中新社北京十二月十四日電題:聯(lián)想,從多元化到專業(yè)化的回歸
作者俞嵐
自二○○一年P(guān)C巨頭聯(lián)想推行多元化發(fā)展戰(zhàn)略以來,外界對此爭議頗多。三年過去了,種種跡象表明,聯(lián)想正從多元化重新回歸到專業(yè)化。業(yè)內(nèi)分析人士指出,聯(lián)想回歸專業(yè)化,重新追求做PC領(lǐng)域老大,是對前一階段多元化的總結(jié)和糾正。
那么,作為當(dāng)局者,柳傳志又是如何評價多元化戰(zhàn)略,如何解釋聯(lián)想目前的這種轉(zhuǎn)變的呢?昨日在與記者的交流中,柳坦言:“當(dāng)時做出多元化決策是對形勢估計過于樂觀造成的。對多元化發(fā)展的復(fù)雜性估計不足。在宏觀上沒有想透徹,看清楚!
的確,在實施多元化戰(zhàn)略的三年中,聯(lián)想的發(fā)展并不盡如人意,與預(yù)期差距甚大。二○○二財年,聯(lián)想僅僅完成了一百九十二點七億港元的銷售量,比預(yù)定的二百六十億元人民幣的目標(biāo)差了百分之二十多。二○○三財年情況進(jìn)一步嚴(yán)重,只完成了二○二點三億港元的銷售收入,僅比上一財年提高了百分之五。在三年的時間里,聯(lián)想累計只完成了百分之五十的銷售增長,百分之二十六的利潤增長。
聯(lián)想不僅新拓業(yè)務(wù)前景暗淡,核心業(yè)務(wù)也面臨來自戴爾等競爭對手的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。據(jù)Gartner Dataquest發(fā)布的統(tǒng)計資料顯示,二○○三年,聯(lián)想PC的出貨量增加了百分之十五點一,市場占有率為百分之二十一點三,而戴爾出貨量的增長高達(dá)百分之六十三,在國內(nèi)電腦銷售榜上躍居第二,并且增長態(tài)勢不減。
實踐是檢驗企業(yè)戰(zhàn)略的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在一串串鮮活的數(shù)據(jù)面前,聯(lián)想在反思。
柳傳志說:“當(dāng)時我們認(rèn)為PC主業(yè)的利潤足以支撐整個集團(tuán)的多元化。對形勢把握有差池,導(dǎo)致精力過于分散,最終影響到核心業(yè)務(wù)競爭力的提升。”
“集團(tuán)實際上對多元化業(yè)務(wù)拓展的經(jīng)驗及管理能力不足!睏钤獞c在此前亦對記者如是表示。顯然,聯(lián)想高層今天對多元化決策有了更透徹的理解。
多元化的失利,使得聯(lián)想不得不重新定位企業(yè)今后的發(fā)展方向。近兩年,在聯(lián)想一系列的動作中,人們嗅出了一些不一樣的味道。無論是出售全部的IT服務(wù)和IT咨詢業(yè)務(wù),裁減百分之十的員工,還是近期的收購IBM全球個人電腦業(yè)務(wù),聯(lián)想都在釋放著這樣一個信號:聯(lián)想正從多元化重新回歸到專業(yè)化。
在聯(lián)想集團(tuán)二○○四年第三季業(yè)績發(fā)布會上,楊元慶稱,公司對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行了細(xì)致的劃分,將專注于發(fā)展已經(jīng)非常擅長及有較強競爭力的PC及相關(guān)產(chǎn)品。楊元慶將聯(lián)想的這種轉(zhuǎn)型稱之為“專注”。柳傳志昨日亦表示:“聯(lián)想要從宏觀上進(jìn)行調(diào)整,下一階段,側(cè)重于專業(yè)化和國際化發(fā)展!
“專注”也好,“專業(yè)化、國際化”也好,聯(lián)想戰(zhàn)略風(fēng)標(biāo)轉(zhuǎn)向確是事實。事實上,聯(lián)想的轉(zhuǎn)型不僅僅是對多元化受挫,自身增長乏力做出的反應(yīng),更是對未來國際國內(nèi)PC市場大環(huán)境進(jìn)行了細(xì)致的考察和思索之后做出的戰(zhàn)略性調(diào)整。
據(jù)IDC預(yù)測,二○○四年及二○○五年,全球個人電腦約有達(dá)百分之十一以上的成長率,直至二○○八年則稍緩約為百分之五。出貨總值預(yù)計在未來兩年成長達(dá)百分之五以上,而后至二○○八年成長約百分之三。IDC預(yù)期亞太區(qū)PC出貨量在未來預(yù)測期間內(nèi)成長仍可維持百分之十到百分之十五。中國則可能達(dá)到百分之二十以上。
“PC行業(yè)至少還有二千多億美元的市場空間”。柳傳志言語間對聯(lián)想的發(fā)展前景充滿了信心。
面對著來自方方面面的競爭壓力和自身長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮,聯(lián)想從眾多市場的跟隨者回歸到PC市場的領(lǐng)導(dǎo)者。聯(lián)想在尋求突圍。但專業(yè)化、國際化是否是坦途一片,各界拭目以待。