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12月8日上午9時(shí)35分，柳傳志宣布聯(lián)想集團(tuán)以12.5億美元收購(gòu)了IBM個(gè)人電腦(PC)事業(yè)部。此后不到一周的時(shí)間里，或許是對(duì)中國(guó)媒體里“蛇吞象”、聯(lián)想“鯨吞”IBM的PC部門(mén)等言辭泛濫的反感，12月14日下午，IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)周偉焜打破沉默，主動(dòng)約請(qǐng)多位記者。根據(jù)周偉焜的解釋?zhuān)翰皇锹?lián)想收購(gòu)了IBM的PC部門(mén)，而是聯(lián)想與IBM互相幫助。IBM“希望聯(lián)想在營(yíng)運(yùn)方面的效率可以繼續(xù)幫助我們把成本管理好”。
又是成本問(wèn)題。對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的公司來(lái)說(shuō)，解決成本問(wèn)題最現(xiàn)成的方法是在其國(guó)內(nèi)飽受“出賣(mài)國(guó)內(nèi)就業(yè)”詬病的外包。但I(xiàn)BM采取的是“被收購(gòu)”策略——人總是在約束條件下趨利避害行事的。一樁生意，只有覺(jué)得它便宜才會(huì)進(jìn)行交易。IBM以被聯(lián)想收購(gòu)的方式甩掉PC業(yè)務(wù)，一定是覺(jué)得這樣行事便宜，而要探究如何便宜，則需要回到IBM所處的約束條件中尋找答案。
IBM不得不的曲線外包
每一次世界經(jīng)濟(jì)格局的變化，實(shí)質(zhì)上都是企業(yè)生產(chǎn)要素的流動(dòng)引致的國(guó)際資源配置優(yōu)化調(diào)整。出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和利潤(rùn)最大化追求，企業(yè)必須不斷尋求降低成本的途徑。根據(jù)需求定律，價(jià)格較低的生產(chǎn)要素必然吸引較多的企業(yè)需求。隨著越來(lái)越多的國(guó)家對(duì)外開(kāi)放程度提高，生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)了世界范圍的流動(dòng)，使資源的國(guó)際化配置成為可能。為了追求廉價(jià)勞動(dòng)力，始于上世紀(jì)70年代的跨國(guó)公司制造業(yè)非核心加工業(yè)務(wù)離岸外包，導(dǎo)致了至今仍在蔓延的一輪全球性資源配置大調(diào)整，由此帶動(dòng)了首先是亞洲“四小龍”繼而是中國(guó)沿海地區(qū)以及整個(gè)亞洲地區(qū)的經(jīng)濟(jì)飛躍式發(fā)展，造成了20世紀(jì)末世界經(jīng)濟(jì)格局的大變化。
隨著個(gè)人電腦全球范圍內(nèi)的普及，勞動(dòng)力成本的高低逐漸成了PC生產(chǎn)成本的決定因素。中國(guó)的勞動(dòng)力生產(chǎn)價(jià)格很低，據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心貢森先生的《我國(guó)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)比較》，我國(guó)勞動(dòng)力成本的相對(duì)水平只相當(dāng)于美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家和一些地區(qū)勞動(dòng)生產(chǎn)率相對(duì)水平的40%至70%，優(yōu)勢(shì)十分明顯；國(guó)家統(tǒng)計(jì)局國(guó)際統(tǒng)計(jì)中心一份分析報(bào)告指出，根據(jù)國(guó)際勞工組織的統(tǒng)計(jì)資料，按照當(dāng)年平均匯率，中國(guó)制造業(yè)人工成本不到1200美元，不足發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平的3%，相當(dāng)于日本的2.1%、美國(guó)的2.2%、德國(guó)的2.8%，英國(guó)的2.9%，馬來(lái)西亞的22.7%、泰國(guó)的44.2%和菲律賓的48.3%，亞洲“四小龍”的5%至6%，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。
眾所周知，IBM是全球第一臺(tái)PC機(jī)的締造者(1981年)，但是，全球范圍內(nèi)的普及帶來(lái)了PC機(jī)價(jià)格的持續(xù)走低，也帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。將PC機(jī)的生產(chǎn)分包出去，尤其是分包給中國(guó)無(wú)疑是IBM降低生產(chǎn)成本的佳選。
外包引發(fā)就業(yè)問(wèn)題政治化
然而，年初以來(lái)美國(guó)的就業(yè)形式和政策壓力卻構(gòu)成了IBM發(fā)包的政治屏障。
發(fā)達(dá)國(guó)家將勞動(dòng)密集型、技術(shù)含量較低的工作的外遷已經(jīng)持續(xù)了幾十年，不是什么新鮮事，但讓政客、媒體、工會(huì)等方方面面越來(lái)越不可容忍的是：現(xiàn)在流向低成本國(guó)家的工作崗位屬于傳統(tǒng)意義上的“高級(jí)工種”。如金融服務(wù)業(yè)，安永和畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所正在將客戶稅務(wù)申報(bào)等工作遷往印度處理；如軟件業(yè)，西門(mén)子2月16日宣布，將把美國(guó)和西歐的1.5萬(wàn)個(gè)軟件開(kāi)發(fā)工作崗位遷往中國(guó)、印度和東歐。IBM也決定從2004年開(kāi)始將本土大約4700個(gè)軟件工程師崗位遷移至中國(guó)、印度等發(fā)展中國(guó)家。據(jù)《商業(yè)周刊》援引福雷斯特調(diào)查公司的數(shù)據(jù)，美國(guó)外遷的軟件編程工作崗位已經(jīng)從3年前的2.7萬(wàn)個(gè)增加到8萬(wàn)個(gè)，預(yù)計(jì)到2010年美國(guó)公司向低成本國(guó)家轉(zhuǎn)移的軟件編程工作崗位將達(dá)到27.5萬(wàn)個(gè)。
美國(guó)各界普遍認(rèn)為，外包業(yè)務(wù)加劇了美國(guó)的失業(yè)狀況，并阻礙了就業(yè)市場(chǎng)的復(fù)蘇。工作機(jī)會(huì)外流引起了美國(guó)政客的“緊張”。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，2004年1月23日，美國(guó)參議院通過(guò)一項(xiàng)修正案，禁止私營(yíng)企業(yè)在與政府公司爭(zhēng)奪一些競(jìng)爭(zhēng)性合約時(shí)，通過(guò)雇用海外工人勝出。這一修正案將適用于美國(guó)財(cái)政部和交通部。雖然這一規(guī)定到9月末就失效，但該條款提供了一個(gè)信息技術(shù)企業(yè)受制于聯(lián)邦政府的先例。而那些將服務(wù)職位轉(zhuǎn)移到中國(guó)、印度、菲律賓、俄羅斯以及其它勞動(dòng)力成本低廉的國(guó)家的企業(yè)正好處在這一規(guī)定的風(fēng)口浪尖。3月5日，美國(guó)國(guó)會(huì)約50名議員提交名為“2004年度美國(guó)國(guó)內(nèi)工作崗位保護(hù)行動(dòng)”的議案，要求國(guó)會(huì)通過(guò)法案以阻止摩托羅拉、朗訊和IBM等大公司把更多崗位外流到印度、中國(guó)和墨西哥的公司。
政治阻撓敵不過(guò)商業(yè)創(chuàng)新
指望著以轉(zhuǎn)移高科技職位來(lái)降低成本的那些大公司，例如微軟、IBM等，是不愿意因轉(zhuǎn)移工作職位一事而招引來(lái)政治方面麻煩的。今年早些時(shí)候，《華爾街日?qǐng)?bào)》記者在IBM公司的內(nèi)部文件上看到，該公司計(jì)劃在兩年時(shí)間內(nèi)將約5000個(gè)職位轉(zhuǎn)移到印度、巴西以及其他發(fā)展中國(guó)家，以節(jié)省勞動(dòng)力成本。其中不少崗位是需要豐富技能的編程工作，這些職位在發(fā)展中國(guó)家的薪酬要低75%。消息傳開(kāi)后，輿論一片嘩然，IBM成了眾矢之的。
成本的概念是廣義的，除了商場(chǎng)上明碼標(biāo)出的價(jià)格以外，還包括很多隱形的代價(jià)，政治麻煩就是一塊。此次IBM將個(gè)人電腦業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想，可謂“變相的外包”。一方面將不具有比較優(yōu)勢(shì)的PC業(yè)務(wù)剝離給了有勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的聯(lián)想；另一方面，又避開(kāi)了美國(guó)國(guó)內(nèi)的政治困擾，以曲線的方式低成本地完成了業(yè)務(wù)整合，確實(shí)是一樁不錯(cuò)的生意。
水往低處流，資本往便宜的地方走，阻撓哪里抵得住創(chuàng)新。
【鏈接】外包
業(yè)務(wù)外包所推崇的理念是：如果在企業(yè)價(jià)值鏈的某一環(huán)節(jié)不具備核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這種活動(dòng)不至于把我們同客戶分開(kāi)，那么就應(yīng)當(dāng)把它外包給世界上其他具有比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)去做。其實(shí)質(zhì)是通過(guò)分工，保留自己的比較優(yōu)勢(shì)，將自己的比較劣勢(shì)分離出去，從而提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置。
稿件來(lái)源：《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》 作者：魏睿
