窮光榮還是富光榮？ 富豪高價(jià)“充電”為哪般
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內(nèi)地富豪與香港富豪的差距，恰恰在于內(nèi)地富豪太急于超越，以致于鞋帶松了卻視而不見，于是中途被鞋帶給拌倒了。
最近，“全球華人富豪五百強(qiáng)”經(jīng)世界杰出華商協(xié)會發(fā)布后，反響很大。人們不約而同地注意到的一個現(xiàn)象是，香港富豪以絕對的優(yōu)勢在富豪榜上傲視群雄──前三甲由香港富豪包攬，上榜的香港富豪總資產(chǎn)占全部上榜富豪總資產(chǎn)的近1/3。
要不要“學(xué)習(xí)香港好榜樣”？許多企業(yè)、專家、媒體，再一次將目光投向香港富豪這一群體。與他們相比，內(nèi)地富豪的軟肋究竟在哪里？
一輪大爭辯后，答案仍停留在這幾項(xiàng)上──體制因素、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、自身素質(zhì)與公司治理能力。而事實(shí)上，我們卻一次又一次地在誤讀著自己的財(cái)富觀。
企業(yè)發(fā)展的激勵與制約因素的不同，導(dǎo)致內(nèi)地與香港企業(yè)在戰(zhàn)略制訂伊始，就有著本質(zhì)的區(qū)別。香港企業(yè)可以以創(chuàng)新為第一目標(biāo)，但內(nèi)地企業(yè)可能首先想到的是如何突破所處行業(yè)壟斷壁壘的限制。換言之，香港企業(yè)發(fā)展的核心方式，便是憑借智能與知識，迅速變換贏利模式，以幾何級數(shù)地積累財(cái)富，并且通過回饋社會等方式為企業(yè)贏得持續(xù)發(fā)展的不竭動力；內(nèi)地企業(yè)發(fā)展同樣需要智能與知識，可是其核心元素，對一些企業(yè)而言可能就是如何委曲求全等等。
既然企業(yè)成長的土壤不一樣，我們就沒有必要用香港富豪的標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)地富豪�；蛘哒f，我們應(yīng)當(dāng)基于內(nèi)地企業(yè)的成長環(huán)境與企業(yè)家的特質(zhì)，去制訂衡量內(nèi)地富豪氣度或魅力的標(biāo)準(zhǔn)。香港富豪李嘉誠去年年初大筆一揮，為慈善捐款78億，我們在尊敬和仰慕之余，回過頭來對內(nèi)地腰纏萬貫卻捐贈無幾的富豪嗤之以鼻，顯然有待商榷，或許一些富豪擔(dān)心內(nèi)地慈善救助體系的低通暢度使自己的善款打了折扣才“欲善又止”。事實(shí)上，內(nèi)地富豪在財(cái)富觀上犯的最大的錯誤，便是重宏觀感覺，輕細(xì)節(jié)行動。
從企業(yè)的層面看，內(nèi)地企業(yè)、內(nèi)地富豪應(yīng)當(dāng)學(xué)會“低頭看路”，而不是“抬頭看天”。應(yīng)當(dāng)多花一些精力與資源去關(guān)注自己企業(yè)存在的一些微小痼疾，如規(guī)章制度、企業(yè)供應(yīng)鏈、客戶鏈上存在的一些細(xì)微的瑕疵，等等。而不是動轍張口閉口大講“進(jìn)入全球500強(qiáng)”、“利潤再翻番”。內(nèi)地企業(yè)從不缺乏豪情壯志與運(yùn)籌帷幄，內(nèi)地富豪也從不缺乏真知灼見和雷厲風(fēng)行，缺少的是防微杜漸的意識和細(xì)節(jié)管理的藝術(shù)。
從包括專家學(xué)者、媒體等群體在內(nèi)的大眾層面來看，我們也有必要改一改吹毛求疵的習(xí)慣和以偏概全的秉性了。不排除一些富豪在企業(yè)運(yùn)作過程中存在著許多違規(guī)操作，有的甚至導(dǎo)致了巨額國資流失。但是，辱罵絕不是解決之道，從個案當(dāng)中挖掘公司治理、資本運(yùn)營等企業(yè)共同的教訓(xùn)與危機(jī)，并提出解決的辦法與建議，才是正道。
這是一個浮躁的年代，富豪們用盡一切手段搞起了資本積累競賽、專家們熱衷于關(guān)起門來大搞學(xué)院派爭論，一些媒體喜歡追捧“富豪理發(fā)一次花3000元”類型的花邊新聞……整個社會的財(cái)富觀陷入了一種疲憊不堪卻自我陶醉的病態(tài)困境當(dāng)中。當(dāng)然，基于中國經(jīng)濟(jì)急劇轉(zhuǎn)軌的現(xiàn)狀，以及貧富分化等一系列社會問題，我們要求所有的人都那么務(wù)實(shí)、冷靜，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。但我們必須頓悟的是，內(nèi)地富豪與香港富豪的差距，恰恰在于內(nèi)地富豪太急于超越，以至于鞋帶松了卻視而不見，于是中途被鞋帶給拌倒了。
來源：國際先驅(qū)導(dǎo)報(bào) 作者：東方愚
