陳偉鴻：

　　但是要說這個無名英雄，在金融危機爆發(fā)的時候，是不是也受到了一些沖擊？

　　康義：

　　這次有色金屬是受金融危機比較嚴(yán)重的行業(yè)之一，用一個形象的話，有色金屬去年受金融危機影響叫冰火兩重天。

　　陳偉鴻：

　　冰火兩重天。

　　康義：

　　上半年整體形勢還比較好，特別是9月份以后，急轉(zhuǎn)直下，價格暴跌。這幾個主要的品種，銅、鋁、鉛、鋅、鎳下跌了58%、44%、32%、32%和78%，就這么個幅度。

　　陳偉鴻：

　　剛剛聽說去年在危機發(fā)生之前，你們花了巨資買了12萬噸的銅，是不是？

　　馬月琴 遠東控股集團有限公司市場總監(jiān)：

　　沒有，這只是我們?nèi)�年的一個用量。

　　陳偉鴻：

　　全年的用量，并沒有直接把它采購過來？

　　馬月琴：

　　不可能，不可能，作為企業(yè)來說不可能這么做。

　　陳偉鴻：

　　如果這么做的話，會有什么樣的一些后果出現(xiàn)？

　　馬月琴：

　　這么說起來肯定就是滅頂之災(zāi)了。因為我們是一個生產(chǎn)型的企業(yè)，原材料占比量很大，而且原材料的漲和跌對我們企業(yè)來說，有很大的一個風(fēng)險。

　　呂友清：

　　其實有色金屬它的價格形成有特殊的機制，有色金屬它又是一種資本品，它的價格是通過期貨市場，通過資本市場來決定的，由于金融危機使全球的資本市場的價格重心下移，就加速了有色金屬價格的下跌。所以它的價格下跌比其他商品要快得多，要猛得多。

　　黃國平 五礦有限金屬控股公司副總經(jīng)理：

　　我們今天正好做了一個圖，充分說明兩個問題：一個是有色金屬價格的上漲和下跌的幅度是非常大的。第二個的話，有色金屬因為是交易所的交易品種，和金融產(chǎn)品和證券市場是密切融通的。大家可以看，這個紅顏色的是銅，藍顏色的是美國的道瓊斯指數(shù)，說它的上漲、下跌是密切相關(guān)的，這樣反應(yīng)還也比它快，漲也比它漲得快，跌也比它跌得慢。

　　陳偉鴻：

　　下面我們要把時間交給康會長，現(xiàn)場發(fā)布一下，什么樣的原因，讓我們的有色金屬行業(yè)受到了這樣的一個重視。來，有請。

　　康義：

　　一個方面，有色金屬工業(yè)在國家經(jīng)濟建設(shè)、高科技產(chǎn)業(yè)，以及社會發(fā)展，或者說就業(yè)等方面起的作用。有色金屬現(xiàn)狀用這么一個概括，現(xiàn)有規(guī)模以上的企業(yè)8984家，資產(chǎn)總量達到1.5萬億，去年銷售收入突破了2萬億，在世界上占有1/3的生產(chǎn)和消費量。

　　另一個方面，也是這次受沖擊比較嚴(yán)重的行業(yè)，基于這兩點，當(dāng)然了，這次有色金屬工業(yè)振興規(guī)劃的制訂，意義非常大，不僅是應(yīng)對這次金融危機，而且對調(diào)整這個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，增強這個行業(yè)的競爭力，都具有非常重要的意義。

　　陳偉鴻：

　　謝謝康義會長的現(xiàn)場發(fā)布。那么究竟對這個行業(yè)而言，現(xiàn)在遇到的發(fā)展困難集中在什么方面呢？最突出的矛盾到底是什么呢？我們再請我們現(xiàn)場的幾位嘉賓把答案寫在手寫板上。來，各位有請。

　　我們看到這是康會長剛剛寫下來的兩個字，“困難”。這個困難包括了哪些方面？什么樣的困難？

　　康義：

　　用四句話來概括，第一句話，價格暴跌，主要產(chǎn)品價格暴跌。第二句話，市場萎縮。第三句話，企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)。第四句話，部分行業(yè)虧損。停產(chǎn)，我舉一個鋁的數(shù)字，電解鋁停了350萬噸，占全行業(yè)總產(chǎn)能的18%，氧化鋁停了900萬噸，占整個產(chǎn)能的38%，這個數(shù)相當(dāng)大。第四個，有兩個品種，全行業(yè)虧損，一個鋁，電解鋁全行業(yè)虧損，再一個就是鋅。

　　陳偉鴻：

　　這個困難情況，呂總，在你們那兒有沒有非常明確的體現(xiàn)？

　　呂友清：

　　從8月以后，形勢應(yīng)該急轉(zhuǎn)直下。剛才我們說金融市場的跳水，那么我們的產(chǎn)品隨金融市場價格跳水。8月份以前，我們中鋁公司盈利狀況還比較好的，但是8月份以后，吃掉了我們大量的利潤。

　　陳偉鴻：

　　我們來看看我們的觀察團看到的發(fā)展困難，到底集中在什么方面。

　　賈明星 中國有色金屬工業(yè)協(xié)會秘書長：

　　我們寫的最直接的原因就是價格暴跌，這次我們協(xié)會康會長安排我們分了六個組，我們調(diào)研了近百家企業(yè)。然后站在企業(yè)，我們電解鋁車間，包括我們鋁加工車間，說實話，我的心情很凄涼，我覺得包括我們企業(yè)的老總們，我覺得臉上露出來的是無奈，看到我們的工人，心里很不舒服，因為什么？過去這些場面都是熱火朝天的，在加足馬力干，現(xiàn)在都是被迫的停產(chǎn)、限產(chǎn)。對我們有色金屬來說，我們投資是很大的。像我們建一個10萬噸電解鋁企業(yè)，大數(shù)要投資10個億，現(xiàn)在這樣的資產(chǎn)都在閑置，所以給人感覺心里很不舒服。

　　呂友清：

　　舉一下我們職工的例子，比如說我們有一個加工企業(yè)，金融危機以后，訂單嚴(yán)重不足，職工就采用輪崗上班，正常情況下兩個人有六到七千元錢的月收入，在父母的資助下，付了房屋的首付，他們的收入還按揭，應(yīng)對日常的開銷，是很正常的生活。那么在這種危機之下，一個人下崗了，還了房貸就沒有生活費，有了生活費就沒有房貸，他們就是面臨著一個很現(xiàn)實的一個生存的困境。

　　陳偉鴻：

　　您在自己手寫板上寫下的“發(fā)展困境”到底是什么，我們一塊兒來看一看。

　　呂友清：

　　資源矛盾突出，剛才講的跳水也好，經(jīng)營困難是當(dāng)前的困難，也是表面的困難，是能夠比較容易解決的問題。我認(rèn)為既有當(dāng)前的問題，也有更長遠的有色金屬行業(yè)面臨的問題。當(dāng)前來看，主要表現(xiàn)就是這幾年的投資過熱、盲目發(fā)展、低水平的重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致的加工產(chǎn)能過剩。比如說我們的氧化鋁，現(xiàn)在的產(chǎn)能已經(jīng)達到了3286萬噸，那么去年我們的實際氧化鋁的產(chǎn)量只有2278萬噸，產(chǎn)能閑置達到30%。