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李書福:吉利不需要“狼性文化”

2010年10月21日 09:10 來源:中國青年報 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

  吉利集團董事長李書福近日在接受媒體采訪時表示,吉利的核心價值理念是快樂。吉利將自己的文化總結(jié)為“人性化人事管理,軍事化高效執(zhí)行”。這其中首先要人性化,而絕不是狼性文化。對于成熟的企業(yè)而言,一定是能為社會、為客戶、為員工創(chuàng)造快樂的。這也是為什么吉利會很容易被沃爾沃接受的原因。

  不少人有這樣的疑問,在未來的整合過程中,沃爾沃是否會出現(xiàn)水土不服,吉利如何駕馭這樣一家有著悠久歷史的歐洲公司?

  李書福認為:“并購之后,可能會有一些關(guān)于企業(yè)未來的爭議,沃爾沃新董事會的成立,可以解決一些問題,畢竟我們的副董事長、董事和CEO都有著豐富的汽車行業(yè)經(jīng)驗,我想這還是要通過溝通和交流來解決。但是吉利和沃爾沃的生產(chǎn)與管理并不會出現(xiàn)水土不服。因為沃爾沃還是在瑞典、比利時和全世界,沒有發(fā)生任何改變,我們沒有把它搬遷到中國來。這也就意味著,沃爾沃還是原來的企業(yè),只不過我們?yōu)樗麄儙砹酥袊袌龅南M!?/p>

  有記者問,工會問題對于中國企業(yè)海外并購是一個很痛苦的話題,但在吉利收購沃爾沃過程中,沃爾沃工會卻非常歡迎吉利的到來,為什么?

  李書福說,很多中國企業(yè)并購之前評估風險的時候,會把工會作為潛在風險之一,這完全是一種文化理念和核心價值觀的差異。中國企業(yè)走出去,必須從內(nèi)心接受對方這種民族的東西,傾聽來自基層的聲音。工會代表的是工人,他們需要的是什么?僅僅是工作,而且他們會很好地工作,這種最基本的需求一定要把握住。其實這些熟練技術(shù)工人都是很寶貴的財富,只要與之進行充分的溝通和交流,告訴他們企業(yè)的未來愿景、將要達到什么樣的高度,就完全會得到他們的支持。吉利收購沃爾沃,是2010年3月28日簽約,工會首先站出來表示支持,這在全世界的并購中都不多見。所以工會絕對不是敵人,更不是成本負擔?赡軠贤ㄟ^程中要付出一些努力,但在這時節(jié)約成本不重要,關(guān)鍵是并購完成以后的運營。只有取得大家的支持,才有可能將企業(yè)運營好。

  關(guān)于新的沃爾沃有一個非常豪華的董事會構(gòu)成,李書福介紹說:“新沃爾沃的董事會成員,幾乎都是全世界汽車行業(yè)最頂級的CEO、董事長。而我們?nèi)蛭锷獵EO的過程,也耗費了大量的時間和精力。以現(xiàn)在的CEO來講,他以前是大眾北美的CEO,背景非常適合執(zhí)掌沃爾沃:第一他是德國人,是大眾集團最高決策層成員之一;第二了解汽車行業(yè),也曾經(jīng)出任過三菱歐洲的CEO;他夫人來自巴西,在瑞典工作過很長時間,而他本人也在中國市場有過不錯的成就,對全球汽車市場了如指掌!

  之所以有這種考慮,是因為一個最核心的問題:這個世界正在朝著高度全球化的方向發(fā)展。而首先進入高度全球化就是商業(yè)的全球化,投資貿(mào)易的自由化、經(jīng)濟的一體化。這是一個前提和方向。所以選擇一個國際化的董事會,對于振興沃爾沃會很有幫助。

  關(guān)于吉利為什么能吸引如此多的優(yōu)秀人才加盟,這些人如何能擰成一股繩、勁兒往一處使,李書福用一句話概括:“互相尊重和充分溝通,是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)!彼f,吉利有自己的商業(yè)計劃。一方面鞏固和加強沃爾沃在歐洲和美國發(fā)達國家的市場地位,一方面又要開拓與發(fā)展包括中國在內(nèi)的新興國家市場,這是一個基本的市場策略。但是在并購時,必須要尊重沃爾沃的核心價值理念和已經(jīng)形成的優(yōu)秀商業(yè)文明和企業(yè)文化。

  關(guān)于吉利的人才引進和人才創(chuàng)新機制,李書福指出,吉利在不同的歷史階段需要不同的人才,吸引不同的人才。這需要一套機制來保證,進行凝聚、吸引、淘汰。“吉利的這種機制正在建設(shè)之中,我們吸引來優(yōu)秀的高級管理者,他們是一棵棵大樹,在企業(yè)扎根之后,就形成了一個足夠的‘氣場’。我們再在其中種下去許多小樹——就是吉利自己培養(yǎng)的基層員工,等到小樹長成之時,吉利的人才森林也就初具規(guī)模了。當然也并不是每一棵大樹都能在企業(yè)扎根、生長,我們不能保證每一個人都能在吉利發(fā)揮自身的價值,但我們會想辦法讓大多數(shù)人盡可能地實現(xiàn)自我價值!

  “企業(yè)畢竟是企業(yè),企業(yè)要生存和發(fā)展,人才就勢必面臨淘汰和更新?lián)Q代。包括我自己,如果不適應(yīng)同樣會被淘汰。這種制度,也是保證企業(yè)的人才建設(shè)能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵!崩顣H缡钦f。(馬連華)

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【編輯:李建宗】
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我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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