據(jù)6月8日日本四大通訊社之一的《朝日新聞》報(bào)道，由于主辦方豐田公司利潤(rùn)下降，冠軍獎(jiǎng)金高達(dá)3000萬日元(約210萬元人民幣)、創(chuàng)辦于2002年的豐田杯世界王座戰(zhàn)將退出國(guó)際棋戰(zhàn)的舞臺(tái)。盡管這一消息還沒有得到日本棋院的官方證實(shí)，但從種種跡象看，“豐田杯”停辦基本不可逆轉(zhuǎn)。與此相對(duì)應(yīng)的是，唯一由中國(guó)大陸企業(yè)贊助的國(guó)際棋戰(zhàn)——春蘭杯，仍將繼續(xù)辦下去。稍加分析，這中間還真有些東西值得玩味。

　　通用賣悍馬 豐田也要縮減開支

　　受金融危機(jī)的影響，通用汽車作為美國(guó)汽車工業(yè)的領(lǐng)頭羊，也難逃運(yùn)營(yíng)資金短缺的狀況。近期各大媒體就曾曝出通用準(zhǔn)備出售旗下最負(fù)盛名的品牌——悍馬，以節(jié)約開支。而作為通用汽車的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)也是汽車行業(yè)巨頭的豐田公司，由于利潤(rùn)下降，自然也會(huì)作出縮減開支的相關(guān)反應(yīng)。

　　拿豐田杯圍棋賽來說，盡管3000萬日元的辦賽費(fèi)用對(duì)于主辦方豐田公司而言肯定只是九牛一毛，但這樣一筆筆費(fèi)用通常也都會(huì)被計(jì)入企業(yè)的全年廣告投入成本中。豐田公司既然要縮減開支，在不影響產(chǎn)能和銷售的前提下，必然會(huì)對(duì)一些“可有可無”的支出重新審核，有所舍棄。很不幸，豐田杯圍棋賽成了主辦方縮減開支的犧牲品。

　　盡管我們無法了解到豐田公司的具體經(jīng)營(yíng)狀況，但如果說因?yàn)樨S田杯圍棋賽的停辦就得出豐田公司到了捉襟見肘的地步——連3000萬日元都舍不得花——這樣一個(gè)結(jié)論，恐怕沒人會(huì)相信�？陀^點(diǎn)說，這只能說明圍棋賽哪怕是表面上風(fēng)光無限的國(guó)際棋戰(zhàn)，其影響力和作為廣告載體的吸引力，對(duì)于跨國(guó)企業(yè)巨頭而言，并非不可或缺。這對(duì)于目前生活非常滋潤(rùn)，看上去衣食無憂的國(guó)內(nèi)圍棋圈上層人士來說，其實(shí)是恰到好處地敲了一記警鐘：

　　如果日、韓企業(yè)對(duì)圍棋運(yùn)動(dòng)的興趣消退了，中國(guó)的圍棋事業(yè)發(fā)展會(huì)不會(huì)面臨“無油可加”的窘境。

　　不過，中國(guó)圍棋界的上層人士對(duì)此其實(shí)并不擔(dān)心，在他們看來，豐田退出只是該企業(yè)經(jīng)營(yíng)和宣傳策略的調(diào)整，并沒有很強(qiáng)的典型意義。用某位圈內(nèi)人士的話來說，國(guó)內(nèi)想要承辦圍棋國(guó)際棋戰(zhàn)的企業(yè)多著呢，春蘭都虧成那樣不還在硬撐嘛！

　　花凋卻不殘 春蘭還要繼續(xù)苦撐

　　6月22日，第7屆春蘭杯的決賽將在成都上演，記者從中國(guó)棋院了解到，春蘭公司在本屆比賽過后肯定還會(huì)繼續(xù)將這項(xiàng)賽事辦下去。這和汽車業(yè)巨頭豐田公司堅(jiān)決退出國(guó)際棋戰(zhàn)舞臺(tái)形成了鮮明的對(duì)比。要知道，春蘭公司近兩年連年虧損，幾乎在中國(guó)A股市場(chǎng)被摘牌，但他們卻咬緊牙關(guān)也要苦撐著把春蘭杯——這唯一由中國(guó)大陸企業(yè)贊助的圍棋國(guó)際賽事，承辦下去。

　　毫無疑問，春蘭公司對(duì)于中國(guó)圍棋事業(yè)的支持是有目共睹，赤誠(chéng)可敬的。撇開贊助春蘭杯不說，光“春蘭基金”幾年來資助的“希望之星”小棋手就不下百名。但春蘭畢竟是一家上市公司，不是政府設(shè)立的福利機(jī)構(gòu)，在連年虧損的情況下還要繼續(xù)咬牙苦撐著將春蘭杯辦下去，光用“赤誠(chéng)”、“熱心”來解釋，不要說外人不相信，恐怕春蘭的各個(gè)股東也不答應(yīng)。

　　在和中國(guó)棋院一位官員的閑聊中，記者似乎找到了春蘭杯之所以能夠繼續(xù)辦下去的某些原因。據(jù)說，春蘭公司當(dāng)年曾和中國(guó)棋院簽訂了一份協(xié)議，其中有一條約定了如果春蘭公司不主動(dòng)退出，中國(guó)棋院不能找其他中國(guó)企業(yè)承辦這項(xiàng)賽事。鑒于這項(xiàng)約定，再加上春蘭公司多年來對(duì)中國(guó)圍棋事業(yè)傾注的熱情，中國(guó)棋院當(dāng)然要配合春蘭公司將此項(xiàng)賽事盡可能長(zhǎng)久地辦下去。用那位官員的話來說，其實(shí)等著承辦圍棋國(guó)際棋戰(zhàn)的中國(guó)企業(yè)多著呢，只不過考慮到跟春蘭公司的約定，以及春蘭公司當(dāng)年雪中送炭的情分，棋院這么多年來才會(huì)對(duì)春蘭“情有獨(dú)鐘”吧。

　　而作為春蘭公司而言，在盡可能壓縮廣告投放成本的基礎(chǔ)上，贊助春蘭杯反而成了“性價(jià)比”頗高的宣傳手段——跨度近1年的賽事保證了平面、電視和網(wǎng)絡(luò)媒體至少3次集中轟炸式的報(bào)道，這樣的曝光度相對(duì)于200多萬元人民幣的付出，其實(shí)是物超所值的。而且從維護(hù)企業(yè)形象的角度來講，春蘭公司只要沒到山窮水盡的地步，恐怕再怎么困難也要硬撐著把“春蘭杯”辦下去。

　　痛，并快樂著。不知道這樣的評(píng)價(jià)對(duì)于春蘭公司來說，是否貼切。