坐享*ST金泰42個漲�！∵M(jìn)入13家上市公司十大流通股東名單　三次狙擊飛亞達(dá)股改———

　　資本市場輝煌的2007年已經(jīng)遠(yuǎn)去，全新的2008年向我們走來。在過去的一年里，不論是快樂還是悲傷，2007年都給投資者留下了深刻的記憶，而穿行于股市江湖的各色人物也給2007年的資本市場留下了種種印記。為此，我們在新年到來之際為讀者編發(fā)了一組“年度資本人物”，他們的故事、經(jīng)驗(yàn)、警示與教訓(xùn)，無疑都值得我們在新年來臨之際回味與思索。

　　2007年，如果有人敢自稱炒股最牛，一定會被劉芳笑死。

　　迄今為止中國股市最牛的2007年，“劉芳”這個再普通不過的名字脫穎而出，他在股市的精彩表演讓無數(shù)散戶甚至機(jī)構(gòu)自嘆弗如。這一年，劉芳坐享了第一妖股*ST金泰的40余個漲停，還直接或間接持有其他12家上市公司股權(quán)少則幾十萬股多則幾百萬股。據(jù)不完全統(tǒng)計，劉芳憑借其在A股市場上獨(dú)到布局，半年之間即輕輕松松獲利過億元。

　　看一看劉芳持有股票的走勢，有投資者甚至?xí)�懷疑這個叫做劉芳的人有未卜先知的超能力:只要劉芳上了某家上市公司季報半年報或者年報中的股東名單，那么接下來，該公司總是發(fā)布公告，這個公告總是與重組、整體上市、股改等題材有關(guān)，然后這家公司股票總是翻著番的上漲。

　　基于劉芳持倉之龐大，對股票介入時機(jī)之精準(zhǔn)、獲利之巨、賺錢之輕松，劉芳成為2007年當(dāng)之無愧的“最牛散戶”，其持股情況一度成為一些散戶的風(fēng)向標(biāo)，股市中從此多了一個新鮮的炒作概念“劉芳概念”。

　　-坐享*ST金泰42個漲停 先后介入13只股票

　　如果不是2007年第一妖股*ST金泰的表現(xiàn)太過瘋狂，劉芳被淹沒在資本市場龐雜的數(shù)字和資料中的時間也許會久一些。

　　2007年7月9日，*ST金泰公布大股東新恒基地產(chǎn)的資產(chǎn)注入方案，之后就開始了暴漲狂潮，無視大盤臉色在連續(xù)42個交易日內(nèi)天天開盤即告封停，至8月30日股價已自停牌前2月28日的3.16元直線上漲至25.31元。8月20日，*ST金泰在走勢圖上留下了34個漲停板的時候，媒體在忙于計算其實(shí)際控制人黃俊欽近千億紙上財富的同時，也突然想起了*ST金泰沒完沒了的漲停催生著另外的暴富神話，那些幸運(yùn)地搭上了這趟財富列車的流通股股東們，股份市值也在成倍的增長。而位居*ST金泰十大流通股股東之首的自然人劉芳，就此被挖掘出來，其持股情況被一一晾曬。

　　公開資料顯示，劉芳在2007年一季度大舉增倉*ST金泰，累計持有*ST金泰流通股312.24萬股，位列第一大無限售流通股股東。除此之外，劉芳還直接或間接持有其他12家上市公司股權(quán)，包括川化股份、汕電力、桐君閣、凱迪電力、三環(huán)股份等等，少則數(shù)十萬股，多則幾百萬股；這些上市公司都有重組、整體上市、股改等炒作概念，當(dāng)然,劉芳幾乎都是在炒作題材消息出現(xiàn)之前預(yù)先布局。據(jù)粗略統(tǒng)計，劉芳持有的13家公司股權(quán)半年之內(nèi)增值了上億元。僅以*ST金泰為例，在2007年1月1日至停牌前的3月5日的37個交易日中，*ST金泰的均價為2.981元，該股在創(chuàng)出42個漲停板紀(jì)錄時股價26.58元,在16元-19元之間曾打開漲停板，即使像市場人士所料劉芳在此區(qū)間出逃，劉芳依然有6倍的暴利空間。

　　-三次狙擊飛亞達(dá)股改 個中意圖無法知悉

　　劉芳是中國持有上市公司最多的人，也是創(chuàng)造了讓股改次數(shù)不成功的次數(shù)最多的人。這家股改屢次不成功的上市公司是飛亞達(dá)。

　　飛亞達(dá)股改三次均無功而返,4位神秘流通股股東掌控1898.51萬流通股股票，31%的流通股控制權(quán)，但是他們與上市公司不接觸、不談判，也不在高位獲利了結(jié)，卻每每在關(guān)鍵時刻投出“致命”一票。在飛亞達(dá)歷次股改中,散戶劉芳的身影再現(xiàn)。屢屢狙擊飛亞達(dá)的4位神秘流通股股東其中之一，是開封鑫豐商貿(mào)有限公司。這家公司的成立，似乎完全是為著飛亞達(dá)股改而來。根據(jù)飛亞達(dá)提供的資料，鑫豐商貿(mào)在2006年12月31日之前買入414.74萬股，成為其第三大流通股股東。而鑫豐商貿(mào)2006年12月13日剛注冊成立，股東之一正是劉芳。

　　　據(jù)悉，飛亞達(dá)曾多次試圖與上述幾大股東溝通，但是四個公司電話均為停機(jī)或空號或無人接聽，按工商注冊地址上門尋訪卻找不到公司；上門找到營業(yè)部托管席位，要求營業(yè)部經(jīng)理予以協(xié)助，但最終都沒辦法與之聯(lián)系，無法知悉他們的真實(shí)意圖。

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