至于能不能在足協(xié)發(fā)揮作用，這取決于諸多原因。但總體而言，他們的人品是可以信任的，工作態(tài)度是投入的，這是做好事情的原則問題。楊一民博士倒是足球?qū)�業(yè)，他寫的書是經(jīng)典教材，但你說這個內(nèi)行最后怎樣？把足球搞好了嗎？自己還不是進去了。我自己剛去水上中心的時候，也是一個“水上盲”，但是抱著對工作負責態(tài)度，就自己去買書學習，現(xiàn)在證明，工作還是能夠開展的。

　　“老中層”11月可參加競聘

　　記者：那么此前的中層干部全部都要解聘？

　　韋迪：足球管理中心按照理順關系、優(yōu)化部門結構以及部門職責的變化，肯定要有人員的調(diào)整�，F(xiàn)在，給所有的中層干部3個月的時間，大家可以自己思考個人的規(guī)劃，如果覺得不再合適足協(xié)的工作，那么可以利用這段時間尋找新的去向。而如果3個月后仍然留在足協(xié)工作，就要參加今年11月的。

　　記者：外界對于這次人員大變動爭議很大，認為是您在“除舊”。

　　韋迪：對于爭議，我已經(jīng)習慣了，我想足協(xié)是需要做一些實事的，勢必會觸及一些人的利益。我們現(xiàn)在需要做一些新的嘗試，肯定會有爭議，但是如果一有爭議就不去做，那么我們就寸步難行了。對于所有的干部，年底會有一個競聘，誰適合崗位誰上，這是一個民主的流程，有能力的人自然能夠獲得相應的崗位，每個崗位上的人都是要做出效率來的。