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在很多業(yè)內(nèi)人士看來,目前中國鋼鐵業(yè)面臨著看似無法解決的兩大難題:國內(nèi)鋼材市場供需矛盾及外部原材料不斷高企,尤其是鐵礦石價格。為什么會造成這種情況?又該如何應(yīng)對乃至解決相關(guān)問題?這些都在日前舉行的“2010中國鋼鐵原燃料市場高峰論壇”上被中國鋼鐵業(yè)界人士廣為討論。
同時,與會相關(guān)人士還透露,對于爭議頗大的鐵礦石指數(shù)定價方式,三大鐵礦石供應(yīng)商在觀點上并不完全一致,他們都打著各自的“小算盤”。
供需矛盾依舊
盡管國家相關(guān)部門在逐漸推進(jìn)鋼鐵行業(yè)的重組,不斷淘汰落后產(chǎn)能,甚至還從8月起刮起了“節(jié)能減排風(fēng)”,但在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(簡稱“中鋼協(xié)”)副會長羅冰生看來,我國前八個月的鋼鐵生產(chǎn)總量仍然過高,“這給國內(nèi)鋼材市場帶來了供大于求的矛盾”。
中鋼協(xié)調(diào)查顯示,截至5月末,企業(yè)的鋼材庫存為1045.27萬噸,比年初增加305.63萬噸;另一方面,對22個大中城市、5個主要鋼材品種進(jìn)行的統(tǒng)計顯示,4月末,鋼材社會庫存1082萬噸,比年初增加277萬噸!斑@就是為什么國內(nèi)鋼價自今年4月以來,由升轉(zhuǎn)降、低位運行的主要原因!绷_冰生認(rèn)為。
高庫存該如何解決?對此,羅冰生指出,“對鋼鐵行業(yè)來說,現(xiàn)在是二次去庫存化的時刻。我們要通過控制生產(chǎn)總量,以實現(xiàn)市場新的供需基本平衡,保持國內(nèi)市場合理的鋼材價格!钡_冰生強調(diào),二次去庫存化將是一個曲折復(fù)雜的過程,“因為會受到國內(nèi)鋼價和原燃料價格的波動、鋼材產(chǎn)品出口下降等因素影響”。
此外,他預(yù)測,“國際貿(mào)易保護主義不斷發(fā)展,加之人民幣匯率不斷上升,今年第四季度我國鋼材產(chǎn)品的出口量將比上半年有明顯回落。”在業(yè)內(nèi)人士看來,這將加劇國內(nèi)鋼材市場的供需矛盾,因為市場將面對出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的壓力。
盈利鮮明對比
供需矛盾之外,羅冰生還對我國鋼企的盈利憂心忡忡。“在鋼價低位運行及成本不斷上升的雙重壓力下,我國鋼企盈利空間被大幅縮減。”羅冰生說,我國鋼企整體處于低效益狀態(tài)。
“一個天堂,一個地獄!痹趯撈罄麧櫯c三大鐵礦石供應(yīng)商的利潤相比時,南京鋼鐵聯(lián)合有限公司(簡稱“南鋼”)董事長兼CEO楊思明指出,現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上的利益分配嚴(yán)重失衡,“與礦商巨頭的高額利潤相比,我國鋼企還徘徊在虧損邊緣”。
以淡水河谷為例,數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,淡水河谷凈利53億美元,同比增長146.6%。但中鋼協(xié)旗下大中鋼企今年1至7月的利潤率僅為3.14%,甚至還低于全國6.1%的平均利潤率。一來一去的巨大反差甚至讓楊思明這樣說,“我們以前期盼鋼材價格不斷上漲。但現(xiàn)在,我們卻害怕漲價,因為鋼價上漲會被迅速跟進(jìn)的礦價上漲吞食。”
該如何改變鋼企進(jìn)入微利時代的事實?楊思明認(rèn)為,“一方面,要千方百計降低成本,優(yōu)化用料結(jié)構(gòu);另一方面,鋼企在把主業(yè)搞好的同時,加強相關(guān)行業(yè)如物流、下游鋼材加工業(yè)等投資!
礦商各懷心事
不出意外,在整個論壇期間,業(yè)界人士討論最多,爭議最大的還是鐵礦石談判的定價機制。今年,鐵礦石談判首次采用了季度定價的新模式,且在價格上采用的是普氏能源的指數(shù)定價方式。但這不斷遭到了中鋼協(xié)和相關(guān)鋼企人士的質(zhì)疑。
“目前的指數(shù)定價本身缺乏代表性!绷_冰生在論壇上老調(diào)重彈。據(jù)介紹,目前的指數(shù)定價方式采集的主要以到岸價作為基數(shù),采集標(biāo)本僅占出口量的20%左右,而且是通過電話方式進(jìn)行采集!爸辽儆幸稽c,到岸價中包含海運費,但海運費有很大的波動!绷_冰生說,“這對鋼企來說,并不公平。”
剛拜訪完三大鐵礦石巨頭的中國五礦化工進(jìn)出口商會會長徐旭透露,三大巨頭對指數(shù)定價和未來定價模式的看法并不一致,“必和必拓把重點放在如何讓鐵礦石實現(xiàn)金融化上,而淡水河谷想把焦點放在降低運輸成本、增強競爭力上,力拓則采取了保守態(tài)度,視各方情況而定!
然而,接受也好,不接受也罷,中國在鐵礦石談判中缺乏足夠的話語權(quán)卻是不爭的事實。中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會顧問焦玉書就中肯地指出,“不管何種定價模式,關(guān)鍵在于要掌握話語權(quán)。”他說。
中國民生銀行冶金金融事業(yè)部總裁余華彬直言不諱,國內(nèi)鋼企散而多,很難完全達(dá)成一致。而且大的鐵礦石生產(chǎn)商只有幾家,他們可以抱團獲取相當(dāng)大的談判籌碼。
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