2010年,商戰(zhàn)傳奇繼續(xù)如期上演,歷史車輪仍在轉動,物是人非,不變的是那一己江湖之利。不論是”高級的“商業(yè)爭奪,還是低級的“互潑臟水”,甚至“脅迫”普通百姓“站隊”以顯示孰優(yōu)孰劣的行為。作為見證著和旁觀者,更作為企業(yè)產品的使用者,希望商家不要當神馬都是浮云。

  轉變成長方式——2010十大企業(yè)競爭案例盤點

上榜理由——行業(yè)巨頭熱衷“內耗”
公司治理,法人制度,人情道德,家族企業(yè),監(jiān)管機制,不管從哪一個角度,國美股權爭奪戰(zhàn)大戲都讓人看著熱鬧,憂在心頭。中國上市公司離規(guī)范化經營還有多遠?當驟起糾紛當通過怎樣的法律途徑解決?監(jiān)管機構應扮演什么樣的角色?家族企業(yè)又該如何轉型?以國美之鑒,正在路上的中國民企該好好審視自己。詳細>>>
上榜理由——江湖大佬的中國式競爭
中國互聯網行業(yè)無人能有效避開騰訊開拓戰(zhàn)場,十年間,這只企鵝無所不做,無往不利,前些日子與360的桌面戰(zhàn)爭更是甚囂塵上,直到監(jiān)管部門出來調停。這場戰(zhàn)爭把數億網民直接拉上戰(zhàn)場,逼用戶做出選擇。當一家小企業(yè)慢慢熬成行業(yè)翹楚,怎樣公平競爭的同時尊重消費者和用戶?值得中國企業(yè)自省在前。詳細>>>
上榜理由——中國第一家跨國汽車企業(yè)
2010年8月,發(fā)展不過幾年的民族汽車企業(yè)吉利以18億美元巨資一舉收購超過80年歷史的全球汽車大牌沃爾沃,成為中國第一家跨國汽車企業(yè)。然而,中國民企吉利真的能有效“消化”沃爾沃嗎?如何消弭巨大的文化差異,有效管理公司,如何吸引高管,技術創(chuàng)新,沒有成功的先例,李書福能否給中國企業(yè)趟出一條成長轉型的捷徑?詳細>>>
上榜理由——中國環(huán)境執(zhí)法里程碑 公司社會責任值得關注
今年7月紫金礦業(yè)發(fā)生重大水污染事件,對紫金礦業(yè)罰款956.31萬元。這一“天價罰單”是新中國成立以來,處罰數額最高的一次環(huán)境執(zhí)法行動,因此,被市場人士稱為這是我國環(huán)境執(zhí)法的里程碑。罰款并非最終目的,如何使同樣的悲劇不再重演?這當中,企業(yè)社會責任的缺失值得反思。詳細>>>
上榜理由——乳業(yè)巨頭曝商戰(zhàn)疑云 競爭形勢“原始”
蒙牛和伊利這兩家中國乳業(yè)巨頭之間又粉墨登場爆出了“陷害門”事件。蒙牛、伊利、騰訊、奇虎……這些都是行業(yè)內呼風喚雨的大佬,是“明星企業(yè)”,是什么讓這些代表著中國企業(yè)形象的巨頭們撕破臉皮、赤膊上陣?為什么在當下這個時代、這種級別的企業(yè)間,“互毆”的形式還停留在互潑臟水的原始階段?。詳細>>>
上榜理由——嚴厲調控期銷售破千億 萬科“模式”能否被復制
12月3日,萬科A(000002)發(fā)布11月份銷售公告,截至2010年12月1日,萬科累計實現銷售金額1000.6億元,成為中國首家銷售突破千億上市房企。在“史上最嚴厲的調控”期間,這一數字似乎讓政府顯得有些“尷尬”。同時,萬科也成為中國諸多房企的標桿,只是萬科的“模式”能否被復制? 詳細>>>
上榜理由——經濟政策大力向中西部傾斜引商機
大陸的富士康已經在悄悄布局中國中西部了,湖南,湖北,重慶皆有其排兵布陣的身影。作為全球制造業(yè)巨頭,富士康的舉動顯然有前瞻性的意義。這一年,中國的經濟政策大力向中西部傾斜,試圖緩解東部沿海地區(qū)的用工荒,激活中西部城市的經濟活力,騰出時間空間進行產業(yè)轉移和升級,成了先見之明者的最佳選擇。詳細>>>
上榜理由——最后一家上市的國有銀行 股改“收官”
在海內外資本市場持續(xù)低迷的背景下,農行展開的國有商業(yè)銀行股改“收官之戰(zhàn)”受到人們廣泛關注。農行的上市時機、投資價值、境外戰(zhàn)投、“三農”業(yè)務、未來前景等成為市場和投資者熱議的話題。對此,農行給予清晰的解答,從中也折射出農行改革過程中的艱辛與信心。詳細>>>
上榜理由——全球500強企業(yè)市值第一 央企只大不強?
2010年5月,英國《金融時報》發(fā)布全球500強企業(yè)排名,中國石油首次超過美國?松凸荆蔀槿蚴兄底畲蟮钠髽I(yè)。雖然中石油等企業(yè)總市值冠于全球,但從其他指標來看未必有競爭力?梢姡袊肫笾淮蟛粡,靠壟斷優(yōu)勢而不是積極創(chuàng)新,終究不是長久之計。詳細>>>
上榜理由——中國第一代企業(yè)面臨交接班
華為是最具全球競爭力的中國企業(yè),當傳說華為創(chuàng)始人任正非準備安排其子任平接班的消息后,在國內激起了超強沖擊波。誰來接班,究竟應該唯賢者是瞻,還是應該舉賢不避親?據公開資料統(tǒng)計顯示,未來5至10年,我國將有300萬家民營企業(yè)面臨接班換代的問題。如何將手中的接力棒交給下一代,這些企業(yè)面臨的一個重要問題。詳細>>>
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