盤(pán)點(diǎn)新商業(yè)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)“導(dǎo)師” （圖）(3)

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“教父”

　　李開(kāi)復(fù)博士、李開(kāi)復(fù)老師……或者直呼開(kāi)復(fù)，熟識(shí)李開(kāi)復(fù)的人基本上不會(huì)稱呼他為“李總”，盡管他現(xiàn)在是手握十余個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目和數(shù)億創(chuàng)業(yè)資金的創(chuàng)新工場(chǎng)CEO。然而，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這種往往被看做是“單兵作戰(zhàn)”的行為被李開(kāi)復(fù)用孵化器方式變成一種模式，而李開(kāi)復(fù)“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教父”的標(biāo)簽已被貼上。

　　不管在微軟中國(guó)還是谷歌中國(guó)，李開(kāi)復(fù)多少有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”，從2000年到2005年，李開(kāi)復(fù)接連寫(xiě)出被中國(guó)青年津津樂(lè)道的“給中國(guó)學(xué)生的七封信”系列，并創(chuàng)辦了我學(xué)網(wǎng)，更通過(guò)演講、出版著作，與中國(guó)青年探討人生成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)就業(yè)的問(wèn)題。不僅如此，在擔(dān)任谷歌大中華區(qū)總裁時(shí)，他還在各大高校高調(diào)招聘了70多名“關(guān)門(mén)弟子”進(jìn)入谷歌。2009年，李開(kāi)復(fù)離開(kāi)谷歌獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資孵化器“創(chuàng)新工場(chǎng)”，目標(biāo)就是支持有成熟創(chuàng)新理念的中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)者。

　　互聯(lián)網(wǎng)談創(chuàng)新的多，但談到創(chuàng)業(yè)，總是夾雜著“風(fēng)險(xiǎn)大，年輕人不要碰”的警告。但李開(kāi)復(fù)站出來(lái)做了，他把跟學(xué)生紙上交流的興趣轉(zhuǎn)移到孵化實(shí)踐中。盡管遭遇質(zhì)疑，但李開(kāi)復(fù)堅(jiān)持了一年，并有了一套自己的培育理念。他認(rèn)為，美國(guó)硅谷這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風(fēng)險(xiǎn)投資的完整的、流水線式的體系。雖然2000年以來(lái)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領(lǐng)域仍是一大塊空白。造成風(fēng)險(xiǎn)投資苦于找不到足夠多的、后期的好項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持的矛盾。而創(chuàng)新工場(chǎng)的誕生就是要填補(bǔ)這個(gè)空白。

　　點(diǎn)評(píng)：互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)、教父，三個(gè)普通字眼擺在一起就是吸引億萬(wàn)年輕人的“香餑餑”，李開(kāi)復(fù)和他的創(chuàng)新工場(chǎng)第一個(gè)站出來(lái)做了，無(wú)論前途如何，必將影響相當(dāng)部分互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者。