姚明身家8億元人民幣，但在CBA只是一個“零頭”，新疆廣匯男籃老總孫廣信擁有146億資產(chǎn)。然而，沒有人能與姚明的影響力相提并論。去年12月19日，上海男籃在上海源深體育館打響CBA新賽季揭幕戰(zhàn)，姚明親臨球館，他看到的是上賽季3%的上座率飆升至爆棚，背后的數(shù)字是從上賽季不到千元的單場票房到一場45萬元票房的大躍進，其中還不包含賽季套票的收入。500倍的差異，這就是姚老板的巨大能量。

　　姚明成了“姚錢樹”

　　前晚戰(zhàn)勝吉林隊后，上海男籃豪取CBA6連勝，取得自從姚明離隊后最長的單賽季連勝紀(jì)錄。跟賽場上的強勢表現(xiàn)一樣，隨著姚明的入主，上海東方籃球俱樂部在贊助方面也獲得大豐收。俱樂部總經(jīng)理陸浩告訴本報記者，“截至目前，‘瑪吉斯輪胎’成為球隊的冠名贊助商，海怡集團、中華企業(yè)、意美餐飲(Pizza Boy)已經(jīng)成為俱樂部的市場合作伙伴，同時，穆勒(Mueller)成為俱樂部的護具供應(yīng)商�！�

　　在投資上海男籃之前，姚明已經(jīng)在音樂網(wǎng)站、餐廳、健身房、股市等領(lǐng)域小試牛刀。以最近曝出的姚明在股市的故事來看，他的確稱得上頗有商業(yè)頭腦。最近，北京某公司中小板首發(fā)申請獲證監(jiān)會發(fā)審委通過，該公司的股東名單中就有姚明的名字。早在2007年，姚明就持有該公司37.5萬元的股權(quán)，約合股份67.5萬股，持股比例為0.75%，為該公司第4大股東。等該公司上市后，市場分析師預(yù)計姚明的持股市值可能會過3000萬元。兩年90倍的收益率，姚明完全可以稱為股神。

　　不過姚明還是低調(diào)地表示：“做生意我是外行，我的團隊會處理這些問題。”然而這次買下母隊，姚明表示會親力親為，他目前已經(jīng)掌握了詳細(xì)數(shù)據(jù)，會真正介入球隊的日常事宜，不會做一個“甩手掌柜”。有了姚明這塊招牌，上海男籃的好日子還在后頭。

　　姚老板的生意經(jīng)：生意歸生意

　　收購上海男籃，姚明說是出于對上海、對CBA、對上海男籃的感情，很多人認(rèn)為是姚明在出手拯救上海男籃。然而，在入主上海男籃后，姚明卻遇到兩個麻煩事，一是與曾經(jīng)的兄弟、上海男籃主力劉煒鬧僵了，二是讓昔日恩師李秋平交出上海男籃的帥印。

　　剛開始，很多人認(rèn)為，姚明與劉煒鬧僵了是因為錢，后者索要300多萬的年薪。然而，據(jù)記者了解，劉煒鬧著要走是因為姚明的“無情”。據(jù)劉煒經(jīng)紀(jì)人沙伊峰透露，在待遇問題上，劉煒曾主動給好兄弟姚明打電話，可是姚明告訴劉煒：“這事兒啊，你別找我，你去找陸浩，他是總經(jīng)理！”聽到兄弟如此冷漠的回答，劉煒頓時心灰意冷，甚至傷心得落淚了。

　　不過，姚明堅持自己的做法。按照NBA的管理理念，一切都應(yīng)該按程序、按合同辦事情，既然球員簽約是總經(jīng)理負(fù)責(zé)的，那么老板就不應(yīng)該越權(quán)插手。姚明一再強調(diào)：“工作是工作，生活是生活，這是兩回事兒�！弊罱K，劉煒明白了姚明的NBA管理理念，兩位兄弟終于不計前嫌。

　　姚明還有一件麻煩事，那就是決定以“身體原因”，不再與自己的昔日恩師、執(zhí)教上海男籃長達14年之久的李秋平續(xù)約，而是聘請洋帥。姚明的想法很簡單，上海男籃需要改變，包括主教練的人選方面，他不能讓感情阻斷自己理智的革新之路。

　　目前，李秋平身患甲肝，還在養(yǎng)病期間。對于換掉恩師的做法，姚明也很糾結(jié)，他一直希望能有機會與李秋平當(dāng)面深談和解釋。不過，可以確定的是，姚明已經(jīng)為李秋平在俱樂部準(zhǔn)備好了一個位置，“而且待遇與上賽季一樣不變�！�

　　在CBA掀起“洋務(wù)運動”

　　重返上海，重返CBA，姚明已經(jīng)開始重拳出擊，他借鑒NBA的商業(yè)化模式，進行一場有著救市意味的洋務(wù)運動。

　　球隊實力和成績是根本。新賽季前上海男籃找來偶像球員顏行書、約旦國手賽義德·阿巴斯、前火箭隊后衛(wèi)盧卡斯三世以及美國中鋒塞勒，請來NBA教頭鄧華德，還有火箭前助理訓(xùn)練師斯科特負(fù)責(zé)體能和球員健康，同時還有有NBA經(jīng)驗的助教歐文斯負(fù)責(zé)球探和偵察敵情的工作。更讓國內(nèi)俱樂部耳目一新的是，上海男籃還配備了一支中美結(jié)合的分析團隊，有耶魯大學(xué)高材生，有在火箭實習(xí)過的分析師，還有錄像剪輯高手……

　　此外，上海男籃計劃在1年內(nèi)完成部署球員評估數(shù)學(xué)統(tǒng)計模型、戰(zhàn)術(shù)分析數(shù)學(xué)決策模型以及相關(guān)的大型計算機數(shù)據(jù)庫工具，并建立長期研究與開發(fā)體系。目前，國內(nèi)沒有任何體育俱樂部擁有上述模型體系。此外，還要借助NBA俱樂部的指導(dǎo)，在兩年內(nèi)建立高效的全國球探網(wǎng)絡(luò)和籃球人才培養(yǎng)體系，將上海建成中國籃球青少年人才的聚集地。

　　總經(jīng)理陸浩表示：“我們的目標(biāo)是打造中國最具競爭力和最具創(chuàng)新能力的俱樂部，憑借姚明的影響力和號召力，以及姚之隊全方位資源和多年的品牌營銷經(jīng)驗，在3～5年內(nèi)沖擊總冠軍�！睂τ谝γ鹘o上海男籃和CBA帶來的新氣象，陸浩的看法是：“資本介入對于職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展起積極作用。資本帶來的是商業(yè)化，商業(yè)化可以理解為以契約為基礎(chǔ)，以收益為目的的市場運作行為。在CBA的整體框架之下，俱樂部正在有計劃開展商業(yè)運作，上海的良好商業(yè)環(huán)境勢必給俱樂部發(fā)展帶來機會和信心。我們并不在乎一兩場比賽勝負(fù)，我們在乎的是球隊在精神層面對自己所在城市形象的提升，以及對于青少年所起到的榜樣作用。”